原创《激进派彭钢》：本文是一篇关于激进派彭钢论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
在最可怕的环境下、最频繁的变化中,如何寻找不败之路?
前英特尔首席执行官安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）曾直言：此刻,只有偏执狂才能生存.
Only the Paranoid Survive.
彭钢的总裁办公室位于易到办公大开间的中心,百叶窗关着,看不到里面情形.只有门不断被打开关上,员工接连进出.这种忙到无缝的状态,和两个多月前他刚刚到任易到时,几乎没有什么改变.
但是,在这两个月里,易到却发生了很大的变化.
短短两个月,易到用车的“高额充返”活动使其充值总额突破17亿元,共送出10万台乐视超级硬件.在命名为“超级6月”的项目中,易到又一鼓作气推出了四种促销活动,分别为“易到会员生态免费日”、“易到超级硬件免费日”、“易到会员生态伙伴免费日”、“易到会员生态伙伴半价日”等.“补贴就像是潘多拉的盒子,一旦打开就关不上了.”彭钢感叹说.
在这个传说中“抠着钱花”的强势总裁带领下,易到一反常态,开始以出山猛虎之势在出行行业大肆圈地,并迅速攫取市场份额.艾瑞数据显示：易到在几个关键指标上已经超越优步,名列行业第二.
有钱就来玩 没钱就滚蛋
易到用车位于北京海淀区中关村创业大街附近,和彭钢的前办公地点乐视体育堪称简陋的装修相比,后者拥有更多的绿植和人性化元素：小型对谈空间、各种规格的会议室,按装修风格称为木星、土星、太阳系等.健身区虽小但五脏俱全,落地窗前摆着一个蒲团,天儿好的时候从19楼可以望出很远.
可惜北京雾霾总是很重.
对于出行行业来说,这像是一个隐喻：虽然已经走过了像“百团大战”那样的近身血搏,但战事仍处于胶着状态.各方不肯放松也不敢放松警惕,但烧钱的力度也要有所控制.资本的力量无孔不入,这个行业简单粗暴的进化逻辑是：有钱就来玩,没钱就滚蛋.
彭钢入主易到,颇有点大雾中前行的味道.
这是一个极具商业潜力的行业.2015年7月,TalkingData移动数据研究中心和品途网联合发布了《2015年出行O2O移动应用行业报告》.报告显示：截至2015年7月,出行O2O用户规模为2.4亿,在移动互联网的渗透率为21%.
它市场够大、属于刚需、使用频次高、用户黏性强、具有移动的特点等种种特点使其堪称完美——假如没有那么多如狼似虎的竞争对手的话.
在出行O2O移动应用行业图谱中,分为快车、专车、拼车、代驾和租车五个细分领域,目前每个细分领域都有典型应用,它们不断渗透扩张,以图鲸吞整个市场.
彭钢面对的,是商业领域的饥饿游戏.
不说闲话 拒绝寄生
彭钢在广告圈“混迹”16年,曾担任达彼斯广告中国区整合策略总监、奥美SohoSq广告运营合伙人,是中国大陆少有的本土背景4A高管.
好端端的前程摆着,他却不想要了.“广告公司是做乙方的,永远是伴随者的角色,说不好听是寄生的角色.从好的一面来说,你提供了服务；从不好的一面说,你只是在旁边说闲话的人.那时就在考虑,是不是到企业里去.”
2010年,他遇到了乐视网创始人贾跃亭.
当时的乐视网全体员工不到300人,和BAT相比是十足十的小虾米.彭钢从品牌顾问做起,先后担任乐视网副总裁、乐视致新高级副总裁、乐意互联智能科技（MFL）总裁及乐视控股CMO.
作为乐视全线产品营销的幕后操盘手,彭钢曾经在错综复杂、高度竞争的电视产业中,一手主导,在乐视超级电视推出一年内狂卖150万台,销量达50亿.而当时,他手中的营销费用甚至不到竞争对手的一半.
“我们主要通过互联网的方式来运营用户,以剧务组、乐迷会服务用户,资源互换也是节省营销成本的重要手段,和知乎、贴吧、多米、滴滴等官微互动.”彭钢认为,企业自身必须成为新华社,需要不断地制造新闻,“最怕成为一家不出声的新华社,和广告 公司无异,需要持续砸钱买广告.”
这很奇怪,作为广告人出身的他,却明确地表达出对于广告人的不信任.也许正是因为广告界那句著名的“被浪费的一半广告费”.一半广告费,听着都肉疼,他不能容忍这种浪费.“我是做广告agency出身,但是我不信任agency,我做了14年,但是转行后一个agency都没用,因为我认为这些事情都得自己干.”
和广告 公司相比,他更愿意直接面对一线员工沟通.来到易到之后,除了处理乐视控股方面的事务,剩下时间都用来约谈员工,这是他迅速了解一个陌生行业的方式.
“我希望跟一线的人直接对话,不要中间的层级.”他挠着在腾冲徒步时被晒脱皮的额头说.
“你这么做的话,很容易导致中层没有积极性.”我有点质疑.
他咧了咧嘴：“在探索嘛,在想办法.”
“快速地融入和熟悉易到的整个体系,这是我现在面临的最大挑战,毕竟以前我对易到业务没有那么了解,需要一个熟悉过程.对我来讲,这是最大的课题,也是老板给我最重要的一个任务.”彭钢认为,现在还没到他给意见的时间点和阶段,“我要去跟业务主管、业务人员了解：他们现在的状况是什么、问题是什么、规划是什么等这是一个询问和对话的过程.我听的更多一些,对我来讲是从零开始.”
他只给自己一个月的时间,来摸透这个陌生而残酷的行业.而现在,他正逐渐找到这个行业的感觉.易到最近两个月接连推出的免费日和半价日活动,正是出自他的手笔.四大类促销日,有节奏地构成传播冲击波,各自针对不同的用户需求,目的却只有一个：更多的流量.
没有资源 这场仗打不下去
在2016年2月的乐视年会上,贾跃亭再次强调2016年给易到的目标：初步形成生态专车模式,实现订单目标每日100万单,增加运营车辆100万辆,突破100万司机,力争年内超过Uber,成为行业第二.
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