原创《基于成本效益视角中小制造型企业内部控制制度建设和实施》：此文是一篇制度建设论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：珠三角地区中小制造型企业因为缺乏严格的内部控制而导致财务、生产管理混乱,以保护中小制造型企业财产物资安全和会计信息真实、促使贯彻经营方针和提高经营效率、确保各项业务活动健康运行为目标的内部控制越来越为人们所关注.本文通过对中小制造型企业内部控制建设和实施的情况进行调查研究,在总结中小制造型企业内部控制现状的基础上,查找中小制造型企业内部控制中存在的问题并分析原因,最后从成本效益视角对中小制造型企业内部控制建设和实施提出对策和建议.
关键词：成本 效益 内部控制
一、问题的提出
2012年以来,从外部环境来看,欧洲陷入欧债危机,美国经济负债率太高,政府所能采取的措施有限,出口受到很大的限制；同时国内市场面临着市场增速放缓、增长停滞、产能过剩、劳动力成本上升等不确定因素.我国中小制造型企业已进入一个比2008年还要残酷的寒冬.
目前,内部控制的实施在制造型企业中始终落不到实处,特别是在众多中小制造型企业当中内部控制的实施更是流于表面,财务舞弊和 的现象屡禁不止,金融市场的发展受到了极大阻碍.如果解决了内部控制中成本和效益不匹配的问题,内部控制执行效果不佳的现状就会得到根本性的转变.如何使内部控制符合成本效益的原则,让内部控制在中小制造型企业中真正发挥作用,就要明确对中小制造型企业来说,因内部控制而产生的成本到底是什么,如何量化?内部控制带来的效益如何计量?如何解决中小制造型企业因内部控制而产生过多的成本支出却不能在短时间内获得所预期的效益的问题?如何利用最低的内部控制实施成本达到企业利益的最大化?这一连串的问题是本文要探究的最根本的问题.
二、数据来源及说明
本调查在广东省珠三角地区进行,问卷发放范围覆盖江门、广州、珠海、深圳、佛山、东莞、中山等大部分珠三角地区,问卷主要面向上述地区各类企业的管理当局、财务部门负责人发放,前后历时6个月（2015.04—2015.11）,主要通过邮寄和现场填写两种方式进行问卷调查,共向珠三角地区中小制造型企业发放150份问卷,回收问卷108份,剔除无效问卷13份,最终得到有效问卷95份,有效回收率为63.33%.被调查对象的企业规模中、小、微型各占比例约为2∶5∶3（见表1）,本次调查涵盖了珠三角地区11个不同类型的制造型企业,其中比重最高的是绿色光源产业（17.69%）,其次是装修及建筑材料业（13.85%）等（见表2）.由此可见,无论是从被调查对象所处的职位,还是就被调查对象所在企业的规模、类型、行业来看,本次调查结果对本研究问题而言都具有较强典型性和代表性.
三、调查结果和问题分析
（一）珠三角地区中小制造型企业内部控制现状.从样本统计资料来看,珠三角地区中小制造型企业内部控制工作不容乐观,部分小企业甚至根本没有内部控制制度,部分中小制造型企业虽然有内部控制相关制度,但流于形式,另外少部分中小制造型企业在部分工作上有选择地进行了内部控制；各中小制造型企业财务负责人对内部控制能在企业起到的管理和经济效益作用不太看好.
近年来我国内部控制制度的完善促进了内部控制的执行,但在调查中我们发现,内部控制在执行过程中仍有很多地方需要调整和加强.珠三角地区中小制造型企业的内部控制执行要占用企业一定的人力、物力、财力,企业不能有效地找寻内部控制的关键控制点,造成企业花费了大量成本在不必要的内部控制环节上；部分部门（比如：内部审计机构等）没有发挥应有的作用却占用企业的大量资源；过于强调惩罚而忽视激励措施,使得内控执行的积极性缺失.种种原因造成中小制造型企业在内部控制执行过程中成本过高,而收益却无法体现.
(二)内部控制执行不佳原因分析.
1.对内部控制的认知严重不足.根据调查问卷结果可知,中小制造型企业在迅速发展的同时,在内部控制的实践活动中,内部控制的缺失和失效问题十分突出,被调查企业对内部控制比较重视的只占23.85%,许多中小制造型企业自身并没有意识到内部控制的重要性,有的企业甚至对内部控制的概念都非常模糊,严重阻碍了中小制造型企业的生存和发展.中小制造型企业的内部控制意识十分淡薄,在生产经营过程中注重业务和生产的相关管理,而在内部控制方面的投入比例远低于在企业业务经营方面的投入,这源于企业管理者在思想里认为业务经营的投入产出率相对于内部控制的投入产出率更高.这就使得部分中小制造型企业对内部控制投入的比例越来越少,企业的内部控制带来的效益也越来越不尽如人意.中小制造型企业管理者由于管理水平的限制往往凭个人的直接控制和直接观察去评价企业的经营成果,缺乏现代管理技术的监督.由于内部失控而使得部分中小制造型企业账务不清、成本不准,采购和生产成本不断提高,企业效益低下,甚至最终走向倒闭.
2.内部控制制度不健全导致内部管理成本过高.珠三角地区中小制造型企业内部控制意识淡薄,企业管理层无法真正认识到内控的重要性,部分中小制造型企业甚至将内部控制视为增加负担,内部控制被动实施,得不到管理层的全力支持,效果难以令人满意,己经花费的实施成本和费用得到的收益也是微乎其微.这样企业会认为内部控制制度是多余的,浪费了大量的财力、物力和人力,却不能找到生产经营中的管理漏洞.中小制造型企业内部控制实施成本过高是导致企业内部控制制度难以实行的根本原因.在内部控制实施的过程中,没有节约成本的观念,没有做好充分的调查评估就盲目对企业进行内部控制管理和监督,实质上是极大的浪费.
3.内控监督不到位或监督成本的分配不够合理.内部监督是指企业通过各种手段和方法对内部控制制度建立和实施的情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制问题,对存在的问题加以改进,是内部控制的必要环节.然而在调查中发现部分中小制造型企业存在重控制轻监督,同时在监督成本分配上,中小制造型企业主要把成本费用安排在具体监督上,而在激励上却少有下功夫.如果能将总体成本费用分配一部分到激励成本中,同样的成本费用可能会带来更多的效益.
制度建设论文参考资料：
结论：基于成本效益视角中小制造型企业内部控制制度建设和实施为关于对不知道怎么写制度建设论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业管理制度的重要性论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
