原创《园林绿化工程施工管理和成本控制》：此文是一篇园林绿化工程论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】本文对于国内园林绿化施工过程的管理和成本控制问题进行了分析,提出了具体的解决办法,供相关人士进行参考.
【关键词】园林绿化；施工管理；成本控制
国内的园林城市化建设工作不断的加快,现今人民对于自然环境保护问题的重视程度不断升高.园林绿化施工环节是整个建设工作项目中十分重要的环节,造价费用投入量占有经济投入量份额高,良好的施工成本管理可以提升项目的质量,进一步推进园林的良好发展,为园林绿化工作奠定良好的基础和支持.
一、园林绿化工程施工管理和成本控制的关系
进行园林绿化工程施工成本控制管理时首先要保证项目的质量符合实际合同要求标准的前提,对于工程在投资过程中所需要的资金进行合理的规划管理,对于各个环节的组织和协调,实现对资金投入量的控制,最大化减少资金投入量.园林的绿色施工和成本控制的关系主要表现在以下几个方面.
1.园林进行绿化施工中成本的投入是整个管理的一种综合性反应.施工成 够反馈出具体的劳动效率、资源的利用是否合理、资产的应用是否高效,如果经济投入量相对比较低说明施工整个过程资金应用效果相对高效化.
2.在进行园林绿化的时候控制经济投入量可以提升企业的经济效益,只有严格监控成本才能够最大化实现经济利润.
3.控制施工成本可以更加有效的对于企业内部进行监督,让企业内部各个部门相互协调,最终达到节约能源、减少排放、提高工作效率、高效准时的完成项目要求.
二、园林绿化工程现场环节的施工管理
1.制定合理的组织设计
根据园林绿化工程的特点,加上图纸设计工作的要求,依据不同项目阶段分析的结果,针对比较特殊的施工工序专门制定设计方案,依据相关的规定流程在专业人员审核后才落实和实施.通俗来说,其是整个施工环节的重要指导性文件,组织设计的内容应该含有工程概况和特点、施工安全保证计划、施工质量保证计划、施工管理体系、施工平面布置图、如何文明施工等各个方面,是整个项目运行的指导文件.
2.施工准备阶段
在开展具体施工作业前,专业的技术人员应该对于施工区域的周边环境进行科学详细的调查研究,把握施工现场的第一手资料数据,对于作业区域的各种外部环境和情况具有详细的了解,具体包括附近电源的范围和数量、附近水源的范围和数量、地质条件情况、交通概况、生活设施的完善情况等.基于事实的基础上进行合理的设计分析,突出施工中的重点和关键、防止施工中的发生突发状况,必定影响施工作业进度.
3.合理安排施工现场
施工过程中作业人员、机械、设备都是必不可少的,应该对于这些方面合理监督,保证工程的质量和控制成本.一般的情况下总体遵守整个施工的计划安排,此外按照月、旬的计划安排人工和材料、调整机械分批进入到施工现场,在施工时依据动态实时的调控,合理安排施工时间,对于进入施工现场的材料要严格控制,检测材料的产品合格证,测试材料的具体成分,保证达到实际施工需求,如果发现不合格材料不允许投入到使用中,或者是进行抽查,审核参和到施工中队伍的工作资质,保证员工专业技能水平,依据规*好岗位培训工作,防止无证施工问题,技术交底工作要落实到实处,机械使用前进行调试,控制同时进入施工现场的机械类型数量,提高设备应用效率.
4.正式施工期间
园林绿化工程的核心内容是植物,对于施工现场的土壤进行合理控制是关键环节.施工时对区域性的土壤进行检测,检测的内容具体包含土壤的持水性、透气性、孔隙度、酸碱度等等,如果有区域需要进行坑位挖掘应该根据植物的实际生长状况,在进行施肥和培养后,建立植物能够更好存活的环境,对于植物的根系发育情况、土球大小、干径、高度、冠幅、株型、品种等各方面都要严格的把关,挑选出符合实际的设计需要、长势良好、没有外部损伤的优质树苗,及时的进行浇水以及施肥,对于植物的生长状况及时监控,如果出现问题要及时的反馈信息,要提升对于施工人员的管理等级,对于施工现场有序控制,针对问题及时的进行处理,避免不必要的破坏发生.正式施工须防止反季节的栽植,假如是为了整个园林的设计而必须种植反季节的植物,应该对于草木的运输和挖掘过程进行监控,避免由于管理不合理造成草木的损失,延误施工期限.
5.养护管理阶段
在完工之后应该对于园林之中的环境和植物进行定时定期的维护管理,如果后期的保养维修工作进行的不彻底,那么势必影响整个园林的应用效果.科学合理的进行养护工作能够更长久性的维持园林的景观,提升园林的艺术观赏价值.
三、园林施工中的成本控制
1.施工前期的成本控制
工程的投标阶段,根据项目的情况和招标文件,了解各参和者基本情况的前提下,对于经济成本有准确的预算,中标之后,根据项目的规模建立具体的部门,确定标书目标经济投入量,将目标要求下达到具体的部门,施工准备期间对于所有内容进行全面的了解,精确地计算出利润率,保证成本投入的控制.
2.提高工作人员的工作效率
在项目施工之前,应该让所有参和到项目中的工作人员针对计划的实施举行会议,让每个工作者都能够了解基本的信息资料,对于成本控制问题提出自己的意见和想法,建立明确公正的奖罚制度,调动和激发每一位员工的工作热情,让员工主动加入到项目的筹备和执行中,想要高效的完成项目施工需要所有的人员团结一致,每个人都尽职尽责,为控制成本提高工作效率贡献自己的力量.
3.提升工作人员的工作效率
在这个施工全程中保证施工人员的工作效率,最大化的降低机械和材料的损耗程度.为了实现这种目标应该聘用综合能力素质高的管理人员,自身对于项目施工各个环节业务比较熟悉,由这位专业人士带领下控制施工进程和环节,同时保证施工人员在最好的状态下,用最快的时间、科学的完成任务,挖掘施工人员的潜力,节约材料,控制成本和管理.
结语：
总而言之,从经济发展的角度而言,国内的园林绿化建设项目仍旧会继续增多,结合以往的经验分析发现,企业必须加大施工阶段工程造价的管理力度,各级工作人员共同合作,保证施工中实践处理能力的提高和强化,保证质量和价格、经济和技术的协调,不断进行改革创新,大幅度提高服务水平,保证园林绿化工程的顺利完工.
参考文献：
[1]王芳,张明娟.浅析园林绿化工程的施工管理和成本控制[J].中国发展社.2014.
[2]孙克军.浅析园林绿化工程的施工管理和成本控制[J].资源科学.2013.
园林绿化工程论文参考资料：
结论：园林绿化工程施工管理和成本控制为关于本文可作为相关专业园林绿化工程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文绿化工程是怎么承包的论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
