原创《技术引进向战略升级路径实现》：本文是一篇关于技术引进论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：随着企业市场化和国际化的发展,技术引进和企业战略创新的重要性日益凸显.文章回顾了勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程,继而对其在此过程中的战略创新动力及其新型创新商业模式进行了分析,最后,在综合勤上光电案例的基础上得出相关启示和借鉴.
关键词：技术引进；战略；创新
中图分类号：F4073 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）32-0053-03
1 技术引进和企业的发展战略选择
随着市场化进程的加快,越来越多的国家选择技术引进促使本国经济以及科技水平得以进一幅发展,并在此基础上进一步提升生产水平和技术.
1.1 文献回顾
国内外学者对于技术引进和否以及引进后企业如何自主创新有着许多研究.Gerschenkron（1962）在其后发优势论中指出,先发国家的经济发展和落后国家的贫穷形成落差势能,因此通过制度和技术的进一步学习转变为为发展动能.着眼于学习的后发优势主张通过引进技术和创新促进企业经济发展,由此可见,获得后发优势是一个长期而动态的过程.
陈钰芬（2009）指出当企业无法消化吸收既有资源并进行再次创新,或随着产业的升级,尽管企业通过引进技术并消化吸收,其自身能力的发展一直受到产业技术创新的制约,因此落后的企业反而会越来越偏离技术引进的道路.
因此,如何在纷繁复杂的企业竞争中提升企业自身的引进吸收能力并在此基础上创新发展成为问题之所在.企业通过技术引进,进而消化吸收再到自主创新的方法和路径的实现,取决于一个国家的内外部资源,企业外部知识获取的方式,企业自身的努力以及政策因素,基于此而形成企业自身的自主创新机制.
1.2 对“自主创新”内涵的解读
目前国内的研究大体有如下观点：
一种是从企业本身角度对自主创新进行定义,是“企业通过自身的研究和发展产生技术突破,在此基础上推动创新,以完成技术向商品的转变,并达到既定目标为企业获取最大效益”.
另一种是强调自主的创新活动,认为自主创新的产生是国内特定背景下经济发展的必然产物,自主化创新系统的构建是国内企业进一步发展的必然条件.
结合上述观点,本文将从如下方面行探讨：首先,企业的战略创新实质上是对技术等外在因素依赖的综合考量；和此同时,通过以技术创新为核心的自主创新不仅是长效的系统化的行为,也是考量企业创新能力的指标之一.因此,作为创新体系的一部分,自主创新的实现不仅需要企业的技术引进及消化吸收,更重要的是在此基础上形成企业自身的创新能力推动企业发展.
基于以上两点,本文将对国内半导体照明行业中第一家及唯一一家以LED照明灯具为主营业务的上市公司——勤上光电集团的发展战略进行探讨,重点就勤上光电集团从技术引进到工厂孵化、EMC模式等一系列创新商业模式创新战略思路的形成过程、形成动力进行研究,为企业从技术引进到战略创新提供可借鉴的经验.
2 勤上光电集团战略创新的案例分析
勤上光电集团地处改革开放前沿的珠三角地区东莞市境内,创建于1993年,是国内半导体照明行业中第一家上市公司.截至2013年6月1日,勤上光电共拥有国家授权有效专利总数429项,其中发明专利51项,实用新型专利202项,外观设计专利176项,引领LED半导体照明应用技术发展趋向.勤上光电拥有齐全的销售网络,勤上系列产品在不仅在北京、上海、广州等国内市场热销,并远销欧美、东南亚等海外市场.
2.1 勤上光电集团从技术引进到战略创新的发展历程
2.1.1 标准化生产和半导体照明先行者战略
1993年,勤上光电公司创立于东莞市常平镇,创始初期,勤上光电从欧美引进了一套标准化的现代灯具制造设备.标准化设备的引进使得勤上迈出了和国际市场接轨的第一步.此时,勤上主攻的铁架灯产品占到了欧美市场70%以上的份额.随着市场的发展以及产品技术的革新,勤上开启了由传统照明市场向半导体照明发展的道路.1994年,公司调整产品结构,将重点投向户外照明及装饰照明.1998年,随着国际能源发展趋势的改变,公司从技术和资金入手,开始进行中低功率LED的研发,并逐步将LED光源应用于装饰产品领域,立足欧美市场.2004年,公司建立了自主研发中心,针对大功率LED技术和产品进行研发,增强企业自身的技术能力.2005年,公司的一系列创新举措开始呈现明显成效,科技创新产品销售占总销售额的87%,和此同时,获得了一系列发明专利,为公司的发展取得良好的社会和经济效益.通过对欧美市场的长期深耕经营,勤上光电集团在LED照明的终端应用领域的各个环节,统一实现标准化的流程管理.2005年底,勤上光电集团由“区域性LED核心供应商”上升为“综合性LED核心供应商”.
2.1.2 产业化生产和产品技术创新策略
通过前期LED照明生产和研发的技术积累,勤上光电集团又开始谋划布局LED产业链,涵盖产品生产加工、产品创新设计、产品市场运营等一系列环节.首先是产品生产加工环节,勤上创新发展模式,大力整合高校研发资源,2006年开始,勤上光电陆续和清华大学、中国科技大学进行深入的合作,共建各类研究院及研究所,为LED产品的开发及应用奠定坚实基础,并在大功率LED替代路灯、射灯以及民用照明领域取得较大突破.其次是产品创新设计环节,在产品工业设计方面和国内知名美术院校及亚太顶级设计院校合作,独家开展战略合作,为产品提供兼具创意和实用的设计.最后,在产品市场运作上,勤上光电探索出一套拥有自身特色的“勤上模式”,将企业产品、方案、技术、系统、创新相互融合,打造五位一体的市场开发模式.和此同时,不仅是产品和技术上的创新,还是在照明工程的设计实施方面,同样有所发展,集团拥有一批具有高水准、高技术、高创意的照明工程公司,由来自海内外各大著名高校的精英人才组建的团队,致力于为客户提供先进的设计、以及一体化照明解决方案,同时也是华南地区较早从事该领域服务的专业化公司之一.
技术引进论文参考资料：
结论：技术引进向战略升级路径实现为关于本文可作为相关专业技术引进论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文引进新技术注意论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
