原创《论集团公司如何做好分公司和子公司财务管控工作》：本论文为您写子公司毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：集团公司作为一种公司组织形式,其具有运营区域广泛、业务种类多样、运营主体关系复杂等诸多特点.因此,使得集团公司的运营管理难度非常大,特别是处理各下属分、子公司的财务监管问题上,更是面临着诸多的困难.本文将以集团公司对各分、子公司财务管控模式和措施为主要内容,探讨有效开展集团财务管控工作的适当方法.
关键词：集团公司 财务管控 管理措施
随着市场经济改革的不断深化,通过兼并、收购、重组等形式使得集团型企业开始不断涌现,并展现出了经营范围广,产品种类多元化,持有资产规模较大、各下属公司股权关系复杂数量庞大等特征.由于其具有更大的经济总量,更雄厚的资源优势、更广阔的市场空间以及更强的市场竞争优势,使得集团型企业在我国经济发展中发挥着越发重要且积极的作用.正式由于以上的特点,集团型企业的管理也面临着诸多的难题,而集团公司如何有效的对下属公司实施财务管控则是具有代表性的问题之一.
一、实施财务管控的主要模式
集团型企业财务管控工作的核心就是财务权责的配置问题.根据集团公司的组织架构及管理效能,财务管控最典型的一般主要表现为集中管控和垂直管控两种模式.
所谓集中管控模式,通常是指集团公司对下属分、子公司的财务决策权利采取高度集中和统一掌控的管理形式,分、子公司在日常运营中的财务决策权非常有限.在实际业务允许或鉴于集团管控需要的情况下,分、子公司甚至不设立自身的财务核算部门.其优点在于集团的各类财务决策都是由集团总部制定,并结合资金管控、全面预算管理以及人力、信息资源的管理等,实现控制财务风险的目的.但是,由于集团全权掌控了分、子公司的财务权利,容易降低分、子公司的积极性和主动性,同时对于集团决策的执行力也会受到影响,这也是该模式下最具代表性的缺点.
垂直管控模式,即集团公司总部的相关部门和分、子公司的财务部直接对接,并对其实行管理的一种模式.下属分、子公司正常设置财务部门,但其财务负责人甚至财务部门员工均由集团总部的相关部门统一委派、招聘、管理及考核.换言之,下属分、子公司财务部门直接受集团相关部门的领导和管辖.这种模式的优点是,在一定程度上有效的保证了集团财务决策或管理意图能够得到分、子公司财务人员较好的贯彻和执行.但这种模式的缺点也同样存在,例如在分、子公司的利益和集团制定的决策不一致时,会容易产生内部矛盾,并直接导致管理及决策效率的降低.同时,由于分、子公司的财务部门实际上是收到集团及所属公司的双重管理,因此有可能出现下属公司出于自身利益考虑而和财务相关人员达成某种约定或妥协.目前,有较多的集团型公司都采用了这一管控模式.
由于每一个集团型企业都具有其特殊性,因此选用何种的管控模式是要根据集团公司自身的实际情况而定的,但通常情况下应考虑到以下两个方面的因素.
首先,是经济性因素.集团实施财务管控的最终目的是为了提升管理及决策的效率.如果在构建财务管控模式的过程中所耗费的成本过高,以至于抵消了其所能产生的效益,那实施集团管控模式在经济性上便是不合逻辑的.
其次,是激励和管控.集团型企业是否实行财务管控模式,究其本质而言是财务权利的配置问题.集团总部权利过于集中,不但会影响分、子公司的积极性和执行力,同时还会增加集团公司的人力、物力等资源消耗；而如果财务权利过于分散,极易出现财务管理失控、集团决策难以实行以及财务风险增大的情况发生.因此,在构建集团财务管控的管理模式时,应充分运用激励和管控相结合的原则,权利配置应适度,充分结合企业的实际情况不能过于教条死板,也不能界限模糊流于形式.
