原创《人本管理理念在人事劳资管理中应用》：本论文为您写理念毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
【摘 要】伴随着市场经济的发展和进步,国企要想从根本上提高核心竞争力,就要对人力资源管理工作予以重视,整合管理机制和管控措施,在人事劳资管理体系中贯彻并落实人本管理理念,完善管理结构,从而坚持以人为本的管理方法.本文对人事劳资管理中融合人本管理理念的要求进行了简要分析,并集中阐释了具体的应用措施,以供参考.
【关键词】人本管理理念；人事劳资管理；要求；应用
市场内企业之间的竞争日趋激烈,社会分工也越来越精细化,在国企发展进程中,人才具有举足轻重的作用,基于此,要在人才开发、人才引进以及人才培养等三方面建立完整的管理机制,完善人事劳资管理和人力资源控制机制,从而真正处理国企和员工之间的关系,促进国企的可持续發展.
一、人事劳资管理中融合人本管理理念的要求
所谓人本管理理念,就是要将“人”的要素作为重点,在激励员工工作热情的同时,深度挖掘人才的本质和素质核心,提升生产率的基础上,确保国企的经济效益和社会效益能满足实际需求.在人力资源管理工作开展的同时,要从思想意识层面提升人本管理素质.
第一,要集中关注人的基本需求,整合管理策略的完整性和有效性,在实际管理工作开展过程中,要维护选择性需求,从而真正提高人力资源管理的实际水平,并且结合马斯洛需求理论进行人才监督和管理.从较低层次需求的满足出发,逐步提高关注度.也就是说,国企只有从根本上了解员工的实际需求,才能在完善激励机制的同时,提高员工的忠诚度,为国企全面可持续发展创设良好的服务平台.尤其是一些较为传统的国企单位,人员结构较为复杂,且人员的基础性文化层次并不是较高,年龄偏大且人员较多,基本需求较为强烈,这就需要人资管理部门针对实际性问题更多的关注.
第二,要满足员工对工作环境的需求,在国企人力资源管理工作开展的过程中,要对员工的工作性质和工作水平给予高度认知,整合管理效率的同时完善人才管理实际水平.年龄较大的工作结构中,工作人员流动性不大,但是职业倦怠感却是较为常见,因此,人资管理部门要想和员工建立更加系统化的关系,为且创设良好的工作环境,就要从员工的实际需求出发,保证员工能在和谐化的环境中全身心投入工作,从而为国企发展贡献力量的同时,实现自我价值.
第三,要满足员工的精神需求,除了一定的物质激励外,也要结合实际情况对员工给予一定的精神奖励和引导.在新时期,人力资源管理工作并不是单纯的雇佣关系,践行人本管理理念,就是要从员工的实际情况出发.利用国企文化强化员工和国企之间的凝聚力,保证国企经营管理工作能在和谐化环境中获取更加有效的进展.要给予员工物质奖励的同时,利用培训、职业规划等精神奖励激发员工的主观能动性,从而更加积极的投入到工作中,只有保证物质需求和精神需求的满足,才能有效培养员工的归属感,形成更加和谐化的国企内部工作环境.
二、人本管理理念在人事劳资管理中的应用
在人事劳资管理机制中践行人本管理理念,需要结合不同管理策略和管理需求,完善管理效果的同时,为后续管理效果的全面升级奠定坚实基础.
第一,要强化国企文化建设工作,在国企发展进程中,文化建设十分关键.企业文化是企业精神和价值的体现,也是员工共同价值理念的综合,作为行为基本准则,只有从根本上提高企业文化的实际价值,才能更好地激励员工全身心投入实际工作.针对素质一般的工作人员,企业文化的传递要借助较为直观的方式,借助更加人性化的企业文化宣传机制,确保员工能更好地围绕在企业周围.并且,要提高员工的成就感,有效建立员工的使命感教育工作,保证员工在工作中逐渐形成独立的工作意识,更好地融入到企业氛围中.
第二,要强化劳资管理体制,在员工管理工作开展进程中,和谐化的劳资管理十分关键,只有从根本上保证员工和人资管理部门形成较好的沟通,才能在完善劳资工作关系的基础上,提高劳资管理机制的运行效率.并且,要充分践行以人为本的管理理念,对员工进行思想教育和职业教育.特别是在员工关系较为复杂,且员工基本素质不高的环境下,细化的劳资管理机制十分关键,能对具体工作进行具体约束,利用保护劳动者权益的文件作为制度制定的根本依据,从员工的利益出发,建立健全更加系统化的员工保护管理机制,整合企业服务控制措施.另外,劳资管理体制中,也要充分融合“以人为本”的管理理念,完善劳资制度的合理性,整合劳资结构的基础上,充分管理和照顾员工的情绪,提高员工的工作热情,为国企全面可持续发展提供保障.
第三,要整合激励机制,只有践行完整的激励管理措施,才能从根本上维护人员管理效果.尤其是在国企内部,要整合员工的多元化思想,维护基础管理效果,提升员工工作效率.并且,为了实现企业价值的全面优化,也要从企业内部员工的实际情况出发,保证建立分层式激励机制和运行措施,升级精神奖励的实际价值,在维护员工基本工资体系的同时,也要利用荣誉嘉奖提高员工的工作能力和水平,建立完善的劳资关系,建构多元化多角度的考评机制,有效激励和调动员工的工作情绪,整合共同发展的人资管理制度,实现人资管理的公平性和合理性.
三、结束语
总而言之,在人资管理工作中,要整合人本管理理念的运行和管理策略,改变传统的管理理念,从国企员工的实际需求和现状出发,确保员工和企业之间能形成更加和谐化的管理结构,员工能紧密的围绕在企业周围,完善劳资制度的运行环境,整合管理效果,为企业的全面可持续发展奠定坚实基础.
参考文献：
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理念论文参考资料：
结论：人本管理理念在人事劳资管理中应用为关于理念方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关理念汽车报价论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
