原创《日本设计界奥斯卡奖》：本论文为免费优秀的关于奥斯卡奖论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
观察每年的Good Design Award（优良设计奖）是个挺有意思的事,最明显的感觉莫过于：在设计界,得奖不再是新闻；而对没有得过奖的设计师与公司而言,进入最终获奖榜单,又会备受瞩目.
这就造成了一个“温度差”,如同很多被拉上鄙视链的现象一样,得奖者自然是开心,但远观却又自认为是“业内人士”的人,会揶揄这个奖项每年的颁奖件数简直位居全球前列,觉得它的得奖难度不高,含金量“比不上”其他设计奖.
从数量上说,2017年Good Design Award的4495件应征作品当中,的确有1403件得了奖.但就如同鄙视链式的想法大多出于对状况的不了解与漠然,总吐槽得奖数的人,更多出于对Good Design Award的误解,太多人把它当成一个比拼审美与设计力的奖项了,但它不是.
虽是设计奖,Good Design Award的目标却永远在体现当前社会价值的变化.
Good Design Award最初的设立目的主要是“促进产业界导入设计”,从根本上说,更具有类似于国家政策关联的驱动性.后来,Good Design Award的视角也从“产业视角”正式转变为“生活者视角”.从2010年开始的最近7年,“共享”正成為我们身边的关键词.Good Design Award的设计评选范畴,也进一步拓展到更广泛的服务与系统层面.
所以,与其说Good Design Award是一个体现审美与纯粹设计感的奖项,不如说,它是一个注重与社会议题关联、将设计导入生活的综合奖.在这个意义上说,将社会议题分类,评选出体现时代与趋势、设计感与机能性兼具的产品与服务,对日本设计发展的重要性,比纯粹评选艺术奖要更有价值.
另外,Good Design Award的参评制度,也几乎可以说是体现奖项们对公司价值的最佳案例.
根据主办方日本设计振兴会在2015年针对上年得奖公司的调查,“参评目的”其实并不是在设计.票数最高的三个目的分别是：提升企业价值（70.2%）、使用G Mark推广宣传（66.3%）、为成果附加第三方评价（59.6%）.得奖后产生的影响排名前三的分别是：对相关人士会有更多激励作用（58.7%）、在公司内部增进了对设计的理解（38.5%）、获得更高的顾客与客户信任度（37.5%）,至于选择“销售额因此增加”的受访者只有8.7%.
中小公司们更热衷于参加评选,有48.1%的受访者受雇于中小型企业,来自大公司的人占了41.3%.前者更希望获得承认,而后者更希望获得更高声誉.
评选过程中需要的各项费用,对小公司与个人也是个负担.首轮文案审查费用就要交1万日元左右（约合600元人民币）,如果通过,第二轮实物审查要交近6万日元的审查费.一旦入选,想要进入每年秋天在*的展览,又要交12万日元的展览费,想进入官方的得奖年鉴,要再花大约3万日元.
这些费用加起来就超过1.3万元人民币,这还不包括Good Design Award得奖证明标志G Mark的授权与使用费用.也就是说,即便得了奖,也要根据商品实际售价或公司规模,支付大约20万日元（约合1.2万元人民币）至108万日元（约合6.3万元人民币）不等的使用费.这也是奖项中最有争议的部分.
大公司也许可以将这部分费用纳入市场支出,可对于小公司来说,这可能是一笔不小的开销.
但G Mark确实有其价值.日本设计振兴会于2014年年底对日本消费者做了次调查,有55.8%的受访消费者将G Mark认知为“好设计的证明”.G Mark的消费者印象也更多与“更有魅力的外观（67.7%）”“更好的性能（56.2%）”“高品质（32.7%）”关联在一起.
2017年,Good Design Award应征作品数再创新高.它是个有趣的观察对象,你不能把它当作生意,因为作为公益财团法人,组委会评奖并非为了赚钱,确切说,根据运营财报,它的收入也仅用来支撑其运营.但它又确实有一个昂贵的评奖过程,对参赛公司来说,同时考虑参赛成本、风险与预期,这也是真正的生意.
“经过考量之后作出决定”这一过程本身,才是Good Design Award作为奖项的价值.
奥斯卡奖论文参考资料：
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