原创《油气田企业如何发挥财务管理核心作用》：关于免费财务管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务管理相关论文写作提供资料。
油价的持续低迷令油气田企业进入了“寒冬期”, 在开源无望的情况下,企业只有通过向管理要效益,不断压缩成本,才能打好“战寒冬、保效益”之战.而财务通过价值形态渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,是企业经营管理的核心,发挥好了财务管理的核心作用,才能做好企业的经营管理工作,执行持续性的低成本战略,战胜“寒冬”.
我国的油气田企业,由于行业的特殊性依然存在一些原来计划经济时代的老观念,所以财务管理的思想也稍微落后,但是企业财务管理工作作为一项专业化的管理工作,在整个企业经营管理工作中处于中心地位,具有核心作用,油气田企业只有发挥好了财务管理的核心作用,才能做好企业经营管理工作,在低油价成为新常态后继续保持竞争力,和国际接轨.
一、油气田企业的财务现状
(一)资金用量大、财务费用高
油气田企业作为大型企业每年的 流量本身就是一个巨大的数字,加上行业的特性,前期投入比重大,大额的投资资金产生了大量的财务费用.根据上市公司公布的2016年报表来看,中石化经营性的 流入流出都超过了2万亿元,投资支出的 上千亿元,财务费用66亿元；而中石油经营性的 流入流出也接近2万亿元,投资支出的 近2000亿元,财务费用达到了206亿元.
(二)资产总量大,良莠不齐
油气田企业前期大量的投资形成了庞大的固定资产规模,根据上市公司公布的2016年报表来看,中石化固定资产净值有7454亿元,其中提取了减值准备548亿元；中石油固定资产净值有7075亿元,其中提取了减值准备367亿元.巨额的资产里面混杂了大量的低效无效资产,光是两家企业的减值准备都相当于成百上千家中小型企业的资产之和.
(三)销售净利润率低,上游板块成本高
根据上市公司公布的2016年报表来看,中石化的销售净利润率为2.4%,而中石油的销售净利润率仅为0.49%,主要是由于上游板块的油气田企业成本居高不下,低油价时代一来临,上游板块普遍亏损,成本管理已成为了减亏、扭亏的关键点.
二、发挥财务管理作业核心作业的措施建议
(一)加强资金管理,降低财务费用
1.合理制定收款方式,加快 流入
行业的特性决定了石油天然气依然是卖方市场,油气田企业应当继续维持“先款后货”的销售模式,最大化降低资金回收的风险.但是受国内经济增长整体下行的影响,很多客户在 流方面也受到了一定的影响.为了稳定客户,尤其是用量大、综合买价较高的优质客户,油气田企业还需要随时关注市场的变化,关注客户的经营状况、资金状况,为不同客户写作不同的油气款回收政策,比如：对于用量较大的客户,可以缩短结算周期,加快资金回收,降低回收风险；对于综合买价较高,但流动资金紧张的客户,也可以适当接受客户一定比例的银行承兑汇票,以保证交易的持续性.只有通过灵活、创新的收款方式,才能既保住客户不流失,又能保证 快速的流入企业.
2.灵活安排资金支付,减缓 流出
油气田企业应当利用大型企业良好的信用保证和较大采购规模,在签订采购合同的时候争取更加宽松付款方式和付款期限.在付款方式的选择上,首先要比较一下现款折扣和企业的贷款利息之后来选择,在资金紧张的情况下可以尽可能多的选择采用汇票支付货款,尤其是收到客户的银行承兑汇票,要及时背书转让,避免资金占用或贴现损失；对于金额较大的采购,一般要采用分期付款的方式,并留取质保金,尽可能的延迟付款的期限.对于历史债务,企业可以根据轻重缓急,合理的安排支付计划.总之,企业要充分运用灵活多变的付款方式,减缓企业资金的流出.
3.提前归还借款,降低财务费用
企业想尽办法控制资金的流入和流出,都是为了保证企业流动资金充足,减少企业贷款,从而降低财务费用.因此,在企业 流量充足的情况下,可以优先考虑归还贷款,减少利息支出,降低财务费用.企業在签订贷款合同时,就应该考虑提前还贷的情况,要争取提前还贷的时候不承担任何费用的约定,一旦企业资金紧张又可申请新的贷款,一还一借,中间间隔的时间就是企业合理运用贷款合同节约的利息支出.
(二)做好资产管理工作,提高资产使用效率
1.摸清存量资产状况
油气田企业因为有着庞大的资产基数,首先要把现有的资产状况弄清楚,做好资产分类评价工作,准确划分高效资产,抵消无效资产.高效资产在确实缺少的情况下,可以考虑新购,加大投入；低效资产和无效资产要充分发挥大型企业的优势,在系统内进行资源调配,将这些资产充分利用起来,盘活资产,创造价值；对于确实使用不上的无效资产,要按有关规定及时妥善处置,回收资金.
2.合理选择取得新资产的方式
在确定了对新增资产的需求之后,企业还可以根据自身的情况来选择是自行购买,还是租赁,其中租赁又分为经营租赁和融资租赁.自行购买会使企业的资产增加,每年只需承担折旧费用,但是对企业当期的流动资金影响较大；经营租赁对当期的流动资金影响较少,每年固定支出租金,不需提取折旧；融资租赁对当期流动资金要影响也较小,每年需承担折旧和未确认的融资费用.只有通过当时的情况进行测算,才能得出三个方案中哪个方案的 流出现值最小,从而结合企业自身的资金状况来选择最优的方式,实现效益最大化.
三、持续推进全员成本目标管理,提高企业盈利能力
油气田企业要积极应对长期低油价的挑战,深入实施低成本战略,牢固树立长期过紧日子的思想,以“四全”为抓手,做好全系统、全方位、全口径、全过程降本增效工作.
油气田企业要通过开展形势任务教育活动,进一步统一全体员工新常态下长期过紧日子的必要性和重要新的认识.要向员工宣传企业的成本理念,使每个员工都能理解企业的命运和自己的命运是相互联系的,形成“视公司为家”的态度.决策层和部门领导要带头树立成本意识和效益观念,以上率下,给下属起好示范作用,让全员成本目标管理的理念深入人心.财务更应该通过各种方式向全体员工宣传财务管理的知识,做到“班班懂理财、人人会算账”.只要号召起全体员工的积极主动性,企业成本降低的潜力是无穷无尽的.
随着企业的规模不断扩大和内外环境的不确定性,只有充分发挥财务管理在企业经营管理中的核心作用,从资金管理、资产管理、成本管理等各方面入手,从点滴抓起,聚沙成塔,增加效益,才能保证企业健康的财务状况和持续经营的能力和抗风险能力,在低油价的新常态下提高核心竞争能力,和国际接轨.（作者单位为中国石油化工股份有限公司西南油气分公司财务资产处）
财务管理论文参考资料：
结论：油气田企业如何发挥财务管理核心作用为关于本文可作为相关专业财务管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
