原创《陈李济四百余年济世之路》：该文是关于陈李济论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
企业是家,“家风”是灵魂.因为有“家风”文化无形的塑造,企业才能在不断的市场竞争中,迸发出强大的生命力;才能注重研发和创新,为每一件产品费尽心力、精益求精.
创立于1600年的陈李济,四百多年屹立不倒的根源是什么?
是文化,是神圣的使命感.417年前,陈李两公因诚信结缘,创办陈李济,寓意“陈李同心,和衷济世”.细究同心济世的根本,在于一个“济”字,“济”是给予,是对他人的帮助;“济”更是目的,是一代代陈李济人的追求,也是博大精深的以“仁”为核心的中华文明传统的继承和发扬.世纪更迭,“诚信为本,同心济世”的宗旨在陈李济人中代代相传,优秀的文化成就了优秀的陈李济.陈李济创业旧址位于越秀区北京路194号
陈李济的济世之路,始终和时俱进,勇于承担社会责任,完成时代赋予自身的使命.在新的时代,陈李济人将本着诚信和济世精神,传承、光大中华医药经典,提供优质的产品,倡导中药保健的理念和健康养生的生活方式,着力改善民眾的健康.
每一位陈李济人都知道这样一个故事：公元1600年（明万历二十八年）岁末某日,商人陈体全在外地收到货款,乘船回广州,到码头后匆忙上岸,遗落货款于船上,被同船的李昇佐拾得.陈发现货款遗失,四处寻找,发现李昇佐已在码头久候失主.
陈体全为李昇佐的高厚情谊所感动,引为深交,又将遗金半数投入李原在广州大南门己未牌坊脚（今北京路194号）经营的中草药店,取名“陈李济”,寓意“陈李同心,和衷济世”.陈李济广州总厂早期生产场景
这个故事,蕴含着陈李济中药文化的核心精神——“诚信为本,同心济世”.2010年,陈李济在创立410周年之际,获得吉尼斯世界纪录“最古老的正在运营的制药厂”（“oldest operating pharmaceutical factory”）认证,它诞生的时间比同仁堂早69年,比西方最早的制药企业德国默克早68年.如今,“诚信”和“济世”的文化传统,已经伴随陈李济走过417年的岁月,并支撑其屹立于新时代的大潮.
老店尚新
早在创立之时,两位创始人就定下合约：“本钱各出,利益均沾,同心济世,长发其祥.”
在明代,这种资本合作、按股分利的模式,实际上是现代企业股份制管理的雏形.此外,陈李济明确规定,两姓家族子女互不通婚,且轮流选举族中德才兼备之士担任司理,避免了陈李济变成单一的家族企业.
此后,陈李济从药店发展到药厂,又在 19世纪20年*始发展外向型经营.当时,“陈李济”的产品由于质优价廉、便于携带,许多出国谋生的国人为防病所需,携带出国,进而引销到新加坡、马来西亚、越南、泰国、缅甸、印尼等地.1826年（道光六年）,陈李济在广州十三行开设一个批发所,作为产品输出、洋药原料输入的口岸贸易机构.后来还在香港、上海、澳门、新加坡等地设支店,形成了跨省、跨国的经济网.到民国初年,陈李济已进入产销的“黄金时代”.
除管理和经营外,作为制药企业,最能体现陈李济革新精神的还是制药本身.陈李济广集古代固有成方、验方,悉心研究炮制技术,制成各种疗效独特的古方正药.早在1650年（清顺治七年）,陈李济便创制乌鸡丸,该产品后来衍生出御用名药乌鸡白凤丸.
据《广州医药志》记载,“清同治皇帝,偶患风寒,腹痛吐泻,经御医推荐,服用广府陈李济追风苏合丸奏效,龙颜大悦,遂敕赐‘杏和堂’三字的封号,以示表彰.”光绪年间,两朝“帝师”翁同龢为陈李济题写店名,“陈李济”三个鎏金大字至今尚存.1924年11月10日,孙中山先生北上前三天和六位随从人员合影,右一为陈李济创始人李异佐后人李朗如
广东地处岭南,自然气候潮湿,传统的中成药易发霉变,且一些芳香类的中药材因药性挥发而影响整体药效,也无法满足人们远足之需.陈李济因地制宜,形成了许多流传至今的精湛工艺.康熙年间,陈李济人总结出煮蜡、串圆子、蘸蜡、鎅壳、入丸、封口、剪蒂、盖印等8道手工工序,用蜂蜡和木蜡混合浇铸成蜡壳,先割成半球形,然后将丸药裹在其中,再用蜡密封,使药物可久存而不变质.蜡丸这一革命性的工艺,起初因工艺复杂先用于贵重药品,自动化生产之后,这套封装工艺被中成药企业广范采用,延续至今.
清末,每逢科举秋试,陈李济运送追风苏合丸、养心宁神丸、附子理中丸等等药物进京,以应考生不时之需.当时只有陈李济的药丸以蜡壳包装,保证药丸品质不变,效果显著,故特别引人注目,为陈李济赢得“广药”之誉.在当时的全国中成药制造行业中,形成广州陈李济、北京同仁堂、杭州胡庆余堂三大名家齐头并进的格局.
正药济世
陈李济的制药创新,始终以坚守“古方正药、真材实料”为基础.如鹿茸、人参必选东北地道药材,还有化州橘红、德庆何首乌、肇庆芡实等,均选上乘.民国初年陈李济的仿单（药品说明书）载：“本药行创设三百余年,所制各项丸药,悉遵古法及家传良方,采药必选地道,配制务依法规,是以按方服用,无不有效.”若市面药行、药栈供货难以满足要求,则派人到产地直接采购;平日备料不足,宁可停产;工艺再繁复,也不减少任何一道工序.
陈李济论文参考资料：
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