原创《快递物流设备行业的成本领先战略实施策略》：该文是关于物流设备论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：快递行业作为物流行业的一个重要组成部分,在当今信息化时代和电子商务时挥着不可或缺的作用.文章结合笔者十几年来在快递物流设备行业从业体会,从生产成本的角度切入快递物流设备行业的成本领先战略的实施,从实现产品的产品设计、生产管理、采购管理、人力资源管理等方面进行研究,提出快递物流设备行业的成本领先战略的实施对策,为快递行业的发展提供参考.
关键词：快递物流设备行业；成本领先战略；策略
近年来,我国快递物流业作为国民经济中一个新兴的服务部门,得到了较快的发展.民营资本抢先进入快递市场,顺丰快递、圆通快递、申通快递和韵达等快递公司迅速成长,2010年以来电子商务的迅速迅猛发展促进了快递业务量毎年以50%以上的速度增长.为了解决产能问题,快递公司纷纷在全国各地建设物流分拣中心,物流设备投资快速增长,对快递物流设备的需求爆发式增长,并导致2011年、2012年产品一度供不应求.
一、企业竞争战略选择的基本原理和方式
(一)三种竞争战略的内容及选择条件
哈佛大学迈克尔·波特教授把基本战略分为三种,即成本领先战略、差异化战略和聚焦战略.
1.成本领先战略
成本领先战略是在70年代由于经验曲线概念的流行而得到日益普遍应用,就是企业通过有效途径降低成本,使企业成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种策略.尽管可能存在强大的市场竞争,处于低成本地位的公司仍然可以获得高于产业平均水平的收益,其成本优势可以使公司与竞争对手中的争斗中受到保护,因为它的低成本意味着当别的公司在竞争过程中失去利润时,这个公司仍然可以获取利润.
2.差异化战略
差异化战略的核心是向顾客提供独特的价值.差异化战略实施有其适用条件：①可以有很多途径创造与竞争对之间的差异,并且这种差异被客户认为是有价值的；②顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的；③采用类似差异化途径的竞争对手很少；④技术变化很快,市场上的竞争主要集中在不断推出新的产品特色.
3.聚焦战略
聚焦战略是主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分市场或一个地区市场.
采用聚焦战略的企业选择条件有如下几个方面：①具有完全不同的用户群,这些用户或的不同的需求,或以不同的方式使用产品；②在相同的目标细分市场中,其它竞争对手不打算实行聚焦战略；③企业资源不允许其追求广泛的细分市场；④行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异,致使某些细分部门比其它部门更有吸引力.
(二)快递物流输设备行业竞争战略的选择
1.快递物流设备制造业的特殊性
与一般制造业相比,快递物流设备制造业具有特殊性：①客户群体窄,仅限国内不足10家的大型快递物流企业,所以更关注关系营销；②每个订单都是通过投标获得的,合同金额少则上百万无,多则数千万元,客户的议价能力强,是中标的主要影响因素；③大部分订单都是成套设备,现场安装调试的工作量占整个项目的20～30%.④设备的生产周期长,从签订合同到设计生产、安装调试、产品初验、试用后的终验,需要2～6个月时间.⑤每个客户所需设备的功能、效率和质量、设备所用材料的相同程度超过80%,组成设备的零部件的规格也相同程度超过90%.⑥由于是属于生产设备,用户对设备的质量可靠性、售后服务和效率的需求高于对产品外观、品牌的需求.
2.快递物流设备制造业竞争战略选择
快递物流设备制造业作为制造业,其竞争战略的选择大致也集中在成本领先、差异化和目标聚焦三种战略中.快递物流设备制造业顾客比较集中,国内集团客户仅十余家,占了90%以上的市场需求量,客户的议价能力非常强.国内现有的物流设备制造厂商众多,近几年新进入者越来越多,竞争日趋激烈.由于客户有专门的设备规划设计团队,对产品功能、质量和服务都有具体的要求；快递行业对设备的功能和质量要求基本上相同,产品处于同质化,除了供应商在交期方面不能满足要求外,一般在同等条件下,较低者优势明显.
二、成本领先战略实施路径
2015年初,國务院总理李克强在政府工作报告提出“中国制造2025”战略,将大力发展先进制造业,推进制造业由大到强.可以预见,这将有力地驱动中国制造进入智能制造时代.同时,李克强总理还提出“互联网+”行动计划,希望利用互联网创新思维推动经济发展转型.作为信息化时代的产物,互联网将改变传统物流运作方式和效率,“互联网+物流业”必将成为物流行业新的亮点.目前,众多现代物流系统已经具备了信息化、数字化、网络化、智能化的功能,借助于最新的红外、无限、自动识别、卫星定位等高新技术实现真正的智慧化.随着大电商时代的到来,智慧物流将变得越来越重要.“十二五”规划纲要明确提出大力发展现代物流业,将给物流自动化设备带来更多的机会.顺利实施成本领先战略,投标报价、设计质量、原材料成本、生产管理、售后服务、人力资源成本是重点关注的地方,而投标报价是成本领先战略实施的第一关；产品性能和原材料成本在产品设计包括零部件的选型阶段就已决定,所以产品设计是关键；售后服务是提高客户满意度的重要手段；人力资源管理是成本领先战略成功实施的保障.
三、成本领先战略实施困境分析
当前国内快递物流设备市场欣欣向荣,但也存在着“僧多粥少、竞争激烈”,特别是新进入者的低价进入市场的威胁.国内快递物流设备公司在投标报价、运营管理及售后服务方面存在问题,特别是产品设计、采购管理、生产管理、人力资源管理、售后服务中的问题将阻碍成本领先战略的顺利实施.
(一)产品报价问题
投标报价是获取客户订单的关键.一些企业的投标报价相差悬殊,不是过高就是过低,导致要么中不了标,要么报价过低不但损失了企业利润,还引起企业成本控制管理工作失效.出现这一现象的原因有：一是企业对所投标的物流设备项目的成本缺乏了解,没有掌握真实的生产成本；二是定价方法不合理,没有考虑竞争力因素；三是对客户的技术、质量和交货期要求理解发生较大的偏差.
物流设备论文参考资料：
结论：快递物流设备行业的成本领先战略实施策略为关于对写作物流设备论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文物流设备论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
