原创《两册在油田基层队伍建设工作中应用》：本论文为您写队伍建设毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：油田的发展,必须要依赖其基层队伍的建设,基层队伍是油田实现可持续发展的基础和动力,也是油田建设的重中之重.从油田基层队伍的建设中能够看到,基层队伍的管理制度繁多却无法切实规范员工的行为,员工干好干坏无衡量标准,员工的劳动程度和考核结合不紧密,造成了一部分员工的思想产生变化,甚至还滋生了享乐主义的思想,这非常不利于油田企业的发展,更加不利于基层队伍建设.在基层队伍人员技能水平提升方面,仅依靠师傅带徒弟的方式及无针对性的培训,并不能满足基层队伍实际需求,随着老一辈的技术员工退休潮的来临,年轻技术员工后备力度明显不足,这也是制约基层队伍建设的很重要因素. 文章首先针对笔者所在基层队伍建设中存在的问题进行分析,进而又将具体的措施进行了分析和研究.
关键词：油田基层队伍；两册；需求培训
油田基层队伍属于油田企业管理中的关键组成部分,但凡关系到油田企业的生产、经营、技术、安全等各项指标,都需要通过基层队伍才能够真正贯彻落实到班组和基层员工.能否做好基层队伍建设工作,在某种程度上关系着油田企业核心竞争力的提升.随着现代企业竞争的日益激烈,对于油田企业不同层面的工作都提出了越来越高的要求,甚至我们可以说,油田企业的长远健康发展不单单会受到外部市场环境因素的影响,同时还和企业基层队伍建设工作有关.而目前油田企业基层队伍建设已经呈现出越来越多的矛盾,这为又油田企业职工队伍建设工作提出了新的课题.以笔者所在的试油队为例,如果基层队伍的管理及人才培养的模式仍然一成不变,适应不了技术工业发展的需要,就会导致部分员工的思想出现波动,影响到试油施工质量,制约了公司整体质量、效益指标的完成.
一、油田基层队伍建设存在的显著问题
队伍建设在笔者看来归根结底就是制度的建设和人的建设,完善合理的制度能规范员工的行为,而人自身素质的建设能提升队伍整体的战斗力,但在基层队伍中存在着种种问题制约了队伍健康可持续的发展.
(一)基层管理体系多、标准不统一、制度落实不到位
基层队都有着相同的困扰,制度、标准、体系种类繁杂且交叉运行,员工难于理解和消化,同时带来大量重复的资料、报表和记录填写工作量,造成负荷、浪费,影响效率.并且各项制度看上去较为完善,但并没有详细说明员工在工作岗位上应该干什么、怎么干、干到什么程度,让基层管理者无法以量化的形式去合理的衡量员工.
(二)人才培养和个人需求、岗位成长脱节,效果不突出
在油田基层队伍建设过程中,基层员工素质不高的问题比较普遍,所以就需要进行人才培养,但在油田基层队伍中培训方式是传统的集中培训,即统一计划、统一内容、统一考试.采用手段为自上而下式的硬性培训、强制培训、刚性考核手段.此时存在问题是忽略了岗位员工来源的多样性和文化差异；没能将组织、岗位和个人需求有机结合；培训和岗位成长脱节；和现场联系不紧密；未能发挥基层培训的能动作用,最终导致培训效果不明显.
二、加强油田基层队伍建设的措施
健全规章制度,完善管理流程,“两册”赋予岗位责任制新内涵.“两册”就是《管理手册》和《操作手册》.《管理手册》针对基层站队管理层面,《操作手册》则针对操作层面.通过“两册”的运行能从根本上医治了以前管理中的各种不良症结,以“两册”中严格周密的标准制度,细致入微的考核细则为准绳,促使质量、管理提档升级.具体措施如下：
注重实际、合理编制,“两册”提供基层管理抓手.编制“两册”的过程,也是一个追求兼收并蓄、化繁为简、务实有效的过程.所有标准加起来信息海量,我们按照简单、实用、标准化的原则,对各级各项制度、体系、标准、规程以及资料、报表等内容进行集中讨论分析,结合现场写实情况,按照岗位职责细化落实,有用的留、没用的减、漏项的加、不合理的改,并合并同类项,形成“两册”.同时将现代管理理念和传统管理经验有机融合,制定了“两册”、“两图四卡”运行模板,清晰生动、色彩丰富的图卡不仅有一种视觉冲击,而且通俗易懂.最终确定了“两册”内容是基层管理和操作执行的唯一标准,各管理层级对基层单位的管理要求、检查考核全部列入“两册”之中,通过“两册”替代了所有的规章制度
完善机制、强化考核,“两册”促使基层管理提升.完善了基层岗位综合量化评价机制,将标准量化内容落实到岗位,实现标准统一、考核量化、考核结果日清日毕.考核方式从传统的按“人”考核转变为按“工作量”和“价值量”考核,将“两册”工作标准和员工考核紧密结合,使考核结果更加公平合理.在具体执行过程中,做到了“事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查”.例如《专用物资验收管理制度》和《保管员岗位职责》相辅相成, 划分了物资入库验收、物资保管、建立物资台账等一系列流程,很好的解决了以前库房物资摆放混乱,追溯不清的现象.
三、结束语
油田基层队伍的建设是油田永葆活力以及持续发展的基础和动力,在市场经济体制改革不断深入的形势下,油田基层队伍想要在激烈的市场竞争中,占有一席之地,做好内部的基层队伍建设非常重要,通过“两册”的编写运行深入基层,激发员工工作热情,进而使油田基层员工能更加积极的为企业服务.
队伍建设论文参考资料：
结论：两册在油田基层队伍建设工作中应用为关于对不知道怎么写队伍建设论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文加强基层队伍建设论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
