原创《中国制造业企业国际化战略痛点和难点》：该文是关于国际化战略论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
要建设制造强国,中国制造业国际化是必须迈过的门槛.而中国制造业国际化的路径或者模式是清晰的,但对于将面临什么障碍,需要克服怎样的困难方面,似欠缺周密的思考.
中国制造企业“国际化” 的几种模式
中国制造企业参和国际市场竞争、自立于世界企业之林,既是中国制造企业在民族精神催化下的“战略意图”和愿景,也是国内市场过度竞争、企业成长空间受到限制背景下的必然选择.从能力和经验上讲中国企业还是十几岁的青少年,但他们已经有了和大人们同台竞技的愿望.
目前,中国制造企业“国际化”的模式主要有：
第一种模式是代工.目前,这是最基本的方式.代表性的企业有广东、浙江、江苏等地大量的依托国际市场的加工型企业.这种做法的好处是进入国际市场的门槛较低、路径方便,对管理、技术及资金的要求不高,有利于在对外合作的过程中锤炼企业的能力,培养具有国际化经验的人才,逐渐提升生产管理水平.但是,由于在产业链的国际分工中处于最不利的地位（“微笑曲线”的底部）,中国制造企业的代工收益率极低（若无国家出口退税的扶助,一些行业几乎无利可图）,并且以消耗大量的资源为代价.尽管如此,因代工模式对国内就业、税收贡献很大,加之我国东西部差距悬殊,劳动力丰富、成本低,比较优势长期存在,在今后相当长的时间（估计十至二十年）内,它依然是国内制造企业“国际化”的主流.
第二种模式是国外写作（采购）.和代工相比,它是“国际化”的高级形态：品牌归中国企业所有,并有一定的国际影响力.最典型的例子是中集集团,其标准干货箱产品的国际市场占有率达到50%以上.这种模式的利润相对较高,具有可持续性.它依赖于企业强大的制造基础和技术、工艺能力.
第三种模式是在国外设立销售网络,华为最具代表性.生产基地设在国内,国外市场销售主要由企业自建的境外销售组织承担；研发平台则根据需要国内、国外分置.这是一种融入当地市场、参和国际分工、进行全球供给链整合的模式；是中国制造企业“国际化”的主导方向.它可以打破国际市场上的渠道、品牌屏障,使中国产品的性價比优势及技术特征为国际用户所深切认知和体会；同时,和国外对手正面交锋、直接争抢市场,有利于中国制造企业在残酷的竞争环境中发育、锻炼和提升核心竞争能力.这种模式的主要问题是投入大、见效慢、管理成本高.
第四种模式是在国外设厂,这样可以更加贴近当地消费者,对市场的反应灵敏、快捷,并能受到所在国的欢迎.由于资本和技术并非中国制造企业的优势和长项,因此通常来说将工厂设到欧美发达国家不具备比较优势——许多走出去的制造企业在这方面是有深刻教训的.这种模式比较适合于在发展中国家和地区运作.
第五种模式是国际购并.比如联想收购IBM的全球PC业务、吉利收购沃尔沃汽车等.这是一种非常规的、跨越式的“国际化”方式.它的优点在于借助于资本杠杆,一步到位地成为真正的国际化企业.问题主要有两个：一是收购的业务及资产,往往是跨国企业产业升级后的淘汰物,人们不得不怀疑其先进性、成长性和未来价值.二是购并后的跨区域、跨文化的管理整合十分艰难,从历史经验看,成功的概率较小.
自“一带一路”倡议提出以来,中国制造企业国际化出现明显的加速化趋势,在“一带一路”国家投资建立了研发中心、制造基地和工业园区等,尽管“一带一路”倡议提供了难得的助力,但中国制造企业国际化所面临的障碍依然需要重视,并着力克服.
中国制造企业的“国际化”障碍
中国制造企业的“国际化”之路刚刚开始,类似于日本、韩国企业上个世纪下半叶的追求和实践.但是,目前中国企业和日、韩企业在经济起飞阶段（大约上个世纪六七十年代）所处的环境、背景有很大的不同.日、韩企业的国际化,主要借助于二战以后欧美经济恢复、发展以及产业转移的契机,满足这些庞大经济体的强劲需求.当时,许多产业的集中度相对较低,全球竞争格局并没有完全定型.比如汽车产业,虽然福特、通用已成巨人,但市场缝隙依然很大,丰田、本田、现代等企业仍有机会在全球扩张.美国的IT、电子产业,当时也还没有真正形成技术能力上的屏障,因此,索尼、松下等企业的跨越式追赶成为可能.今天,中国企业面临的局面更加严峻：一些产业不但集中度高（为少数几个国家“寡头”所占据）,且能力壁垒坚硬——少数巨头占有绝对的技术优势,出现了结构性稳定的格局.
具体说,中国制造企业“国际化”的障碍主要有：
第一,渠道障碍.即中国制造企业的产品难以进入国际市场上的主流通路（既包括分销,也包括零售）.这是最明显、最直观的障碍.国外发达国家的市场经过多年的发展、演变,流通业已呈现出集中度高、结构稳定的特征.主流制造商和主流渠道结成策略联盟,初来乍到的中国制造企业,哪怕产品再价廉物美,有时也不被接受.
第二,品牌障碍.也可以称做消费者认知障碍.长期以来中国产品出口以来料加工、贴牌代工居多,国外消费者多对“made in China”有笼统的认知,但对大量具体的品牌却无认识,更说不上情感上的认同.这和中国制造企业产品附加值低、在国际市场上品牌投入过少有关.品牌障碍和渠道障碍是相互关联的,消除了品牌障碍,渠道障碍也就迎刃而解.
第三,技术障碍.在很多产业领域,国外跨国企业掌握技术标准.它和部分市场准入条款相关联,不遵从者难以进入国外市场；它也使国外用户产生了依赖和惯性（用户使用非“标准”产品的风险、代价过大）；同时,以技术标准为基础,已形成了内部关联的产业生态,不遵从者难以整合国际供应链资源.不掌握技术标准的中国企业在国际市场上所处的竞争地位是不言而喻的.如果遵从跨国企业的技术标准,则在一定程度上意味着失去技术上自主性以及赶超的可能性.此外,技术障碍中包括“知识产权”因素.国外跨国企业拥有大量的专利等知识产权,中国制造企业的产品只要挨上边,要么需交纳巨额使用费,要么被追究相关责任.
国际化战略论文参考资料：
结论：中国制造业企业国际化战略痛点和难点为关于国际化战略方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关沃尔玛国际化战略论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
