原创《管理对企业管理和意义》：本论文主要论述了企业管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
【摘 要】 管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力.跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得成绩,必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势,在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新.
【关键词】 企业管理 创新能力
1 树立适应知识经济发展要求的科学管理观念
1.1 管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变
把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨,是造成企业过早夭折的一种重要根源.在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题.企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,而生生不息的企业管理创新正是企业实現可持续成长的重要保证.可持续成长管理观把利润作为实施企业可持续成长、为社会做贡献的手段,认为利润是企业生存和发展的条件,但不是其生存的目的,要科学合理地迫求利润.坚持这种管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化；注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势；注重夯实基础管理,讲求管理精细化,实行管理科学化、程序化、规范化、制度化；注重开拓创新,讲求在自我否定中发展自我、超越自我,实现变革和稳定并存；注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性,发挥员工的能动作用.
1.2 树立知识是关键生产要素的观念
知识经济时代,知识已成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素,产品中组含的知识成为企业竞争中最有利的武器.企业应改变传统狭隘的重视有形资产,轻视无形资产的观念,要强化无形资产意识,树立知识是关键生产要素的观念.
首先,要重视知识要素的开发.在企业中,应当建立和完善研究和开发机构,以便结合经营进行知识创新和知识应用,推进企业的技术、管理创新.
其次,注重无形资产的保护和管理,加大无形资产投入.企业应当建立专门的无形资产管理机构,负责无形资产的创新、设计、引进、应用,并设立知识主管,实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案,为无形资产投资交易和共享创造依据.同时,要充分认识到科技人才是知识的创造者,是实现企业知识经济和知识管理的决定性因素.企业要建立良好的研发环境和激励机制,调动科技人员的积极性和创造性,要注重对人力资本中无形资产的积累和开发使用,通过教育和培训提高人力资本的知识含量,以提高人力资本的效率和增值能力.
1.3 树立人性化管理的观念
知识经济时代,以知识为核心,以信息化为结构体系的生产经营管理更加强调企业的团队参和,强调合作精神和社会责任,人的个性和创造性得到了充分的体现,人在经济活动中的主体地位得到空前的强化.
首先重视人的知识化,大幅度增加人力资本投资,把员工的学习和素质提高作为企业经营成功的关键要素和有效依据.因为在知识经济中,员工的工作本领越来越依靠所掌握的编码化知识和隐含经验类知识的技能,而不是靠手工劳动.
其次实现知识共享,运用集体的智慧提高企业应变和创新能力.在信息化、知识化管理中,打破传统企业在分工上的官僚等级制,重新设计企业的价值流程和结构,重新对不同岗位的员工及领导者进行定位,使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作,共同享用企业经营管理中的重要信息,达到更多地交流、更多的一致行为,更多的责任和共同的文化,从而实现企业快速发展.
2 提升管理主体的创新能力
2.1 培养具有创新精神的企业家队伍
创新的主体是企业家.企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道.具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识,有远见、不怕失败、敢做超前性的工作,有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧,在创造思维和不怕风险的同时,还必须有科学依据,有可行的操作措施：四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,要善于学习,敢于实践,善于团结合作.
2.2 推行全员创新
企业家的活动只是企业整个管理活动的一个重要部分,企业管理创新应当是以企业全体人员为主体的全员性创新.实际上,在人性化、 化管理普遍推行的今天,企业员工己不是被动的受雇者,而是企业管理活动的主动参和者,已成为企业管理活动的主体.因此,企业管理创新没有员工的理解、合作和参和,是无法取得成功的.企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上,按照国外的研究,积极性的一般发展规律是参和—负责—创新.“参和”是积极性的形成阶段,表明员工介入某项工作,承诺某些规定责任,完成一定任务定额；“负责”是积极性的上升和稳定阶段,表明员工明确了责任感,能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段,表明员工己主动“向生产的深度和广度进军”,自觉为企业出谋划策,倾心倾力,贡献力量.
2.3 以培训促进人力资源开发
新经济条件下,人力资源开发成为推动知识经济成长的重要的基础性工作,不断为员工补充新技能越来越重要.员工培训不再是可有可无的,而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择.一旦将优秀人才吸引到企业来,接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能.企业通过有效的方式对员工进行培训,然后从这些员工身上获得投资回报.企业拓宽人力资源开发范围,加大对人力资源的投入,强化内部人力资源的岗后培训,实现知识价值增值；加快技术创新和利用,提高知识生产率.
3 创建有利于创新的激励机制
人才是知识的主要载体,是创新的决定性因素.企业要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚,就必须“用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才”.从改革分配制度入手建立激励措施,实行“责、权、利”相结合原则,促使员工积极主动地发挥聪明才智,推进企业管理创新.
企业管理论文参考资料：
结论：管理对企业管理和意义为关于企业管理方面的论文题目、论文提纲、管理员工的36个绝招论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
