原创《淮安地税局项目化管理助推稽查工作提质增速》：本论文可用于地税局论文范文参考下载，地税局相关论文写作参考研究。
淮安位于江苏省中北部,江淮平原东部.地处长江三角洲地区,是南京都市圈紧密圈层城市,苏北重要中心城市.是古淮河和京杭大运河交点,市境内有全国五大淡水湖之一的洪泽湖.也是中国优秀旅游城市、全国卫生城市、国家园林城市、国家环境保护模范城市、国家级低碳试点城市.和扬州等为淮扬菜的主要发源地之一,为江淮流域古文化发源地之一.
近年来,江苏省淮安地方税务局稽查局不断创新管理理念,引入市场机制,对稽查工作中具有一次性、同质性的重要工作实施项目化管理,整合优势资源,强化团队协作,实现了业务组织方式的革新和效率的提升.
一是制定绩效计划,确立项目目标
贯彻风险管理的要求,通过建立动态、开放的团队组织,对稽查案件中的同行业、同类型、集团化企业等具有同质性的案件进行编排,归集为特定稽查项目.利用项目管理的技术方法,在规定的时间和质量目标范围内完成案件的查处工作.
二是组建项目团队,明确责任主体
通过招标、认领、指定等方式产生项目负责人.由项目负责人打破科室部门,乃至地域的限制,在全市范围内基于稽查干部业务专长、性格特点、办案经验、配合意识等因素,组建包括检查、审理人员在内的优势互补、功能齐全的稽查项目组.对项目组成员的分工、责任、权限等予以明确.
三是改审理为“监理”,加强过程控制
项目组的审理（监理）人员和检查人员同步介入案件的查处,协助项目负责人理清思路,帮助检查人员夯实证据,及时组织案情分析,建立沟通、反馈和修正机制.查后对整个项目管理情况进行总结评估,对项目实施过程中创新的思维、做法、形式等方面的及时进行总结、提炼和宣传.对于作案手法或违法性质恶劣、问题严重的重点案源或重大案件,加强后续管理,对其税法遵从情况进行后续跟踪.
四是严格绩效评价,强化结果应用
项目完成后对项目实施全过程中各阶段中的管理者和执行者的工作方法、效果、水平作出评估.主要内容包括项目管理体制和机制创新、项目管理者是否有较强的责任感和有效地管理项目的各项工作、人才和资源使用是否得当、稽查的职能作用是否有效发挥等.根据评价情况在绩效考核中对项目组人员兑现奖惩.
今年1-9月,已对商业零售、汽车4S店、房地产、金融保险等11个项目实施项目化稽查,立案检查208户,督导检查585户,查补各类收入2.84亿元,同比增长达17.71%.
江苏省淮安地方税务局稽查局被国家税务总局表彰为专项整治工作先进单位,被江苏省地方税务局表彰为全省地税系统稽查工作先进单位.
地税局论文参考资料：
结论：淮安地税局项目化管理助推稽查工作提质增速为大学硕士与本科地税局毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写国税局和地税局的区别方面论文范文。
