原创《铁路多元企业如何加强资金管理》：本文关于资金管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：资金管理是铁路多元企业财务管理的重要组成部分,资金管理质量的高低在很大程度上直接关系到铁路多元企业的资金成本和资金使用效率.有助于铁路多元企业降低资金成本,减少财务风险,提高管理规范性和科学性,是铁路多元企业提升管理水平,提高资金管理质量.本文围绕铁路多元企业如何加强资金管理的相关问题进行了探讨.
关键词：铁路多元企业；资金管理
一、铁路多元企业加强资金管理的必要性
近些年来,伴随着铁路行业改革的不断深化以及多元化经营战略的不断实施,铁路运输业务跟铁路非运输业务一体化管理融合度越来越高.铁路非运输企业和相关业务经过多年的改革发展和产业重组,规模逐步扩大,业务也不断整合.在此背景下,铁路非运输企业已经逐步从原先的铁路附属地位向铁路企业重要的利润点地位迈进,通过在市场经济中独立开展相关的生产经营业务,为铁路行业的多元化经营战略順利实施,提升铁路行业市场活力,增强铁路行业盈利能力提供了重要的保障和支持.
但是,相比较于传统的铁路运输企业和运输业务来讲,铁路多元企业的非运输业务所受到的重视程度相对比较小,多元企业非运输企业发展不够均衡,资金投入量也偏低,这就导致铁路多元企业资金规模相对较小,其资金筹集以及资金使用能力欠缺.强化资金管理能力建设,提高资金的使用效率和使用效益,减少资金闲置和浪费对于铁路多元企业科学化管理,提高竞争实力都具有重要的积极作用.在管理实践中,一些铁路多元企业在资金管理上不够科学,依旧存在着不少的问题,这些都在一定程度上制约了多元企业资金的使用质量.正是基于此,有必要围绕铁路多元企业资金管理进行分析研究,了解和把握其中的关键环节和内容,并提出针对性的解决对策.
二、加强铁路多元企业资金预算管理,增强资金预算管理约束性
铁路多元企业要对资金收支进行全面预算,实现资金的统筹安排.预算管理作为约束机制,应当在铁路多元企业资金管理中贯穿始终,围绕项目支出来进行有效的支撑和管理.对资金支出时间、内容、金额进行明确,并通过规范化程序化管理,公开资金使用情况.在预算项目规划和预算编制上,应当充分结合铁路多元企业整体效益和战略发展目标,充分发挥预算的导向性作用.通过进一步强化资金预算管理机制对项目支出的掌控,提高铁路多元企业项目资金支出的科学性.要对项目管理进一步细化,明确经济分类,确保项目资金支出核算准确性,逐步实现预算计划和实际执行的有效结合,发挥资金预算管理应有的约束监督作用.
在实践中,部分铁路多元企业在项目资金支出的预算编制上没有经过严格的审核,相关项目立项也没有充分的论证和调研.这些不仅没有发挥项目预算资金的导向作用,同时也导致预算资金使用率偏低甚至闲置浪费.不科学、不严谨的论证,很难保证项目的科学性和合理性,难以保证项目顺利实施,也为铁路多元企业后续资金管理带来很大的困难.基于此,要完善铁路多元企业资金预算管理考评机制.在管理实践中,正是由于缺少对资金预算管理进行合理的绩效考评,在很大程度上导致铁路多元企业资金成本偏高,资金压力较大,对于提高资金使用效率具有不利影响.健全完善的资金预算管理考评机制是充分发挥发挥预算管理监督约束机制的重要举措.近些年来,伴随着铁路多元企业规模的不断扩大,铁路多元企业项目资金越来越多,金额越来越大.但是和之相对应的资金预算管理考评机制难以跟上,在完善性和科学性方面还有待于进一步强化.资金预算管理考评机制不健全,很容易导致对资金管理实际效果的忽视,影响到资金预算支出管理的实际效果,很容易导致资金闲置浪费.
