原创《商品混凝土原材料选择和成本》：此文是一篇商品混凝土论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：近些年来我国经济快速发展,建筑行业也取得了长足的进步,人们也开始逐步重视建筑工程的质量.商品混凝土在建筑工程中被广泛的应用,其有着独特的优势,广受人们青睐,但是在商品混凝土原材料的选择以及成本方面我们仍需要进一步强化,促进商品混凝土更好的应用.
关键词：商品混凝土；原材料；成本
当前商品混凝土在建筑工程中被广泛的应用,随着建筑行业的快速发展,带来了商品混凝土生产企业的激烈竞争.在此形势下,商品混凝土生产企业需要对自身的管理水平进行提升,做好成本管理工作,保证企业健康长久的发展.在企业经营管理当中最为重要的工作之一就是成本控制,做好成本控制有助于企业经济效益的提升,为企业的长足发展提供有力的保障.对于商品混凝土生产企业而言,做好商品混凝土的成本管理和控制至关重要.当前现场搅拌混凝土已经不能满足建筑行业发展的需求,其市场已经逐步被商品混凝土所替代,一些生产企业还没有充分意识到商品混凝土生产成本控制的重要性,其成本管理水平有待提高,制约了企业进一步发展,因此需要不断的改进和完善商品混凝土生产企业的成本管理.
一、商品混凝土原材料选择
(一)水泥对混凝土的影响
水泥作为混凝土当中的主要无机胶凝材料,其中的细小颗粒,具有不同的细度和比表面积,混凝土强度并会随着水泥的强度上下波动而变化.因此,即使使用同一品种、同等用量的水泥,混凝土的强度可能也会有所差别.通常水泥的细度越细,水泥的比表面积越大,筛余量越小,混凝土的早期强度会越高,但水泥一般只决定早期混凝土的强度,而后期的混凝土强度基本上不受水泥的影响,趋于稳定.而水泥的比表面积越小,在前期时,混凝土强度会处于持续增长的状态,而后期混凝土的强度甚至超过细水泥.除了水泥比表面积大小,混凝土的配合比和养护方式也会从很大程度上影响混凝土的强度.不同养护环境下混凝土所受水泥细度的影响程度也会有所不同,混凝土的强度在标准养护状态下最高,其强度在初期会随着时间的增长有所加强.自然养护状态下混凝土强度会有所降低,而混凝土强度会在干燥養护状态下大大下降.在自然养护和干燥养护下混凝土的强度增长到一定程度后停止,如果水泥细度较大,则其强度会比细度较低的混凝土更高.
混凝土强度会受到水泥质量和参数的影响,所以在开展施工前,应当合理选择水泥材料.水泥的细度和水化反应有着密切联系,细度越细其反应速度也随之增加,进而会增强混凝土的强度.但是在后期施工中,即使水泥细度低水化反应快也不会增强混凝土的强度,粗水泥仍然在持续进行水化,仍然会增强混凝土的强度.现如今所生产的水泥有着较多的超细颗粒物,影响混凝土性能也比较大.据相关研究部门统计分析可知,经过五十年后混凝土构件的强度是最初强度的大约一半.
(二)骨料对混凝土的影响
通常在设计混凝土的配比时,对于骨料强度的要求通常要比混凝土的强度大,因此骨料本身的抗压强度不会影响混凝土的强度.但是骨料当中含有的一些有害物质,包括有机物、硫化物、硫酸盐以及泥块等,这些都会对混凝土的强度带来影响,这些有害物质灰度水泥和骨料的粘结有所影响,甚至一些物质会对水泥带来腐蚀,从而对混凝土的强度和抗冻性带来影响.表面棱角多的碎石和表面圆滑的鹅卵石相比,其粘结水泥的效果更好.此外骨料相对用量的大小也会对混凝土的强度带来影响.
(三)外加剂对混凝土的影响
通常按照种类可将混凝土外加剂划分为四类,包括减水剂、膨胀剂、缓凝剂、引气剂等,外加剂不仅可以有着单一的功能,也可以是有着多功能的复合外加剂,能够对混凝土中2项或者以上的性能进行改变.在不改变混凝土其他原材料的基础上,通过减水剂的使用,能够在用水量减少的情况下达到不添加减水剂用水量混凝土坍落度的效果,对混凝土的强度进行有效的提升.减水剂的适当使用能够使得混凝土的强度得到提升,但是减水剂用量过大就会使混凝土出现离析泌水的现象,降低混凝土的强度.膨胀剂的添加使用能够使混凝土的收缩降低,从而增强混凝土的强度.缓凝剂的使用能够使得混凝土凝结时间得到延长,对混凝土凝结的时间进行控制,可以应用在炎热的夏天或者远距离混凝土运输中,但需要对其用量进行严格控制.
二、商品混凝土成本控制和管理措施
(一)制定完善的成本管理制度
商品混凝土企业要想有效的控股之商品混凝土的成本,就必须要对其成本管理制度进行建立和完善,从而有效的对商品混凝土的成本进行控制.首先,财务管理部门要对定额管理制度进行严格的落实,促进成本控制工作效率的提升,在分析企业生产流程的基础上,对材料定额制度、消耗定额制度以及资金定额制度进行制定,促进成本工作质量的提升.其次,商品混凝土企业需要对绩效工资管理制度进行制定,将员工的绩效结合成本控制工作,同时财务管理部分要将成本控制工作落实下去,要落实到每一个工作人员头上,然后根据工作人员的表现情况来进行绩效管理,对工作人员参和成本控制的积极性进行提升,提高成本控制效率.最后,对于机械设备维修和保养的成本控制制度也需要制定,对于此类工作成本进行有效的控制.
(二)加强商品混凝土企业组织协调管理力度
商品混凝土企业需要对组织协调管理力度进行强化,提升成本管理和控制的工作效率.首先需要对组织机构进行合理的调整,人力资源岗位也需要合理的设置,可以通过以岗定酬的方式来使得工作效率得到提升,并且人力资源的成本支出也得到控制.其次,管理部门要对管理体系进行有效,不断的提升管理水平,以先进的管理体系来促进工作效率的提升.
(三)提升技术创新和管理效率
生产技术的先进性也和商品混凝土企业生产成本密切相关,因此需要对生产技术进行不断的改进和完善,促进企业生产成本的降低,同时也需要积极的对新技术和新工艺进行应用,提升企业的生产效率,降低成本支出.企业应当对此给予高度的重视,积极的创新生产技术,以技术创新来带动企业生产力的提升,降低企业的资源消耗.
商品混凝土论文参考资料：
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