原创《努力打造内部市场化建设管理升级版》：本论文主要论述了市场化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：随时煤矿企业的不断发展,企业力推内部市场化建设,截止目前,赵楼煤矿达到了“三四级市场（矿处区队）做实、做准,五六级市场（班组岗位）做精、做细”的工作要求,实现了降成本、强管理、提效益、促发展.全年矿井吨煤成本比同期降低10.05元/吨,有效对冲了价格下滑对效益的影响,为完成经营任务提供了有力支撑.
关键词：拓展；市场化；管理；升级版
一、内部市场化对接运行升格
向上延伸到矿层面,进一步完善矿和各单位之间的结算体系和程序,优化调整23项一级市场定额费用、16项二级市场关联交易,用活用好价格杠杆；向下细化到岗位和个人,共完善约三万项四级市场价格,从机制上实现了“预算在现场,结算在岗位,人人算细账做买卖”.目前全矿15个生产经营单元,已经全部实现工资和结算对接,完全依据“收入-支出±奖罚等于收入”模式发放工资,内部市场化薪酬分配机制全面形成.
二、内部市场化拓展提升
(一)拓展经营管理市场化机制,提升市场主体自主运营能力
一是完善市场主体自主运营机制,实现自主创收、自主交易、自主结算,从原来单纯成本中心,升级为利润中心、成本中心.二是拓展市场主体覆盖面.将原有15个生产经营单元扩展固化至36个,分层次、分专业、分系统制定市场化运行工作方案,让市场机制延伸覆盖生产经营全过程.三是探索内部单位外部化管理方式.对能独立经营、自主创收、承担风险的市场主体,实施岗位竞拍、承包经营、契约化经营等模式,提高管理效率.
(二)拓展要素市场交易平台,提升市场资源配置能力
一是建立集中交易平台.将七大市场资源进行整合,将信息发布、签约服务等项目统一集中到交易服务中心*.以结算服务中心为枢纽,将矿井各类结算记录等进行统一集中管理.
二是激活要素市场.人力资源市场方面：加大内部承包或岗位竞拍力度,逐步实现人员自主流动.物资供应市场方面：增加物流配送,实现全矿所有物资集中统一管理、核算、发放、配送.设备租赁市场方面：实施设备维修契约化经营,探索实施小型电器租售改革模式,提高效率.产品生产市场方面：根据市场主体运行需求,调整产品价格,实施工程竞标管理.修理修缮市场方面：将全矿地面修理业务进行整合,实行项目部制管理,下半年开展井下市场化维修模式的探索实施工作.加工维修市场方面,抓好小电器及辅助运输设施维修租赁管理、设备租賃和非标件加工管理工作.
三是盘活闲置资源.将设备材料计划、审批、采购、运输、使用、回收、加工、复用七大环节纳入市场管理链条,最大限度延长材料设备的生命循环周期,力争实现材料投入“零浪费”.开展闲置房屋、办公设备租赁；抓好富余物资设备的转移使用和废旧物资分类拣选、整理、修复,确保全年修旧利废2600万元以上.
(三)拓展规范市场基础体系,提升市场支撑保障能力
一是完善定额价格管理体系.重点健全区队、班组和工序定额标准体系,完善定额制定、调整、对标、分析制度和流程,把高的降下来、低的提上去,使其更接近市场,准确度更高.
二是完善计量管理体系.重点抓好两个薄弱点：一方面,井下各工作面变换时的计量管理,保证计量器具安装、拆移及维修到位,杜绝计量空档；另一方面,针对家属区水、电计量薄弱点,制定水电计量改造方案,按照先总后分的思路,将水电全部承包给物业管理中心,杜绝跑冒滴漏.
三是完善结算管理体系.完善直接、链式、绩效考核等多种结算方式.将职工岗效工资进行档案封存,把津补贴等辅助工资由固定分配改为浮动分配,纳入三、四级结算单价.简化结算流程,对能固化的薪酬结算,减少报送手续,减少结算人员、减少结算环节.
四是完善信息化管理体系.将工资系统、全面预算管理、全员业绩考核、全面风险管理、全面质量管理、全面对标管理、物资发放系统和要素市场子模块等和内部市场主体软件的全面接轨,实现资源共享,提高运行效率；延展手机APP、微信平台等共享方式,方便职工信息查询.
(四)拓展优化价值链条,提升市场主体价值创造能力
一是优化再造业务流程.按公司要 行大工区、大科室制等扁平化管控模式,严格实行定编、定岗、定员,最大限度压缩冗余机构和人员.探索推行“岗位成本法”,将岗位作为“经营主体”进行成本分解和控制,一专多能、一人多岗、一岗多责,对低效、无效岗位进行取消、合并,提高人员管理水平.
二是优化拓展价值链条.巩固原煤生产价值链、选煤厂内部市场价值链的基础,实现真正意义上的工序之间的结算.进一步梳理生产辅助单位、地面生产单位、后勤服务单位的生产流程、工艺流程、交易流程及结算流程.推动生产链、安全链、责任链、质量链和价值链的平行同向运行,按照生产工序及其相互关系进行价值结转.
三是健全完善标准工序.对工作性质相同的工序统一标准、统一流程、统一价格,明确岗位工序的工作范围、操作设备、使用工具、工艺标准、安全要求及劳动定额、消耗定额、工作质量评价标准.
四是创新价值创造方式.利用内部、外部市场两个平台,组建微观管理工作室、创客中心,开展效益评价、评审奖励、转化交易,充分调动全员创新创效热情,真正让矿井增效益、职工得实惠.
（五）拓展“市场化+”模式,提升市场文化引领能力
一是建立“市场化+”导向.注重内部市场化和企业文化、企业管理、党群管理、 管理的有机结合,引导职工树立“企业职工命运共同体”意识,对市场理念进行再认识、再创新、再提升,激发各个层次人员的工作积极性,促进矿井稳定健康发展.
二是加强“市场化+”实践.系统总结、提炼市场化建设先进做法,开展《“市场化+”建设模板》《“市场化+”管理体系》《“市场化+”建设经验案例》等相关理论体系研究,打造具有较强行业影响力,多元化发展、市场化经营的现代企业管理机制.着力建设集交易核算、信息发布、过程监控、数据应用为一体的市场化管理平台,以大数据驱动市场化管理,确保现场对接市场.
三是推介市场化管理模式.坚持“走出去”,和中国矿业大学等院校联合,推介东滩矿内部市场化管理模式；坚持“引进来”,依据“赵楼煤矿内部市场建设培训交流管理办法”,完善内部市场培训基地建设,实现培训创效.
三、总结
在全面力推内部市场化建设方面,赵楼煤矿在经历建立推行、规范深化两个阶段后,集团公司把内部市场化建设作为应对危机、创新管理、提高效益的重要举措,强力推进企业的发展步伐.
市场化论文参考资料：
结论：努力打造内部市场化建设管理升级版为关于本文可作为市场化方面的大学硕士与本科毕业论文市场化改革论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
