原创《基于SCM的服装行业弱化牛鞭效应路径选择》：此文是一篇牛鞭论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：目前服装行业竞争已然呈现出供应链间的竞争,服装行业供应链上各节点企业需通过相互合作弱化牛鞭效应,以消除服装行业供应链中不必要的积压库存,从而增强整体服装行业供应链的竞争力.通过对服装行业供应链和牛鞭效应的描述,本文探究了服装行业供应链致使牛鞭效应的成因；在剖析服装行业供应链管理作用机理的基础上,研究通过相应路径来弱化牛鞭效应,实现服装行业有序而又良性化发展.
关键词：服装行业；供应链管理；牛鞭效应
中图分类号：F42686；F274文献标识码：A
我国加入WTO后,进一步加剧了国际服装行业市场竞争,我国服装行业的利润空间也进一步缩小,要求我国加快经济结构调整的步伐.对于劳动密集型的服装行业,特别是对于服装企业比较密集的我国东南沿海省市,供应链节点上各节点企业如何选择合理的路径弱化服装行业的牛鞭效应显得尤为重要.
一、服装行业供应链与牛鞭效应
(一)服装行业供应链
服装行业供应链是以某个服装企业为核心,对经过产业链条中节点企业的服装物料、资金等信息处理,进而从粗布材料一直转换到最终端客户需求服装品的服装生产系统过程.对于各个核心企业来说,供应链是利用现代化的信息技术,通过改造整体和系统化的流程,使源头原材料供应商与最末端的客户、用户建立了一种协调机制和协同化的联盟关系,这将大大地提高节点企业的竞争力；在服装行业供应链上企业之间能互相合作,相互利用对方资源来获得最大化利润,其基本结构如图1所示.
现代服装行业供应链是客户需求预测推动式模式,其动力来源于最终端消费者,必然是由消费需动服装行业供应链的发展.从图1中可看出,服装行业供应链的发展具体结构如下：（1）主要是面向顾客、客户需求.根据历史数据来预测下一个季度或者是下一个年份服装市场的客户需求,从整体运作流程中可以看出,这是面向客户需求的一种运作方式.（2）链条多级化所引起的内部复杂化.由于服装行业供应链上各个节点企业所组成复杂的网链或网络,其管理层级也不尽相同,上游企业、下游企业以及还有核心层等.这些原因都是会导致服装行业供应链的结构模式更为复杂化.（3）发展动态性,或称之其应变性.外界服装市场和需求发生了变动势必会使得企业也要面临着改变、变动,否则就是被市场所淘汰的.服装行业中的季节、个性化、时尚等因素综合后的结果会导致一些新需求的产生.
(二)服装行业供应链牛鞭效应
牛鞭效应简单来说,即为信息在供应链传递过程中发生信息扭曲、失真的现象,反过来说产品需求订货量的波动程度远远大于产品的实际市场销售量的变化幅度.当服装行业供应链中各节点企业进行生产或者服装供给过程时,所依据信息是来源于下层次的服装需求,因此当服装需求信息发生不真实供给或者信息扭曲,会使得服装需求扭曲程度沿着服装行业供应链逆流而上,进而产生逐级放大的现象,达到最源头服装供应商.此时服装生产方获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差,需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多.所以有将牛鞭效应称为需求放大效应.图2显示了服装行业供应链“牛鞭效应”的形成过程,其使得服装生产方订货量的波动程度逐级扩大,进而使服装行业供应链各节点企业很难对服装市场需求做出准确的预测和恰当的物流操作,致使服装供应链生产能力闲置或过度使用,从而原料和半成品产生短缺与过剩交替现象,无法及时和充分满足顾客的恰当需求.因此,弱化服装行业牛鞭效应是提高服装行业供应链管理效果的重要途径.
(三)服装行业供应链中牛鞭效应的成因分析
1.服装行业供应链内部结构不当.在服装行业供应链条件下,正是由于各个节点服装企业采取不同销售模式,必然会导致多种不同结构服装行业供应链的产生. 目前,我国服装行业主要呈现出三种营销流通模式：一是以大中型城市为轴的品牌轮转,主要是各个服装企业以各自品牌的实体店或者网络直销模式进行品牌推广；二是主要以中小型城市的市场为主的品牌委代；三是主要依靠大批量的服装产品批发市场.在图 3中,当供应链的层级数量越多时,那么可能发生信息扭曲的传递过程也就是所谓“牛鞭效应”的概率就会增加.在服装行业供应链的多级层级结构下,随着下游服装行业企业数量增加,其所具有的层级梯次必然会随之而有所增多,同时服装行业各个节点企业在自身利益驱使下,为了自身利益而进行博弈过程,直接后果就是信息被扭曲和被再加工机会也就越来越大了,进一步加剧了服装行业供应链上所产生的“牛鞭效应”.
此外,服装行业供应链是“预测推动型”的供应链模式,由于其所存在的不确定性而不能相应地透析市场发展动态,仅仅是对过去以往服装需求数据进行加工、处理以及对下游需求从而做出一定预测,因此所求得的需求预测值与实际相比具有较大的波动性.在服装行业供应链上以制造企业为核心企业的多级化供应链体系中,各个服装制造企业基本上都是以采取按需求预测的生产方式.但由于受层级结构过多的（尤其是水平管理层次）影响,服装行业供应链中各个服装生产制造节点企业并不直接面对供应链下游最终端客户,而是通过供应链上中间环节来获取服装行业市场需求信息.随着终端客户与供应商位移扩大,服装市场需求信息被处理和加工的次数就会增多.
2.对服装行业供应链上的需求预测的修整.在对服装行业供应链中需求预测时,供应商通常是根据需求方需求信息来对未来某个时段内需求做出一定预测和规划,并根据此预测结果来计算和设定安全库存和订货批量.在这个过程中,引起牛鞭效应的主要原因是：针对未来一定时期的服装产品市场需求预测所采取的方法,即在靠近终端客户所报来的服装市场需求信息基础上仅仅凭主观的经验估计增加或减少一定的产品数量来求得出未来服装产品需求量；此外,对于服装行业供应链上服装产品需求预测是要基于下游需求往年数据以及今后服装趋势和气温、天气等变动因素来选择合适预测方法解决,当上述因素发生变化时也在一定程度上会影响供应链上牛鞭效应的产生.
牛鞭论文参考资料：
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