原创《市政给排水工程施工成本控制》：本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
从目前来看,市政给排水工程的施工中,存在以下问题：
一是施工单位质量管理不过关.随着城市建设化的不断发展,施工企业在数量上和质量上都有了很大的提升,许多小型分包施工企业如今成长为总承包企业.而正是这些总包企业在对其下的分包工程在质量管理上和施工现场质量控制方面欠缺能力,例如经常会产生施工管道位置出错、管道漏水、封闭验收不合格、施工材料质量不过关、回填土沉陷等施工问题.此外,还有一些单位本身并不具备相应的施工承包资质,就采取挂靠施工或以包代包的方法,其在技术上的不足显然在施工质量上无法做出保障.
二是相关标准和规范管理不完善.市政给排水工程大部分都是由政府单位投资建设,政府成为了主要的主管人.而很多单位往往依附自身的权利,而忽略给排水工程中涉及的基本办事程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制,这就是目前市政给排水工程中存在的主要问题.同时,受相关制度或方法的限制,政府或其相关部门作为市政给排水工程的组织策划者,在工程实施过程中并没有对一些管理问题进行及时的监督控制,因而无法对整个工程的质量进行规范理.
为此,本文针对市政给排水工程的施工管理,谈谈自己的一些看法.
一、给排水工程的管理特点
市政给排水工程对于城市发展的重要性不言而喻,它是城市基础设施的重要组成部分,对于我国可持续发展政策有着重大的意义.给排水工程在其管理过程中有着其独有的特点,这些特点决定了给排水工程施工的复杂性,如果不重视其施工流程和工艺特点,出现施工质量问题,从而造成人力、物力、财力的损失.给排水工程的管理特点概括为如下几个方面：
1.市政给排水工程工作量巨大、工程责任重大、工作任务复杂.市政给排水工程主要包括三个子部分：给水工程、排水工程和水循环工程.这三部分对应的管道系统数量及其庞大,且管道大多数都是埋设在地面以下,任何一处的管道出现问题,都将对居民的生活、工业生产发展、工厂运行造成重大的影响,更为严重的可能造成爆炸等问题.
2.市政给排水系统中管道材料种类繁多、尺寸规格多样化.目前,市面上进行市政工程施工用的给排水管道主要有四种材料类型：钢管、混凝土管、铸铁管、塑料管.这四种类型的管道又有多种分支,如钢管主要有焊接钢管和无缝钢管,其主要优点在于耐高温、耐振动、自重轻,易加工；其缺点在于刚度小、易变性、荷载稳定性较差、易腐蚀、价格昂贵.铸铁管道主要有灰口铸铁和球墨铸铁两种,其优点在于耐腐蚀性和稳定性较好.近些年用于给排水工程的管道多种多样,改变了传统的给排水管道施工中只采用钢管、混凝土管、钢筋混凝土管和灰口铸铁管等少数管道.随着塑料管原料合成生产、管材管件制造技术、设计理论和施工技术等方面的发展完善,越来越多的塑料管材管道代替了其他类管道.
3.施工地点不确定、管道工程施工较为复杂.居民生活中无时无刻都在用着给排水系统,因而给排水管道遍布城市的每个角落,通常,区域经济越发达,其人口越集中,地下的管道也愈加错综复雜.地下管道施工通常位于人口密集区,给排水工程工作量太过繁重导致管理不便,如北京火车站每天的客流量均在10万以上,其周围的给排水工程负荷非常大,如果在这周围施工,必定会给火车站的正常运输带来重大影响,对给排水的安全施工也带来了很多不确定性因素.
二、给排水工程的施工成本控制
当今建筑行业竞争愈发激烈,众多施工企业争相抢夺资源,导致承包价格愈发走低.关于施工过程中的成本控制显然成为施工企业研究的课题.市政给排水工程当然也不例外,而且市政给排水工程往往造价比普通建筑工程造价要更为昂贵.因此合理的降低施工成本,获取更多的利润具有重要的意义.实现对给排水工程成本控制的具体措施有：
1.编制项目目标成本管理计划给排水工程施工企业只有对给排水工程项目全面贯彻实施目标成本管理,编制合理的项目目标成本管理计划.尽量降低项目成本才能提高经济效益.
2.加强材料管理,严格控制材料费用由于材料费占工程成本的比例最大,有的工程项目的材料费占的比重可达70%,而且有较大的节约潜力,因此,材料成本的节约,是降低工程成本的关键.
3.实现全员化成本控制,降低人工费用是给排水工程中第二大主项.根据岗位确定合适的人选,依据岗位职责对人员进行培训,使之按规程工作,即可提高工效,又可以保证工程质量.
4.严格控制机械费占工程成本的11%左右,加强企业机械设备管理,不断提高机械设备的完好率,提高机械设备的作业效率,防止事故发生,保持机械设备最佳状态,充分发挥机械设备在施工中的作用,从而节约机械费,提高施工企业效益有重大意义.
忙期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节.集中工具、材料和劳动力投入施工,协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作,协调参战人员施工计划落实,确保工期按计划实施.材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料采购随到随验,工程所需材料一次达到质量标准.配备数量充足、经验丰富的技术人员,选派合作多年的专业施工队伍.加强和业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动和其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行.
工期目标责任制.根据工程项目总体施工进度安排,编制季、月、周施工计划,将工期目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人,逐层签定工期责任状,工期目标和个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,同时对全体施工人员进行计划交底,激发全体人员的干劲,使全员自觉实施进度计划,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最终保证总工期的实施.做好各专业各工序的协调和接口工作,缩小工序搭接时间.搞好后勤服务工作,保证施工生产的正常进行.加强资金支持,保证全部资金专款专用.
三、结语
市政给排水施工管理保证着城市给排水工程的顺利运作,担负着整个城市人民生活、生产、建设、发展的重任.市政给排水施工管理者应建立正常用水、供水、排水的管理制度,严格执行操作规程,保障城市供水、排污工程正常运作,为城市提供有效高质的公共服务系统.
成本控制论文参考资料：
结论：市政给排水工程施工成本控制为关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
