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如意集团通过延伸产业链、整合企业资源、自主创新提升实现了战略转型和企业升级,为国内企业尤其是传统行业企业走向成功提供了借鉴.
如意集团通过延伸产业链、整合企业资源、自主创新提升实现了战略转型和企业升级,为国内企业尤其是传统行业企业走向成功提供了借鉴.
延伸产业链.围绕高端发展路线,大力推进上下游产业的培育、整合、延伸和提升,以国际性的视野构建产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批量生产以及批发零售的产品供应链和产业链,使有限的资源要素集中起来.依托“一带一路”等国家战略逐步实现产业区域转移和合作,通过海外并购等方式,实现企业的跨越式发展,改变企业在国际产业分工体系中被研发设计和品牌营销“两头”挤压的被动局面,延伸拓展进入到基础产业、技术研发以及市场拓展等环节,向微笑曲线的两端要效益.依靠科技进步,努力提高自主创新能力,积极推进结构调整和优化升级,加工制造向后端延伸,打造全球一流的企业集团.
整合企业资源.随着产品技术的日益多样化,单个企业很难长期在某个领域占据领先地位,企业需要依据行业发展趋势、自身优势、企业发展战略以及国内外市场需求对有关的资源进行重新配置,突破自身资源约束,着力打造企业的核心竞争力,逐步拓展市场,实现多元化、差异化的产品开发,提升企业在领域内的影响力.此外,具备实力的企业应加快“走出去”步伐,获取并整合国外通过长期积累所形成的产业能力、技术装备、管理经验和人才队伍等优势资源,将其纳入企业的利用和整合范围,并以此为基础,通过不断地消化吸收、积累经验,创造并延续资源优势,最终实现可持续发展.
自主创新提升.以提升企业综合竞争能力为目标,从设计源头出发,不断发挥企业资源优势,通过国际领先的产品开发水平和技术创新能力,坚持高端产品定位.创新发展模式,寻求发展新动力和新优势,通过梯度研发不断提升高科技含量、高品质、高附加值产品的比重,增强产品设计创新能力.加快技术创新和成果转化平台建设,和设计机构、专业院所等建立战略合作伙伴关系,广泛开展和国内外研究机构的产学研协同创新合作.加大对企业创新中心、驻外研发中心的支持力度,逐步打造覆盖全国、辐射全球的创新网络.实行对内集中和对外松散的管理模式,制定相应的激励政策,设置突出贡献奖、技术发明等奖励制度.
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