原创《互联网文化下半场》：本文关于互联网文化论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
根据工信部信息中心工业经济研究所《2018年中国泛娱乐产业白皮书》,2017年中国“泛娱乐”核心产业产值约为5484亿元,同比增长32%,预计占中国数字经济的比重将超过五分之一,成为中国数字经济的重要支柱和新经济发展的重要引擎之一.
“泛娱乐”实际上也是中国互联网文化的代表和缩影.从2012年崭露头角,到2015、2016年成为“风口”,产业规模强力攀升.
然而,“中国互联网已进入‘下半场’,依靠人口红利驱动发展的模式不可持续.”工信部信息中心工业经济研究所所长于佳宁告诉《财经国家周刊》,随着产业的快速发展,“泛娱乐”产业已由单体竞争转向了生态性竞争,产业生态日趋成熟,也进入了“下半场”.
走过单纯以眼球和流量为追求的发展阶段,随着产业技术变革和文化需求的多元化升级,今天中国互联网文化的生态发生了明显的变化.除了迈向更高层次的产业生态之间的融合,让互联网文化更多回归文化本身,也已为大企业们所思考.
正如腾讯所提出的产业价值、文化价值并重的“新文创”,站在十字路口的中国互联网文化正在迎来一场蜕变.
在日前召开的全国网络安全和信息化工作会议上,*总书记强调,要构建网上网下同心圆,更好凝聚社会共识,巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础.并有针对性地指出“要压实互联网企业的主体责任”,这对当前的互联网文化和互联网企业提出了更高的明确要求.
“流量文化”困局
虽然早在1994年就正式接入互联网,网络文学也在上世纪90年代后半期开始普及,但中国互联网文化产业的崛起还要等到新世纪的第二个10年.
至少在“互联网上半场”,流量一直是衡量互联网文化产品成败的标尺.而且可能还没有任何一个领域,能够像文化这样生动而直接地体现互联网经济“流量为王”的理论并将其发挥到极致.
比如电商领域,流量固然重要,转化率才是成败关键.但对于绝大多数网络文化细分市场,“眼球即价值”——用户只要观看和使用,不用做任何购买行为,就可以使平台通过广告等形式获益.
特别到最近5年,随着内容价值的凸显,文化类的互联网巨头竞相转型为内容聚合平台,在形成了互联网文化迅猛发展的态势的同时,将流量竞争压力传导到UGC或PGC这样的创作者身上,最终形成了一个指向流量的产业链条.
同时,随着移动互联网带来的用户数量增长,细分市场崛起.在大公司的主战场之外,形成了若干中小企业、制作机构（团队）争夺的小战场.
“有一句话是‘千军万马过独木桥’.今天文化行业在各个细分领域都有这样的感觉.”长期从事互联网文化产业投融资研究的新元文智CEO刘德良向本刊记者表示,“流量红利消耗殆尽,头部抢夺绝对的资源,单一内容的成长性难以被市场和资本判断,商业模式迟迟难以成型,内容变现的渠道仍然狭窄.”
影响竞争格局的另一个重大问题就是“付费”,特别是在“免费时代”,由于行业对“无法收费”和“培育期”存在共识,衡量平台或产品价值的唯一标准就是流量.
免费有两种情况.第一种是将本来应该收费的产品,如电影、连续剧、动漫、文学乃至游戏放置在自己的网络平台或者第三方平台上,从而获得流量和关注.
另一种是提供免费产品和服务,使用户逐渐形成消费习惯,待依赖达到一定程度后,通过收费回收全部成本并盈利.
对于中国的网络文化产业来说,由第一种情况开端,逐渐进入第二种情况.然而无论哪种,免费都是用户的主要消费习惯.
竞争指标如此单一、盈利如此模糊的行业,资本却青睐有加.根据新元文智文化产业投融资大数据系统（文融通）统计,2017年互联网信息服务业流入资金1021.76亿元.此外,如网络游戏业共发生并购事件30起,涉及资金规模256.68亿元.
从网络剧、网络电影到文学、漫画,特别是短视频、直播等领域,低成本获取流量乃至盈利就成为了必然选择.
其导致的结果之一,是“为了吸引眼球,制造话题,积累注意力,提升关注度和社会影响力.”文化和旅游部文化产业专家委员会主任委员、中国传媒大学经管学部学部长兼文化发展研究院院长范周对《财经国家周刊》剖析,内容生产者利用受众对沉迷娱乐从而逃避现实的“酒神精神”的向往,挖掘一切可以被娱乐的文化内容,用娱乐的语言表达思想,迎合受众在市场盲目性作祟下的大众文化需求,争夺流量是其预期达到的绩效.
品质难题
虽然存在这样那样的挑战,但互联网文化的商业模式和运营模式仍然不断演进.例如在网络视频领域,平台积极布局视频内容制作上下游的全产业链,以独家原创内容吸引观众,并且积极与文学、漫画、电影、游戏等相关内容行业进行联动,生态化平台的整体协同能力和商业价值正在逐步凸显.
而作为行业共识,“一个好的IP,在立项的时候就要开始思考文学、漫画、声音、影视、短视频、衍生品等线上及线下在开发路径上的取舍和节奏控制,这需要一个专业团队以及强大的平台来对接.”于佳宁表示.
实际上,产业水平提高的方向,与“流量文化”的现实就此愈加产生冲突.
在一篇流传甚广的文章中,一位短视频PGC团队负责人比较说,3分钟的搞笑短视频动画植入LOGO或二维产品动画,刊例价格仅为1万到1.5万元不等, 但其价格仍然缺乏竞争优势.
因为,那些拥有大量粉丝、内容低俗的短视频*,口播推广、植入推广的费用仅需几百到一千元;超过十万粉丝的大号,收费一般也不会超过万元.
“他們很多内容都是用手机拍摄,但我们做动画的不同,植入客户的一个LOGO,后期可能就要多花几个小时的时间.”曾有客户直接挑明,如果不是看在做动画辛苦的份上,他们这点粉丝量还真不值这个价钱.
互联网文化论文参考资料：
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