原创《可口可乐收购汇源果汁案反垄断法律分析》：这篇果汁论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
商务部于2009年3月发布公告,以“对竞争产生不利影响”为由,正式否决了可口可乐公司收购中国汇源果汁集团有限公司的申请.这是自2008年8月《反垄断法》实施以来,首个未获商务部审查通过的经营者集中申报案例.商务部对此表示,可口可乐并购汇源未通过反垄断审查,是因为收购会影响和限制竞争,不利于中国果汁行业的健康发展.
《反垄断法》第三条明确规定,“具有或者可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中”构成垄断行为,其中并购行为就是一种典型的经营者集中,这次可口可乐并购汇源的方式就是购买汇源100％的股份.跨国企业凭借资金和管理的优势,直接并购我国有实力的龙头企业,迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜.但是,由于我国的反垄断法于2008年8月刚刚实施,可口可乐收购汇源是我国反垄断法遭遇的“第一个重大考验”.可口可乐收购汇源失败,注定在公众中引起强烈反响,当初可口可乐宣布收购汇源果汁时在国内引来的一片反对之声,在网上,几乎绝大多数的消费者都是支持汇源的,当时汇源将被可口可乐收购的传闻一经传出,广大网友纷纷表示遗憾,并在网上声援汇源.
但同时我们也应该看到,网友们之所以出现这种“一边倒”的趋势,和大家的“民族品牌情节”是分不开的.在中国对外开放和全球化进程中,始终以国外跨国公司对中国的态度为基本坐标,很多外资并购不是作为对等的商业谈判,特别是大公司500强,认为外资并购是给我们送钱来了.但这种吸引外资的方式常常带来事和愿违的结果,例如,美国屈臣氏收购美加净,美加净销售一落千丈；联合利华租借中华牙膏,中华牙膏市场份额少的可怜；美国强生收购大宝,大宝业绩一路下滑,这样的例子不胜枚举.我们不禁要问,中国本土品牌都是经过十几年、几十年的发展成长起来的,被并购不久就销声匿迹,长此以往,中国还会有自己的民族品牌吗?中国企业又如何履行推动经济发展的社会责任?从这个角度看,《反垄断法》的出现强化了政府在招商引资方面的社会责任,强化了并购企业双方的社会责任,颠覆了传统的“只管引资、不问后果”的招商观念,建立了一种全新的公平竞争、长远发展的引资观念.
那么民族品牌的保护到底有无必要呢?在此案中又是否适用呢?一家上市公司出现收购或被收购的商业行为,本身是一件非常普通的事情,在全球资本市场上,这种商业运作每天都在发生.本案能够引起这么大的关注,其中很重要的一个原因就是人们担心汇源作为中国人的自创品牌、一个驰名商标,一旦被收购后能否得到更好的发展,还是会像以往的一些知名品牌一样销声匿迹?对于民族品牌的保护成为收购行为受阻的另一大因素.那么,品牌能否成为企业收购的障碍呢?反垄断法在审查收购申请报告时,要不要将民族品牌保护作为收购能否成功的标准予以考量呢?这是反垄断执法工作面临的又一大困惑.在目前大多数发达国家都对本国有重大影响力的企业和知名品牌予以扶持的大背景下,中国政府更不能任由本国的民族品牌自生自灭,听任本国企业被大型跨国公司随意收购.
但人们也应该同时看到,可口可乐并购汇源案应该说是一种正常的经济行为,一种正常的市场自我调节机制.市场经济是法治经济,政府也必须依法行政.商务部依据《反垄断法》,从市场份额、市场控制力、市场集中度,对市场进入和技术进步的影响、对消费者和其他有关经营者的影响等方面进行评估审查后作出了裁定,这是以市场规则来解决市场问题,有利于对市场经济的推进和市场机制的维护.此次禁购是从反垄断的角度进行的技术层面的操作,并未涉及任何政治因素.
可口可乐收购汇源案被否决,充分体现出了市场对于法律的尊重.正因为如此,我们对待这起收购案时应该保持一种平和的心态,在中国市场经济发展日趋完善的今天,我们不需要去谈论什么“民族品牌”的胜利,而更应该看到在这场博弈中,跨国公司、国内企业、政府主管部门三方所面临的考验以及考验之后的事态发展.显然,商务部可以说是经受住了考验,并且最终做出了符合实际、符合国情的审查意见.
至于汇源,在反思的同时,需要考虑一下,站在国家的角度,如果失去市场份额及市场控制力,并对国内企业的市场进入、技术进步和对果汁饮料市场竞争产生 影响,被收购真是一件好事吗?民族品牌做大做强之后真的难逃被收购的命运吗?在全球化的背景下,既然海尔、华为等企业可以走出去,可以去收购别人扩大市场,难道汇源就不能把目光看得更远一些吗?我们期待汇源能通过考验,走出新的发展之路.
果汁论文参考资料：
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