原创《袁振山坚守直销道场》：本文关于袁振山论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
在需要个性的直销行业,袁振山是个性中的另类,有见地但不过多耍嘴皮子,能独当一面但更愿意团队出彩.他用“袁式”秘籍,坚守“道场”,带领团队静修、精炼.
“革命不是请客吃饭,直销业不单单是拉人头.”在狂热的行业,听到袁振山振聋发聩的“表白”,很多人初期并不适应.
“直销行业有特殊性,如何让更多人获得成功,是根本问题.我们常说,心邪法不正,心正了,法则正,自然能量就正了.”袁振山直言不讳,自己是个以“让更多人从平庸走向成功”为志向的“狂人”,如何以一己之力在行业大舞台上一览众小,才是活着的价值.
为此,袁振山保持着极度旺盛的工作热情和斗志,每天奔波于一线市场,和交通工具成了接触最多的“伙伴”.2013年,带着较劲般的执着,行业给袁振山一份肯定,他荣获“风云2013亚太地区最具行业价值合作领袖”荣誉.“不管什么奖项,都是对我以往工作的认可,也是一个衡量的标准,但行业一个人是成不了事,必须要一群人.”袁振山一边享受着来之不易的成就,一边深感责任在肩.
回忆初入直销的历程,袁振山透露：“2003年,机缘巧合下,结识直销,可以这样比喻,我们经历了恋人般的成长历程,认识、了解、理解、爱上等”
跨入直销行业,袁振山同很多行业大佬一样,在时机成熟之际狠狠逼了自己一把,创立了赫腾阳光系统.“之所以叫赫腾,我们就是要显赫人生,腾飞梦想,让很多平凡的人通过赫腾阳光系统实现人生梦想.”
在团队林立,竞争激烈的行情下,袁振山如何带领团队走出一条不凡之路?“首先,我们是一个学习型的团队,主攻培训.我经常教育团队的经销商,要耳提命面,如何留住一个老客户,如何拓展新的市场.其次,我们在市场运作过程中,遵从层层直击的管理法则.行业要极端化经营,企业化管理,要跳出直销看直销,才能明明白白做直销”.袁振山告诉记者,未来直销产业发展空间巨大,更是很多企业为之颠倒的蓝海.如何引导企业做大做强,实际上六个字足以概括——整合、链接、覆盖.整合资源,链接市场,通过网络覆盖资源.
如此新颖的理念一入直销,便引起轰动,“袁氏”法则和团队在行业风生水起,2012年,直销巨头金士力佳友经过多方打探和研究,向袁振山抛出橄榄枝.“金士力佳友提倡,让人们在享受更好的生活品质的同时,使每个平凡的人都有机会成为英雄.”袁振山说,双方一拍即合.赫腾阳光强调,“你若不离不弃,我必生死相依”.袁振山更是将这句话永刻在心里,对每一个人,细如生活吃穿住行和心态变化,大如工作技能和人生目标,都有深入关注和支持.
袁振山的魅力领导,再加上团队的一往无前,赫腾阳光迅速成为金士力佳友的核心团队.说到团队的管理,袁振山认为,建立核心团队,层层管理是关键.核心团队再建立核心,指令发出一天时间,基本可复制到位.此外,团队要做大,一定要在执行中理解,不能在理解中去执行,因为每个人理解能力不一样,所以执行的力度就有偏差.赫腾阳光的要求是执行、执行、执行等服从、服从、服从等配合、配合、配合等
而具体到团队操作,袁振山感概：“2013年,四川洪水泛滥,我们的经销商还在坚持做市场、做培训.伙伴的执着让我很感动.还有一位北京的经销商,连续两次出车祸,头部遭遇损伤,但就在那种情况下,在医院输完液,就去了一线市场.”
说到此,袁振山很感动,也很感谢：“他们的态度,让我更加坚定了自己的使命.做国货精品,树民族品牌,立行业标杆,还万众心愿.”袁振山的团队立誓,并希望推动中国直销产业进步,让更多人超越平凡.
袁振山论文参考资料：
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