原创《论移动互联网时代国有企业文化氛围营造》：本论文为您写移动互联网毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要 本文从探讨企业文化氛圍出发,研究了国有企业文化现状,阐述了如何在移动互联网时代营造国有企业积极、和谐、向上的文化氛围,永葆国有企业健康稳定持续发展.
关键词 企业文化氛围 国有企业 互联网
随着移动互联技术的迅猛发展,国家“网络强国”“数字中国”等战略的全面实施,中国社会经济发生了翻天覆地的变化,国有企业的生存环境也随之改变.国有企业要做强、做优、做大,就必须主动适应移动互联时代的政策环境、市场环境和生存环境,及时调整企业发展战略和实战举措,建设、营造既符合移动互联网时代特性,又适用于国有企业自身发展的文化氛围.
一、企业文化氛围概述
“企业文化氛围”是指由企业内部文化为导向而自然营造出的,一种契合企业发展且能体现其推崇的经营理念和传统习惯的精神格调.[1]健康、和谐、积极向上的企业文化氛围是一种有助于企业稳定持续发展,促进经营效益显著提升,激励员工不断成长的良好氛围.反之,则将致使企业内部员工松懈怠慢,经营效益每况愈下,最终迫使企业走向衰败.由此可见,创造良好的企业文化氛围是企业立于不败之地的关键要素,务必予以重视.
二、国有企业文化氛围现状分析
(一)企业文化未有效渗透至企业各层级
当前,国有企业虽愈发重视企业文化的建设和氛围的营造,但仍偏向于基础性、单纯性的理论建设,而忽视了企业文化的实践意义和实施效用.同时,由于未能建立健全监督检验企业文化实施情况及实践效果的管理机制,企业文化架空于企业生产、经营和管理,形成“两张皮”的现象.
（二）员工对企业文化的认同感和归属感不足
国有企业针对员工的企业文化宣传教育尚局限于企业文化手册制作、企业文化理念上墙等形式,未建立专业的企业文化培训团队及开展全面系统的培训教育活动.因而,员工对于企业文化的认知只能留于表层,无法深入体会企业文化的博大精深,从而缺乏对它的认同感和归属感,更无法将其融入自身岗位,全心全意投入到为企业奋斗的事业中去.
三、移动互联网时代国有企业文化氛围营造的对策
移动互联网时代国有企业文化氛围的营造,应充分把握国家“网络强国”战略的良好契机,紧密结合透明性、即时性、去中心化的信息传递特征,将其根植于国有企业内部核心,贯穿生产、经营、管理、服务的全流程,再进行全面精准的定位.通过建立基于移动互联技术,营造赋予“透明诚信、清朗和谐、永续创新”鲜明特色的国有企业文化氛围,弘扬国有企业优秀文化精神,创造国有企业完美品牌形象.
（一）树立“透明诚信”的生产经营理念,形成企业美好外部氛围
移动互联网时代信息的透明化和信息传递方式的多元化,已无法让国有企业再如传统时代那样通过一些手段来限制信息的发布,对信息的加工和再造,以达到谋求企业自身利益的目的.所以在这种环境的驱使下,国有企业务必树立“透明诚信”的生产经营理念,只有做到企业信息的公开化、透明化,坚持谋实事、创实业,才能维护好企业和社会各界的关系,特别是和客户、合作伙伴等的关系,努力形成美好的外部氛围.
（二）构建清朗和谐的内部管控机制,深化企业文化根植效应
1.加强内控力度,发挥领导班子的文化引领作用.企业领导班子是企业文化的引领者、布道者和践行者,要对企业文化具有清晰明朗的认识,并通过不断学习深造,提高自身文化修养,带领员工共同成长.因此,作为企业领导人要在企业内部各类公众场合严格规范自己的言行举止,在日常和员工交流时,要注意使用文明健康的语言,主动关心他们的工作、学习和生活,帮助发现问题、解决问题,积极展现向上的一面.同时,要不定期组织召开座谈会、 评议会等,让员工对领导班子打分评议,提出中肯的意见和建议,督促领导班子遵循企业文化准则,并率领员工一同创造清朗温馨的工作、学习氛围.
2.强化制度建设,营造和谐的企业内部管理氛围.国有企业若想实现可持续发展,就必须制定符合时代特征和自身发展特性的内部管控制度,以此来约束干部员工的行为,规范企业的制度执行.一是建立合理的授权控权制度.根据不同岗位和业务的划分归类,建立授权和控权的不同等级.例如,对企业经营发展的重要工作和关键业务进行特定授权和严格控权,而对于日常工作和基础业务,则可进行一般授权和合理放权.同时,还应注重对充分授权和正确控权的把握,最大限度地发挥人力资源的效用.二是建立“互联网+”内部沟通机制.运用微信、 等建立顺畅高效的内部沟通机制,增强干部和员工、员工和员工之间的无缝交流,有效激发主观能动性和创造性.例如,建立总经理“微信信箱”,让员工随时提出企业生产经营、薪酬体系、用人制度等的意见和建议,并给予表现突出的员工适当奖励,鼓励员工积极献计献策,发挥公司“主人翁”的作用.
（三）建立“永续创新”的学习培训体系,提高员工认同感和归属感
1.强化国学理论学习,提升员工对企业文化的认同感.国有企业文化是基于中华民族五千年悠久历史和传统文化而逐步建设形成的,想真正学懂、弄通国有企业文化的内涵和精髓,就必须拥有扎实的国学理论基础.因此,我们要将国学理论的学习和研究贯彻到企业的全体人员之中.通过邀请优秀的国学理论培训师为干部员工讲授国学理论知识,并组建企业内部的国学理论兴趣小组,结合公司生产经营实际,开展持续性、多元化的学习研讨活动,让员工透过博大精深的中华文化深刻领悟并积极认同企业文化,最终落实于自己的工作中,为企业经营发展贡献力量.
2.创建移动微培训课堂,营造永续创新的学习氛围.移动互联网时代信息传递的即时性、去中心化让我们都成了信息的获取者、发布者和拥有者,对于国有企业而言,就要充分利用这些特性,创造别具风格的学习氛围.例如,创建移动微培训课堂,根据员工岗位、兴趣爱好等组建不同类型的专业化微培训小组,由小组成员自行制作、上传微课程分享优秀工作经验,供大家随时随地学习参培.这不仅有助于拓宽员工的视野,培育员工的创新精神,还能让员工根据培训和学习所获取的知识技能结合日常工作,不断提升工作能力和工作效率,促进公司的经营发展.
综上所述,移动互联网时代国有企业文化氛围的营造,只有坚持树立透明诚信的生产经营理念、构建清朗和谐的内部管控机制、建设永续创新的学习培训体系,才能深耕厚植国有企业文化,塑造完美国有企业形象,切实提升员工认同感和归属感,永葆基业长青.
（作者单位为中国铁塔股份有限公司舟山市分公司）
参考文献
[1]苏继军.企业文化氛围建设的必要性和相关对策[J].广东科技,2014（14）.
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结论：论移动互联网时代国有企业文化氛围营造为关于移动互联网方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关移动互联网行业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
