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“2018年,香港写字楼最大的一笔租约是氪空间签下来的,签了7层楼.接下来我们会进入*、新加坡等亚太区的一线城市.到年底,北京和上海Top 20的写字楼基本上都要被我们吞掉了.”5月22日,刘成城在北京骏豪*公园广场的“氪空间”对着数家媒体说.

倘若不了解这位1988年出生的年轻人同时也是一家技术媒体创始人的背景,你可能会以为他是那种习惯在地图面前大笔一挥的地产开发商.

刘成城发表扩张宣言的地方,正是氪空间的新迁总部.他们从业主骏豪*公园广场手中租下那层写字楼后,就把整个办公室改造成了一个装修风格和WeWork出奇一致的“大客厅”：员工并不都有固定工位,需要谈事情的人,可以去阳光充足的沙发区,还有专门的电话间,需要会议室的话扫描门口的电子二维码预订即可.会议室与会议室之间有隔板,不过全是透明的玻璃,会议室的墙壁上则有热情的热带植物贴纸—就是美式家庭常常会在客厅里贴的那种.

这个大客厅,也是氪空间的样板房.除此之外,氪空间在全国有49个这样的项目、2万多个工位正在对外出租.每个月付上2000元左右的会员费,你就可以“拎包来上班了”.

2015年左右,中国迅速涌现了上百家这样的联合办公公司.它们不按面积,而是按单个工位收费,把每个来这里上班的人称为会员而不是租户.同时,它们的办公室也不叫办公室,叫社区,管理员则叫社区经理.

这种有着“共享经济”光环的空间,与当时正处于*期的“大众创业、万众创新”（以下简称“双创”）氛围,可以说是相映成趣.那个时候,出于成本考虑,多数联合办公空间都还窝在城市边缘的商住两用房,或者专注于改造废旧工厂—创业境遇和其他领域的创业者没多大不同.3年过去,它们中“还活着”的公司,摇身一变,纷纷扮演起城市中心顶级写字楼里的大租户角色. 01 WeWork位于上海威海路的联合办公社区.02 氪空间在北京国贸地区的联合办公空间的一角.03 P2联合办公空间的吧台区.04 纳什空间的一角.05 优客工场的共享休息区.

做技术媒体出身、嗅觉灵敏的刘成城2014年便在北京的中关村“创业大街”成立了孵化器性质的氪空间.随后,氪空间的运营模式在2016年作出重大转型,从此更专注于纯粹的办公室租赁生意.而这一年中国还发生了一个重要事件,就是WeWork入华.

可以说,2 010年创立于美国纽约的WeWork是一众中国本土联合办公品牌的偶像.WeWork创始人亚当·诺伊曼（Adam Neumann）脑子里每迸发一个新理念,都有可能迅速升级为整个产业的“教义”.依靠讲着几乎相同的商业模式故事,WeWork的中国学徒中的佼佼者,也能不断从资本市场成功拿回为快速完成资源整合所需的本金.2016年7月,WeWork登陆中国市場,首站选择了上海.此后它凭借一举一动,又充当了一条非常活跃的“鲶鱼”,积极搅动中国联合办公市场,让本土同行不敢懈怠.

今年4月1日,WeWork拿下了上海最贵的写字楼—上海国金中心的一层楼,日租金为每平方米15元至18元.经WeWork重新设计挂牌运营后,这里每个工位每天的租金接近300元.这件事进一步刺激那批并不差钱的本土联合办公品牌加入到这场争抢顶级写字楼的阵营之中.

随后,在4月12日,WeWork中国区业务与本土联合办公品牌中规模排在前五名的祼心社宣布“合并”.就在这笔据称价格达到4亿美元的全资收购被公之于众的前后,中国本土品牌的并购行动也突然变得异常活跃.WeWork四处寻找并购对象的同时,仅仅两个月内,中国联合办公市场就先后发生了优客工场并购无界空间、P2并购Workingdom、WeWork并购裸心社等三大笔交易,这些交易使得优客工场、P2和WeWork在中国的项目数量几乎都翻倍了.

仅从数据上看,经过这一轮整合,优客工场成为目前国内规模最大的联合办公空间管理者,其项目数量达到160个.氪空间的规模排在第二.

以Airbnb和Uber为代表的共享住宿、共享出行热潮过后,眼下最火热的“共享经济”案例正是以WeWork为代表的共享办公.但是,如果深究“共享经济”这4个字究竟能帮助办公室物业租赁这门非常传统的生意提升多少利润率,在《第一财经周刊》的调查中,不少入局者都变得支支吾吾.有实力的选手,似乎也不屑回答这个算术题,他们正忙于在中国各大城市的明星建筑物上插上自己的旗帜,他们的扩张热情,很难不让人联想起当年经济酒店品牌如何在城市的水泥森林里抢夺地盘的往事.