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摘要：在市场经济的大背景下,成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一.如何实施成本降低战略,成为企业经营活动中的关键环节.鉴于此本文以东风汽车有限公司为例对企业成本管理战略的相关内容进行研究,并针对东风汽车有限公司成本管理存在的问题提出加强事前、事中成本管理,引入现代成本战略管理的建议.

关键词：成本；传统成本战略管理；现代成本战略管理

1 .绪论

在企业发展战略相关内容的研究过程中,成本战略管理作为与企业未来发展战略密切相关的内容,对于企业未来发展战略能否顺利实施有着很大的作用和意义.在这种背景下,对于成本战略管理相关内容的研究成为了现阶段的热点研究内容之一.

1.1 传统成本战略管理理论

传统成本战略管理理论是指采用事中成本管理和事后成本管理相结合的方式.其中,事中成本管理是指在项目进行的过程中对项目涉及成本的问题进行管理；事后成本管理是指在项目完成后,在对项目总结的过程中对成本进行清算,在清算完成后,对成本管理工作进行讨论、检讨和总结.在传统成本战略管理中,事中成本管理和事后成本管理的角色可以描述为：以事后成本管理为主要手段,配合阶段性事中成本管理.

1.2 现代成本战略管理理论

现代成本战略管理是以成本法为基础的现代成本管理方法.成本法是以实际市场需求和市场向导为前提,通过对市场需求和市场向导的准确分析,最终实现对某个过程利润和成本的规划与管理.因此在市场经济的背景下,采用成本法对商品、劳动或某个过程进行成本和利润的分析更具有科学性和准确性,鉴于此,现代成本战略管理理论确定了以成本法为其核心的理论依据.

2.东风汽车有限公司成本战略管理的分析

2.1 公司简介

东风汽车有限公司是我国东风汽车公司与日本日产汽车公司共同创立的汽车合资公司.公司成立于2003年6月,发展至今,已经成为我国汽车行业规模最大、合作层次最深、领域最广的合资项目.

2.2 公司成本战略管理的方法介绍

东风汽车有限公司在发展的过程中,采用传统成本战略管理的方法.在传统成本战略管理方法的具体使用过程中,采用事中成本管理和事后成本管理相结合的成本管理战略.其中,以事后成本管理总结、分析、检讨为主.

2.3 公司财务数据分析

表2.1给出了东风汽车有限公司2011年至2014年与企业经营成本相关的主要财务数据.需要指出,论文中东风汽车有限公司财务数据均来自于企业的财务报表.

为了对东风汽车有限公司经营成本进行分析,本文选取了2011-2014年与东风汽车有限公司经营成本相关额营总成本、营业成本、销售成本和管理成本四财务数据进行分析.

通过对表2.1中相关数据和数据变化规律的分析可以发现：一方面,企业在2011-2014年间,其经营成本的变化没有明显的规律性,这与其采用传统成本管理方法,即注重事后成本管理有着很大的关联.换言之,企业采用的成本管理方法没有使企业的成本按照预期呈逐渐降低的发展趋势；另一方面,企业的管理成本与企业的经营成本可能存在不同的变化规律.而引起这种现象的原因可以描述为：由于企业管理成本的增加,使得企业对成本的管理更为科学,最终使得企业的成本降低.

在对企业经营成本进行分析的基础上,本小结对企业的盈利能力进行进一步的分析.表2.2为2011-2014年企业盈利能力的相关指标.

通过对表2.2中相关数据的分析可以看出,企业在2011-2014年的盈利能力相对较弱.其中：企业的总资产利润率在3%以内,在2012-2014年低于1.6%,且有进一步降低的趋势；企业主营业务的利润率要高于总资产利润率,且企业的主营业务利润率在随着企业的发展而升高.但需要指出：企业的主营业务利润率仍然处于较低的水平；企业的总资产净利润率的变化规律与总资产利润率相同,其数值除在2011年接近3%外,2012-2014年均低于1.6%；对于企业而言,成本费用利润率标志着其所付出的成本与得到利润之间的比值（利润/成本）.通常对于企业而言,该项指标越高,意味着企业的盈利能力和经济效益越好.对于汽车行业而言,其成本费用利润率通常应该高于15%.然而,东风汽车有限公司在2011-2014年的成本费用利润率却非常低,这意味着企业的成本管理存在很大的问题.

2.4 公司成本战略管理存在的问题分析

通过对东风汽车有限公司与成本相关的财务数据和与盈利能力相关的财务数据的分析,同时结合企业现阶段成本管理方法的分析,可以明确：现阶段东风汽车有限公司成本管理存在着一些问题.

首先,成本管理的广度存在问题.由于现阶段东风汽车有限公司仍然采用事后成本管理为主、事中成本管理为辅的传统成本管理方法对企业的成本进行管理,导致企业成本管理范围较窄.

其次,成本管理的侧重点存在问题.由于东风汽车有限公司采用以事后成本管理为主、结合事中成本管理这种传统的成本管理思想,在这种传统成本管理思想的指导下,企业的成本管理主要侧重于年底或项目结束后对成本管理相关数据进行总结、对数据进行分析、分析存在问题的原因等工作,直接导致了企业的成本管理的滞后性.

最后,没有明确成本管理过程中的责任.东风汽车有限公司由于采用的传统成本管理方法,没有明确每个部门对于成本管理的责任,从而导致成本管理的责任没有明确,最终致使成本管理存在问题、无法取得满意的结果.而对于现代企业管理而言,由于部门与部门之间的联系越来越密切,不同部门之间的分工也越来越细化,在这种背景下,成本管理必然将存在于每一个部门之中.

3.对东风汽车有限公司成本战略管理的改进策略

3.1 改变成本战略管理方法,加强事前、事中成本战略管理

通过前文分析可以明确,现阶段东风汽车有限公司的成本管理仍然采用以事后成本管理为主,同时结合事中成本管理的成本战略管理方法.在这种成本管理方法中,成本管理的工作具有严重的滞后性.鉴于此,本文提出在原有成本战略管理的基础上,加入事前成本管理机制、加强事中成本管理,使成本管理贯穿项目和年计划的始终.

3.2 明确成本管理职责,建立现代成本战略管理体系

为了提高东风汽车有限公司成本管理能力,需要再加强事前、事中成本管理,并在实现成本事前、事中和事后管理的基础上,进一步明确每一个成本管理参与人员的职责.这有利于成本管理工作真正落到实处,有利于成本管理的改革和优化.在此基础上,为了使企业的成本战略管理促进企业未来的发展,确保企业未来的发展战略,应该结合现代成本管理的理论和经验,在企业内部建立现代成本战略管理体系,使企业的成本战略管理工作科学化、系统化、体系化.

结论

本文结合传统战略成本管理理论和现代战略成本管理理论,针对性地提出了改变成本战略管理方法,加强事前、事中成本战略管理；明确了成本管理的职责,对建立现代成本战略管理体系提出可行性建议.

参考文献：

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东风汽车论文参考资料：