原创《华美生物:慢半拍就是死》：此文是一篇慢半拍论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
核心提示：专注做好一件事,才能在一个领域做精、做深、做强.
当苏丹红、、三聚氰胺、农药残留等各种各样的食品安全威胁层出不穷时,老百姓叫苦不迭.
同样身为老百姓的华权高,决定反击.华权高认为,面对食品安全事故,仅靠相关部门的事后处理还远远不够,更应该事前防范,设置靠前防线,才能最大程度地避免“毒从口入”.
华权高是武汉华美生物工程有限公司（以下简称“华美生物”）董事长,专注检测食品安全.从2007年公司成立至今,华美生物已成为食品安全检测领域一匹“黑马”,凭借自主研发的各类生物试剂,已跻身农产品生物毒素检测行业全国前五强.
失败的教训
面对成绩,华权高称自己并不是神,也有过失败的经历.
2005年前后,电商兴起不久.彼时,正从事药品销售工作的华权高意识到,既然电商平台能绕开中间环节直接联系商家与顾客,那么能否把医药相关的商品也“搬”到网上卖呢?
华权高尝试创业,创立了一家名为“生物搜”的网站,主要在网上销售国外知名企业生产的生物试剂.但由于只是*销售,定价权掌握在厂家手里,加之当时电商还未成气候,最终华权高的第一次创业以失败告终.
谈起创业,华权高认为,失败了也不见得全是坏事,至少让他明白了两件事：一是要在自己熟悉行业的细分领域里寻找机会,特别是很多人还不太关注的细分领域.华权高从湖北中医药大学硕士毕业后,当过医生,做过药品销售,办网站卖试剂,基本上都与自己的专业相关,“当时国内研发试剂的公司不多.如果下次再创业,可能还会选择以试剂为主攻方向”；二是要掌握主动权,尤其是要将核心竞争力掌控在自己手里.
2007年的一天,华权高约三位朋友在武汉光谷创意街见面.光谷或许有一种魔力,总让人有创业的冲动.四人见面后,决定再次创业,依然聚焦生物试剂.跟上次不同的是,这次是从经销商向自主研发转型,即自己研发生物试剂.
当时,国内的生物试剂市场,以美国品牌为主.为此,华权高团队给公司取名为“华美”,“华”代表中国,“美”代表美国,意为在生物试剂领域,中国研发的产品要走在美国的前列.
唯快不破
自主研发,首先得要有研发人员.
华美生物成立后,第一件事就是大量引进技术人才.到2008年时,公司员工扩展到30多人,其中70%以上都是生物专业的研发人员.
对很多初创公司来说,要想迅速做大,除了实力,还需要点运气.
2008年,中国奶制品爆發三聚氰胺事件,全国震惊.华权高意识到,尽管这是一场悲剧,但对生物试剂行业来说,却是一个成长的机会,因为当时国内专门对三聚氰胺进行检测的试剂非常少.
“要快,赶紧研发三聚氰胺试剂！”华权高让所有研发人员放下手头的活,全力攻克技术难关.当年底,华美生物成功研发三聚氰胺试剂,成为国内为数不多掌握该技术的试剂公司,产品一上市就热卖,当年就实现了90万元的销售收入.
2009年,该产品成为“爆款”,有时一天能卖出200盒,销售额比上年增长了3倍多.
至此,华美生物已初步奠定了自己的“江湖地位”.
“初创公司的生存法则是唯快不破,慢半拍就是死.”华权高说,这里的“快”有两重意思,一是与行业内的大佬级公司相比,初创公司要想赢得一席之地,一个可行的办法是,找到大佬没充分关注的细分领域,并尽可能地率先推出市场需求的新产品；二是检测时间要快.相较于大型食品安全检测精密仪器的耗时耗力,快检技术以快速、低成本的优势,成为食品安全行业的发展趋势,也是生物试剂领域初创公司崛起的关键.
2009年,甲型H1N1流感爆发,并迅速蔓延全球.华权高团队再次快速出击,研发出检测疫苗是否在人体产生抗体的试剂盒,获得大批订单.
不能靠天吃饭
在公司步入正轨后,华权高团队开始思考华美生物的未来.
