原创《基于供应链视角制药企业成本控制》：这篇成本控制论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：現代企业无论是规模大小还是组织运营结构,其供应链的管理一直是其中非常关键的环节.本文以Z制药公司为基本对象在供应链基础上进行成本控制.在整体供应链模式上,企业所有的采购活动、生产活动和销售活动都是一个有机的整体.此外,从原料的采购到最终到达消费者的手中,每个环节都环环相扣,形成了一个有机的供应链整体.本文基于供应链视角对整体企业的成本进行分析和研究,从而最终发现企业控制环节中的薄弱处,进而更好地加强对整体环境的有效成本控制.
关键词：供应链视角 制药企业 成本控制
一、Z公司各方面的基本结构
z公司组织结构：
整个z公司下设综合安全管理部、人力资源部、财务部、生产部、品管部物料部、研发部、销售部等8个职能部门.研发部负责公司的技术创新、技术进步,新产品开发、引进、评价,老产品的工艺技术升级改进等工作；物料部负责原辅料及包材的采购,物料存储,配发料及中药材生产加工；品管部负责药物质量的检验和生产过程监督、检测等工作；生产部主要负责药物的生产,人员、设备的安全管理工作等工作；销售部主要负责公司商销工作、同时负责市场调研、市场分析、销售年度预测、销售目标制定及分解等；综合安全管理部负责安全、公共事务、行政事务和后勤工作；人力资源部负责人员招聘、员工培训、职工薪酬发放等；财务部负责财务规戈q、财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作.
二、公司供应链结构
z公司的供应链结构主要由下表的结构组成：
位于z公司顶端的供应商为z公司的生产和加工提供原辅料和包材,其原材料的甄选和炮制工艺直接影响最终产品的品质；另一方面供应商通过调整原材料价格对z公司的生产成本也产生影响,所以在整个供应链环节中,供应商的筛选和交流在整体的供应链中起着非常重要的作用.
z公司位于供应链的第 .在整体的供应链条中,z公司同时承担着采购、储存、生产和销售等诸多环节.所以z公司在整体供应链中的负担是最重的.
各处的分销商主要负责将厂家和市场更好地联系起来,而各个分销商在产品的市场需求和产品配置中起到一个桥梁的作用.
医院和药店是连接消费者最后一个通道,而且在药品的销售环节中,药店和医护人员所具备的知识,对于医疗产品和药品的使用是必不可少的.在整个供应链环节中,零售商也起到很重要的作用.
三、Z公司成本的构成
z公司成本的构成主要由以下几个方面构成：
资源开发的成本：主要包括需求成本、供应商的选择成本、供应商的评价成本、供应商的管理成本、询价成本和人工成本等等.
采购成本：整体采购成本主要包括原辅料成本、运输成本、检验和交付的成本等等.这其中原料的成本最主要指的是在整个药品生产的过程中所有需要的原料和其他辅助材料的总和,在整体成本中,这是所占比重非常大的一项.其所有的原料必定要符合相关的要求,并在这个过程中,其配方并不能够进行随便地修改.
人工成本：在整体生产的过程中所有工人的工资、奖金、津贴、补贴和医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费及住房公积金等.
制造成本：生产过程中使用的厂房、机器、车辆及设备等设施及机物料和辅料,它们的耗用一部分是通过折旧方式计人成本,另一部分是通过维修、定额费用、机物料耗用和辅料耗用等方式计人成本.
销售成本：整体销售成本中,除了销售人员的工资、交通费用、差旅费用和其他费用之外,市场推广的费用和佣金是构成其他销售成本中非常重要的一个部分.
四、Z公司成本控制中存在的问题
（一）组织协调的效率及其低下
整体z公司在管理上存在手续过于冗杂的现象,公司在某一阶段为了更好地对相关控制体系进行强化,在每个行政体制的方方面面都设置了很多条条框框.这样导致整个公司从订单的销售、采购、审批、议价和运输等诸多环节都存在着诸多时间浪费的现象,而这样也使得公司的运行效率逐渐降低,让公司完成订单的速度也极大幅度的降低.此外,z公司各个部门之间不能够很好地配合,导致公司组织协调的效率非常低下,这在一定程度上增加了公司的隐形运营成本.
(二)成本控制的方法过于单调
目前,z公司是以产品的主要类别来对整个成本费用的体系进行结算的.此外,公司很多产品都是处于一个连续生产的状态下,所以,如果没有办法对相关产品的成本费用进行计算,这样产品成本之间就没有办法很好地匹配了.也因为在每个环节都没有很好地进行单独的量化核算,那么整个过程中的薄弱环节就没有办法知晓,其成本控制的过程也会变得非常困难.
(三)浪费严重
长久以来,z公司都只重视整个过程中的成本控制,因此也建立了一整套的成本控制体系.但是因为是制药企业,所以其资源和成本的浪费是到处可见的.除了实际的物料浪费,还会存在很多无形浪费的情况.在整体等待时间和运输过程中都会产生诸多的浪费.此外,工序不合理、库存的浪费、产品缺陷的浪费也都是普遍存在的,这些无形中的浪费其实正是增加了公司的成本,最后大大降低了公司的生产效率.
(四)忽视环境成本的控制
在z公司的生产过程中,环境的成本也是最不可忽视的.不良的环境状态和环境的恶化、探测和补救等活动有非常紧密的联系.这其中包含管理企业活动对环境造成的影响、采取相关措施的成本和企业执行环境时所应该付出的其他方面的成本.
五、Z公司存在问题的改进措施
(一)建立可靠的信息共享平台
信息是进行一切控制的有效前提,而进行有效控制的前提就是要企业及时获取相关的有效信息.而也只有通过及时建立有效的信息共享系统才能够提高整体供应链的运作效率.并且要对整个过程中所有各方面的信息进行及时地归纳,这样才能够促使销售人员在及时调整决策的基础上,更好地防范相关的信息所产生的各类风险.所以,在企业管理供应链风险的过程中,建立良好的信息沟通的平台是很重要的一个环节,也能够更好地使得内部进行控制.
z公司目前是从采购、库存、销售、财务和很多个方面进行信息管理平台的建立的,并通过对公司各个生产环节的管理来进行更加集中的分析.
(二)建立以顾客需求为中心的核心供应链体系
z公司在制定科学的供应链管理体系的时候,一定要以客户的导向需求为先导,这样对于企业的发展才有足够的意义.在整体供应链管理的过程中,一定要把顾客的服务和满意始终作为管理的核心,并通过相关的市场调研的结果,制造出更加能够适应市场需求的供应链.只有这样,企业才能够做出更加科学合理的相关决策,再逐步将供应链管理的地位进一步确立.
成本控制论文参考资料：
结论：基于供应链视角制药企业成本控制为关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