三、加强铁路多元企业资金使用绩效考评,提高资金使用效益
铁路多元企业建立资金使用绩效评价体系,就是要围绕如何激励和开发企业现有资金和资源,提高资金的使用效率和效益.一般情况下,铁路多元企业资金使用绩效评价要重点围绕营业利润率、流动比率、速动比率、成本费用利润率、 比率、净利润增长率、净资产增长率等财务指标建设资金使用绩效评价体系,通过这些财务评价指标来全面准确地反映铁路多元企业的资金使用效率和效益.要将企业资金使用绩效评价管理的目标跟企业的战略组织目标和发展规划相适应,要体现出铁路多元企业未来的发展方向,在此基础上进行管理控制和组织结构的设计.同时,资金使用绩效评价的结果也应当在薪酬管理、人员配置、培训开发中有所体现,依靠考核评价的公平公正性,推动其他管理工作的有效开展.
资金使用绩效评价管理跟企业资源配置也具有关系,在组织和个人的绩效评价上,要将其对组织整体价值和运作效率的影响作为重要的考核对象,推动企业整体发展.铁路多元企业财务管理部门在健全完善资金使用绩效评价管理体系时,要确保绩效管理体系的完整、有效、适用,围绕绩效管理工作体系的完善,将标准进一步细化和健全,结合单位财务管理工作实际,针对不同的部门和工作内容,分别确定其工作考核的标准,避免标准一刀切的情况.资金使用绩效管理过程中,应当逐步推动考核的内容和形式统一,既要注重考核指标的设计,同时也要推进考核形式的完善,通过内容形式的统一,提升绩效考核的质量和效率,减少人为因素对资金使用绩效考核结果的干扰.围绕资金使用绩效管理,进一步推动部门职工和管理层之间的信息沟通和交流反馈,确保企业管理中上下层信息畅通,减少沟通管理成本,提高企业经济效益.正确引导铁路多元企业部门职工对资金使用绩效管理的态度和认识,增强企业员工对资金使用绩效管理体系的认同感,进一步优化铁路多元企业资金使用绩效评价管理的范围.铁路多元企业管理者要在制定资金管理目标时,充分考虑单位管理环境变化和资金需求,依靠合理的目标调整实施内部控制,结合内部调整和目标调整对资金管理方法和模式进行优化,确保单位资金管理跟日常决策管理的有机结合.
四、强化铁路多元企业资金管理内部控制,有效规避财务风险
铁路多元企业财务部门要围绕资金管理和经济风险识别的要求,进一步梳理单位在经济活动中的资金管理风险点和不确定因素,通过梳理流程,把握控制关键环节,进一步强化资金使用过程中风险识别能力,提升财务控制水平,着力解决好资金使用和管理中内部治理结构不完善的问题.要进一步完善公司治理结构,确保董事会和监事会等监督职能的发挥,依靠内部审计部门或内部监督部门等完善治理结构,强化资金管理和财务控制手段.通过对资金使用内部管理机制和结构进行优化,进一步健全完善资金管理内部控制机制,提高资金管理内部控制的质量.要合理选择资金管理内部控制目标,准确定位内部控制在企业资金管理中的作用,重点关注企业资金管理内部控制制度的可改进性和可行性,逐步推动企业的良性发展.根据企业的战略目标和规章制度,完善企业部门资金管理内部控制目标和职责.铁路多元企业管理者还应当进一步采取必要的控制方法,将企业的资金风险控制在可承受范围之内,减少企业资金风险对自身管理和运营的不利影响.
围绕企业资金管理内部授权审批控制,要进一步明确各个部门和各个岗位的*事项、权限范围以及*业务的权限范围,明确相关的责任和审批流程,确保部门职工都在授权范围内*业务,行使各自职权.在对单位的资金管理的内部监督内容上,不仅突破原有的一般合规性审查和财务收支审查,还应当逐步向控制为主线,风险为导向,增值为目的的全新方向转变.更加关注下属单位运营管理的全过程和全环节,尤其对于资金使用和管理中的关键环节和重点领域以及经常出现问题的薄弱环节,要尤为重视.逐渐从过去的过程控制型向风险管理型转变,从原先的揭露问题型向持续改进型转变,积极追求价值增值.根据企业资金管理和风险管理要求,合理设置内部控制的关键环节和岗位,对各部门和各职工的职责权限进行明确划分,通过实施不相容职务相分离进一步形成相互监督、相互制约的资金管理工作机制.
参考文献：
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（作者单位：上海铁路车辆公司南京动车分公司）
资金管理论文参考资料：
结论：铁路多元企业如何加强资金管理为关于对不知道怎么写资金管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业资金管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