虽然抓住三聚氰胺和甲型H1N1流感两次突发事件的机遇站稳了脚跟,但这毕竟不能当作公司的长远发展战略.
华权高认为,随着国家对食品安全的控管越来越严,类似三聚氰胺这种人为添加的食品安全事故会越来越少,而类似甲型H1N1流感等突发事件又不可控,“我们不能总是靠天吃饭吧,做公司需要长远稳定的利润,需要找到自己能掌控的独门绝技”.
几经讨论后,华美生物最终将主攻方向,定为检测非人为原因导致食品安全问题的试剂,即自然界本身存在,或是人们的某些生活习惯所导致的一些生物毒素,这些生物毒素会对人体健康造成危害.随着人们对健康的日益重视,相信检测非人为原因导致食品安全问题的生物试剂,将是长期稳定且有巨大需求的细分市场.
华美生物将新战略的第一个产品,锁定为黄曲霉毒素快速检测试剂.
黄曲霉毒素,是黄曲霉产生的毒素.黄曲霉是一种真菌,特别容易在湿热的环境中生长,广泛存在于自然界尤其是土壤中.
正因于此,高灵敏快速检测黄曲霉毒素的技术,对保障农产品从农田到餐桌每个环节的安全具有特殊意义.华权高认为,这是公司未来要突破的重点方向.
找到了方向,剩下的就是“”.
“对食品安全检测试剂来说,‘快’的前提,是要以准确率为基础.”华美生物总经理余箭翔对《支点》记者说,作为一个检测工具,试剂只有又快又准,客户才会购买.要提高检测的准确率,最关键的是要找到该领域的权威专家.
在找专家过程中发生了一件趣事.余箭翔介绍,公司委托一位熟识的教授寻找研究黄曲霉毒素的权威专家,对方推荐了中国农科院油料作物研究所的博导李培武,称李是农业部生物毒素检测重点实验室主任,在黄曲霉毒素领域研究了20多年.正当发愁该怎样联系李培武时,余箭翔恰好从湖北省科技厅获悉,李培武主导完成的“农产品黄曲霉毒素靶向抗体创制与高灵敏检测技术”,刚刚荣获湖北省技术发明奖一等奖（注：2015年,该技术还荣获了国家技术发明奖二等奖）.余箭翔当即去拜访李培武,双方很快达成合作,在华美生物成立了李培武工作室,开始生产黄曲霉毒素检测试剂.
2015年底,试剂研发成功,只需3-5分钟就可快速检测出农产品中黄曲霉毒素是否超标,而按传统方法可能要半天甚至一天时间.试剂一上市就热卖,次年销售额近1000万元.
“目前,华美生物在食品安全的毒素检测领域已研发了10余种产品,2016年整个毒素系列实现销售额3000多万元,在业内已跻身全国前五名.”余箭翔说.
专注做好一件事
产品的热卖,证明华美生物选对了策略.
为追求“快”与“准”,华美生物的公司架构也跟一般公司不同.华美生物的研发部门,按产品类别分成理化、ELISA、胶体金、荧光定量等几个研发组,每个研发组又细分为两个小组,分别为应急小组和工艺改进小组.
“这样设置,就是为了更快地满足市场需求.”余箭翔介绍,一旦哪里爆发食品安全事故,公司对应产品的应急小组就要立即行动,推出相应的产品,“比如央视的‘3·15晚会’,我们就特别关注,只要跟食品安全检测相关的,就会立马拿出应对措施.”
在“准”方面,华美生物尤其重视研发,为此还专门成立了知识产权部.目前,华美在生物领域已有3件发明专利及8件实用新型专利.
华权高一直在生物领域深耕,除了华美生物,他还创立了另外两家生物公司,其中一家在2016年成功挂牌“新三板”.
既然都是生物领域的公司,为何不将业务板块整合,将一家企业的规模做大?
华权高说,这几家企业,客户不同,市场不同,如互相干扰,公司的定位会变得模糊不清.专注做好一件事,才能在一个领域做精、做深、做强.（支点杂志2017年5月刊）
慢半拍论文参考资料：
结论：华美生物:慢半拍就是死为大学硕士与本科慢半拍毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写慢半拍方面论文范文。