二、保障集团财务管控的主要措施
(一)强化资金管理,严控资金风险
对集团公司而言,财务管控最有效、最直接的手段就是资金管理.资金管理主要涵盖的业务包括资金筹集、资金配置以及资金使用.为了便于在经营活动中对企业资金进行汇缴及调拨,大型集团企业通常会通过总部财务部门或财务结算中心来对全集团的资金进行统一管理.根据公司的实际情况,还可以实行收支两条线式的资金管理模式,即将分、子公司的所有销售收入统一上缴集团公司,再经由集团公司进行统一拨付.中国航信集团公司在资金管控上就采用了这种集中管理的模式,分、子公司的资金权限由集团总部管控并由总部统一调度、管理和运用,有效控制风险的同时还提高了资金的使用效率.
(二)建立信息化的财务管理系统
随着计算机互联网技术的不断发展,也为集团型的企业构建一体化的信息平台提供了技术基础.借助发达的互联网信息技术,集团公司可以构建高效的财务信息管理平台,包括统一的账务核算平台,预算及资金等审批的流程管理平台,呈现各分、子公司财务信息及经营状况的审查平台等.统一的信息管理平台可以使下属分、子公司的财务信息和业务运营情况一体化,有利于集团公司及时发现问题,及时制定决策,提高对子公司各项经营活动的实时监控能力,降低经营及财务风险.所以,构建信息化的财务管理平台是有效实施财务管控的必要技术手段.
中国航信集团在建立信息化财务管理平台方面积累了丰富的经验.中国航信的财务核算系统采用的是ORACL平台,并对分布全国的各下属公司实现联网操作,整个系统平台的服务器设置在集团总部.信息化平台的使用提高了集团的管理效率,同时还可以帮助集团公司及时了解分、子公司的财务数据及经营情况,并为集团公司制定决策提供依据和标准,提高决策的效率和价值.
(三)加强审计监督管理
集团公司应结合自身组织架构的实际情况,设立负责内部审计工作的职能部门.该部门应该具有较高的独立性,并直接对集团董事会负责.该部门的主要职能包括：对各分、子公司经营行为和财务状况的监督审查；对各分、子公司财务及日常管理制度执行情况进行检查和梳理等,最终以反映各分、子公司真实的运营情况为目的向集团董事会呈报.
内部审计部门在整个集团财务管控工作开展过程中起着非常重要的作用,而完善的内部审计制度则是内审工作顺利开展的核心和基础.集团公司应结合实际建立一套完善的内外审相结合的审计监督体系.一方面,这样既可以强化内部审计部门的独立性和主动性,充分发挥内部审计人员的职能作用,以达到对各分、子公司内控制度、执行效率等诸多方面实施有效监控的目的.另一方面,通过第三方的外部审计人员对各分、子公司的财务综合情况进行审计,确保财务工作的规范性和有效性.集团公司通过内外审计相结合的形式,可以从内外两个不同的角度检查、指导和完善各分、子公司财务管控工作的有效性,同时也可以实现审计工作对财务工作的相互补充.
中国航信集团公司自2014年起,根据集团的组织架构及自身实际情况,由集团公司纪检监察部、法律审计部及集团财务部联合成立审计监察工作组,对各下属分、子公司进行定期及不定期的联合检查.这样的多部门联合审计不但专业性强、业务覆盖面广,同时还体现了集团对审计工作的重视程度及审查力度,进而从客观上更好的促进下属公司增强自我监管和完善内控制度,最终达到集团公司对分、子公司实现有效管控的管理目的.
三、结束语
财务管控是集团型企业战略决策的重要内容之一,如何做好分公司和子公司的财务管控工作,根据不同的企业会有更具体的措施,并不仅仅局限于笔者以上提及的几类方法.总之,集团公司对于分公司和子公司的财务管控,应本着结合企业自身实际,灵活运用既有模式和经验,以有效性和适度性为参考基础,结合经济性及激励和约束相结合的原则,具体制定相应的实施方案和制度规范.相信随着市场环境的不断优化,企业管理体系的不断发展,集团公司的财务管控工作定能得到优化和完善,从而有效的提升集团型企业在市场中的核心竞争力.
参考文献：
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[4]董梅,吕潇颖,肖雪.大型企业实施会计集中核算对财务管理的影响及对策[J].会计之友,2013,（6）
子公司论文参考资料：
结论：论集团公司如何做好分公司和子公司财务管控工作为适合不知如何写子公司方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于网建公司论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
