原创《企业应收账款管理》：本文是一篇关于应收账款论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
应收账款作为一种营销策略存在着,它的存在能够充分的占有市场份额,使自己的公司迅速提高知名度,实现利润增长.但在盲目的提高知名度的同时,应收账款管理不当的问题也就应运而生,账款逾期形成呆账、坏账,不仅会使企业的资金周转发生困难,更严重的会导致企业的破产.本文将针对企业应收账款管理问题进行分析研究,提出一些切实可行的方法策略,希望也能为其他公司借鉴,促进整个行业的可持续发展.
作为一个企业来讲,应收账款本身就有一定的风险性存在,要借助应收账款来促进收入,同时又希望减少应收账款给企业带来的各种困难.因此如何处理好这些问题,使企业不致于陷入这些漩涡,本文将通过对企业的应收账款管理中存在的问题以及原因的分析,给企业自身的管理提出改进的建议 .
一、企业应收账款的现状分析
長期以来企业应收账款居高不下,从外部而言,对于那些资金周转确实有困难的客户来讲,赊销确实具有强大的诱惑力,对于那些老客户,碍于长期合作,所以赊销就成为彼此的一个连接点.对于那些商业信用好的合作伙伴,对双方都有利,反之,那些长期缺乏商业信用的企业,我们的应对措施太过于僵硬,往往会造成对企业的一个坏影响.应收账款拖欠的人群越来越密集,收回的可能性也越来越渺茫,这也是形成呆账、死账的一个原因.
从企业内部管理来看,管理者只重视销售而忽略应收账款在管理上的重要作用,普遍认为应收账款是财务的问题,上升到企业管理上,是小题大做,没有什么价值可言.可往往是管理者的不重视,所以,坏账的产生也就发生了.然后当企业发生应收账款法律纷争时,管理人员不想和消费者发生冲突,消耗一些自认为不必要的财力物力,放弃用法律的手段维护自己的权益,而使企业陷入恶性循环当中.一个企业需要发展,就需要具有核心的竞争力,不断反复的吸取经验教训,才能打造出具有自己特色的国际化连锁企业.
二、企业应收账款管理中存在的问题
(一) 财务制度不完善,内部管理制度不严格
1.财务制度的制定直接影响着企业未来是否走向制度化.个人随意报销,交易授权制度松散,全责不明确,各个岗位分离,没有形成一定的牵制关系,使运营成本加大,不利于企业的发展和推广.财务岗位的从业人员偏少,经常出现一个人任职好几个岗位的现象,这就出现了不相容的岗位融合在一起的现象,造成很大的漏洞.但在实际工作中,每个部门都各行其事,互不相干,出现问题各部门相互推诿,找不到行之有效的方法去处理,一旦客户发生名称更改等诸多情况,拿不出可依靠的凭据,致使超过诉讼有效期,直接威胁到企业的资金安全.
2.企业内部管理,在企业中发挥着重要的作用.内部管理制度是现代企业制度的核心,是企业生命力的重要保障.但是企业内部管理制度不严格,财务人员的对应收账款能否收回的警觉性不高,致使大量会计信息质量不实,对各个层次的权限也不明确,随意给予折扣,私底下也进行一些 交易,根本没有一定的条例来进行约束和规范.相关人员来 时,根本不认真核对消费账单便开出 ,开出 后,也不进行登记,从而导致内部管理混乱、大量资金流出等严重后果.
(二) 缺乏完善科学的商业信用体系
1.忽视了商业体系平台.由于企业创建时间较短,忽略了商业信用体系的创建,为了迅速占用市场份额,盲目降低信用标准,对消费者未进行一个科学完善的商业信用评估,这样盲目的提供商业信用行为,就加大了应收账款回收的难度,在这样情况下产生的应收账款,形成坏账和呆账的风险也很大,严重影响了营运资金的的使用效率,使企业收款期限增长.
2.信用程度无从考证.消费者在结完账之后,对于有潜力的客户群,相关人员放弃跟踪和销售,浪费了许多资源.客户前来消费时,也由于无法确定其信用程度,碍于各种理由,盲目给于折扣,或者不给于折扣,严重影响了营运资金的的使用效率和企业推广,使企业收款期限增长的同时失去了机会.对于盲目的销售,一些投机取巧的企业有机可乘,打破了市场的平衡机制,使市场竞争愈演愈烈.而赊销本身是有风险的,没有哪一个企业不存在应收账款带来的一些烦恼.
3.信用条件的设定.在10天之内有2%的折扣,20天之内有1%的折扣,如果超过30天就没有折扣,或者在消费时明确表示有 折扣.而目前大多数企业对逾期还款的管理很被动,没有明确的还款期限制度,导致还款期越来越长,即使想处理也没有很强的行动力.如果市场信用体制得到更好的维护和发展,我想是每个企业都想看到的,这样不仅有利于本企业应收账款的减少,而且对每个企业往后的信用发展体制,都会是一个质的跳跃.
(三) 应收账款日常管理混乱
1.企业对应收账款的日常管理相对滞后,催账不及时.2013年到2015年,应收账款占主营业务收入的比率虽有下降,但还是很高的.对其收现能力的分析,发现应收账款已经逾期很久时,才被主动催收,并没有一定的方法和策略来推进和实施.催收的同时,得罪了许多本来有很大潜力的客户群,而且催收的效果很不明显.在账款屡次催收情况下,有很多原因已经表明了这些账款收不回来了,而催收人员不把结果汇总报告,严重影响到下一年度的运营.这样的一个循环,将给企业带来巨大的威胁.
2.企业签单程序没有条理性.在企业的整个运营过程中,各部门不做相应沟通,签单程序不清楚,有些客户冒用其他单位之名进行消费记账,而相关人员也不进行核对,给具有良好信誉的单位,造成了许多损失,给企业也带来许多经济纠纷,款项也收不回来.企业在对客户进行消费过后,不去和协议企业进行账目核对,也不做相应的调查和分析活动,对客户的分类和款项收取方法,也不采取措施.使下一次客户再消费时,不能准确的判断回款状况.
三、企业应收账款的改善措施
一个企业的发展和存亡,往往是从细节做起,从最基本的规章制度开始,正所谓“无规矩不成方圆”.企业作为服务行业,应更注重细节,无论是服务方面还是内部管理方面,都应该做到最好.建立和健全各项财务管理制度,然后根据企业的经营特色和管理的具体要求,实行会计监督,保护财产安全促进企业整体管理水平,形成各司其职、各负其责的工作局面,把应收账款控制在可控制的范围之内,确保会计数据的可靠性,用最严谨的会计态度,最准确的会计方法,最详细的财务报告,来更真实的反映企业的运营状况.
应收账款论文参考资料：
结论：企业应收账款管理为适合不知如何写应收账款方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于应收账款属于什么科目论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
