原创《金天地影视剧创作车间化》：本文关于金天地论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
2001年,北京金天地影视文化有限公司（下称“金天地”）的前身——北京金天地文化有限公司推出电视剧《让爱作主》,红遍中国荧屏.当时这家成立不久的公司以“可遇而不可求”的机会促成了大牌明星江珊、王志文在电视剧《过把瘾》之后的再度牵手；同剧中还有徐静蕾、王学兵两位明星的加盟.
张香永是金天地的总经理,1984年从中央财经大学会计系毕业后进入八一电影制片厂；2002年,张香永正式离开服务了十八年的八一厂,并在次年与合作伙伴正式成立了北京金天地影视文化有限公司.2013年,该公司整体变更为股份有限公司.
张香永这位生于福建福州的南方人一直混迹于影视圈中.在中国特有的社会环境下,要做影视圈的生意,一来需要有商人的精明,张香永对于成本控制、借力打力和结果导向的商业运作及规则颇为在行；二来也需要有长期练就的政治敏感,张香永言谈中不时引用1949年后中国多位领导人的政治观点,积极关注政治风向的变化,善于拿捏影视剧内容的尺度.
这位从体制内到体制外的创业者危机意识强烈,他指着办公室橱柜中一排排奖杯说,“我以它们为荣,但绝不‘躺在上面’,它不是我的饭碗.只有当我在市场上成功时,大家才会说,‘原来你做了这么多年’.当公司倒闭时,奖杯卖废品都没人要.”
新三板挂牌：资本的力量
张香永认为,在华谊兄弟、华策等影视圈内的著名公司上市之后,影视制作市场的格局发生了重大的变化：资本已经进入到影视文化领域,竞争向资本倾斜,缺乏资本支持的公司必然丧失资源配置中的优势.
为了避免因缺乏资本支持而“掉队”,金天地开始谋求上市.在与同类型公司谈判并购IPO未果后,金天地选择在全国中小企业股份转让系统（新三板市场）挂牌.挂牌时间是2014年1月24日,公司总经理张香永为第一大股东,持股比例为35%.
对于资本能为金天地带来什么,张香永表示,资本是一个杠杆：可以提升产品的品质、公司的影响力和江湖地位：“比如说,原来一个亿资金,要拍两部戏.资本进来了,两个亿、三个亿资金,仍然拍两部剧.那么我会选一流的编剧、一流的导演、一线的演员：品质上来了,影响力上来了,江湖地位更稳固了.”
从张香永的角度来看,金天地在新三板市场挂牌后,其常规的资金获取渠道——银行对其认可度提高,同意其进行股权质押：新三板挂牌意味着企业治理基本规范,“没有假账、没有偷税漏税.”另外,新三板挂牌后,金天地可以借助该平台向投资者“提供优质股权,进行交易.”
由于新三板挂牌对于企业利润并无要求,这也使得张香永对于公司未来的发展更为从容：“用最好的业绩去回报股东是应该的,但它的压力感不会那么强,我尤其是怕（主板）上市以后非得让我达到某个预期,打乱了我的步伐.资本给公司带来压力是应该的,但不要‘变形’.”
数据兴起：艺术创作车间化
影视制作公司业务雷同,竞争激烈：“请编剧,你拿10万元,我拿20万元；制作费你出100万元,我拿150万元.”但在张香永看来,这是资本的力量,并非影视制作公司的核心竞争力.
张香永认为,选材方面的独到眼光与创作方面的车间化是金天地的核心竞争力之一.特别是关于艺术的创作车间化,张香永更是有话要说：“艺术的东西有标准吗?这只能用一句很虚的话来说,叫‘条条大路通罗马’,到了罗马就具备有一定的艺术水准,我们都能到罗马,很难说你否定我或者我否定你,但对于生产来说,不可控的生产过程却带来了风险.”
基于这样的考虑,金天地先后到香港TVB和好莱坞取经,提出“艺术创作的数据化”：“一集（影视剧）中应该有几个点,开场几分钟后有,到哪里地方必要要有强点：我们很赞同这样的安排并且在剧本创作阶段就开始实行了”,张香永表示.
“艺术创作车间”自然要生产艺术产品,并面对艺术产品的消费者.张香永表示,现在的影视剧在面向市场时,大约有两种情况：一种有收视率,缺乏口碑；一种有口碑,但缺乏收视率.“既叫好又叫座当然好,那是我们努力的方向,但一定是有难度的.”
影视剧市场的指挥棒是观众的眼球,“首先要明白是给谁做剧,要满足谁的需求,”张香永说,“观众就是车间的标准,是我们的衣食父母,满足观众的需求是第一位的,因此我们所有‘车间’的数据设置都必须要符合特定观众群的需求.”
张香永习惯用通俗的语言解释自己的观点：“不同的市场定位会有不同的标准,不同的标准下就会有不同的剧.晚七点半到九点,这是大爷大妈为主的黄金时段,就应该符合大爷大妈的口味；晚十点到十一点半,社会精英、接受过高等教育的人都回家了,那就该符合他们的口味.前者是提的‘人民群众’,为百姓服务；后者是江主席提的‘先进文化’,素质高,收入高,年轻力壮.”
“企业追求社会效益与经济利益”,在张香永看来,二者之间存在辩证关系：“社会效益是锦上添花,无法做到雪中送炭,没有经济利益,企业会死得很难看.”这也就是张香永时刻保持强烈危机意识的原因.
渠道建设：量身,借港出海
中国现行电视制播机制中,电视播出机构均由国家掌控.因此对于影视制作公司而言,如何找到产品的落地平台至关重要.
张香永对于优质内容无法在平台稳定播出表示忧虑：“光线传媒当时吃了一个大亏,《中国娱乐报道》栏目特别好,但再好的项目,台里照样可以不要你,那个平台不是你的.没有‘出口’极其被动.”在张香永看来,“你拍个再好的剧,再牛的剧,对于一个电视台而言,只是它几十部、上百部中的一部,不会对电视台产生多大的影响.”但失去播出平台对于影视公司来说却是影响巨大.
因此,为了能够长期保持与播出平台的良好关系,金天地需要与电视台进行深度合作,为其量身专门的影视节目,“配合‘出口’,进行差异化建设.”“比如,你的定位以情感剧为主,我就拍情感剧给你.”而从前“做一个牛剧,大家（播出平台）来抢”的合作思路在张香永看来是“饥一顿饱一顿,不带有长期性.”
制度建设：过程控制,结果考核
张香永认为,“团队做事情不是单打独斗,合力做事才会越做越轻松.”金天地公司的领导层是长期从事电影电视创作的资深策划人、制片人、发行人：影视制作作为轻资产行业,其中“最重要的是人,核心竞争力都体现在人上.”正因为如此,才需要不断强调制度建设,对过程进行控制,对结果进行考核.
张香永强调做事的积累,希望能够通过制度建设尽可能降低重复工作的成本：“任何事情都是可积累的,但我们这个行业积累程度要比其他行业要差.”张香永认为,影视制作是创意产业,“不可能有一个适销对路的设计图纸不断拷贝”,但是“管理和经验是可以积累的.”
由于金天地公司从“选材、立项、创作到销售都是自己一条龙来做.”为了保证结果的可控性,需要对过程有良好的质量把控,“不至于要么好得一塌糊涂,要么连狗屎都不是,不会出现大起大落.”张香永强调,“我们对每个工作人员都进行考核,包括艺术总监、制作总监、剧本总监、发行总监.”
对于支持岗和业务岗的工作人员,张香永有着不同的要求：“对于做后勤保障的人,我希望做得越简洁越好,树立好标准,按标准做,别连篇累牍,把事情搞得很复杂,没有意义.”而对于“发行、制作、策划、创作等岗位的人,需要有创新意识：一要善于动脑、二要辛勤耕耘.这个行业不需要那个喊口号的人和发呆的人.”
在人员激励方面,金天地决定放弃年薪制,转而采用“底薪+提成”的方式,“你可以通过提成奖励看到你的业绩.”股权激励和年金制度也在张香永的考虑之中,“你有本事挣得比我还多,我不拦你.上不封顶,下不保底：严格来说也算有保底,但工资只管生存,只有通过辛勤劳动,你才活的有尊严.”
金天地论文参考资料：
结论：金天地影视剧创作车间化为关于本文可作为相关专业金天地论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文金天地论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
