原创《谢安:把毁掉的世界重建一遍》：这篇谢安论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
谢安,现任数字王国CEO兼执行董事.数字王国是成立于1993年的特效公司,曾制作电影《真实的谎言》《泰坦尼克号》《变形金刚》《头号玩家》等.
01 电影在过去的20年里发生了巨大的变化,对你来说这20年意味着什么?
做了20多年的电影,我们就有20多年的电影片库,像变形金刚、钢铁侠、蜘蛛侠,这些人物的版权是版权方拥有的,但虚拟环境是我们拥有的,包括画面中的华盛顿和纽约,还有树、人、车、飞机、船等,这些资产从20年前就被全部虚拟化保存起来.
02 很多特效公司一边拿奖,一边经营亏损,这是为什么?
很多老牌公司接连倒闭,第一是因为美国是一个高税收国家,人力成本高,硬体设施成本也高,在这种情况下,有一个环节掉链子就会有走向衰落的危险,所以必须接受全球化.
03 特效行業面临的最大挑战是什么?
在美国,一部制作成本在1亿美元以上的电影,通常特效所占的比例在45%以上,2000万美元预算以下的电影,特效比例会少一点,大概20%以下.中国对于影视特效越来越重视了,这是一件好事,但要避免一个事情发生,那就是滥用特效,已经有很多人意识到并不是砸钱给特效,电影就会火,而是真的要讲好一个故事.
04 好莱坞和中国的特效制作有何区别?
好莱坞不叫后期也不叫特效,翻译过来是“视觉效果”,前期、中期和后期是打通在一起的.如果在美国拍电影,导演拿到剧本后会给特效师说,你要怎么去呈现这一段故事,然后特效师会给你一个分镜头,说一下要怎么样做这样的特效.但国内的很多电影制作者不管,我用绿幕全部拍完以后你帮我做就行,所以国内叫后期.但很多画面是实物和特效合并在一起拍摄出来才有立体感,故事的流畅度也会更好,所以特效团队还是要往上游走.
05 特效公司更多面对的是企业,做内容则是直接面向消费者,哪一个更好做?
我觉得B端的生意比较好做,举个例子,过去25年中有那么多好莱坞电影,但好莱坞片厂只有6家,现在更少了,它们垄断了全球好莱坞票房最高的电影,每几年就会有一个《变形金刚》《钢铁侠》《速度与》和《复仇者联盟》.消费者不一样,我们今天拍了那么多电影,就算你用水晶球或者塔罗牌也算不出来这个东西消费者会不会喜欢,而且这个喜好随着天时地利人和一直在变.
06 第一次接触VR什么感觉?
最早的时候是Oculus第一次把它最原始的设备放到我们公司,那是2013年,VR这个词都还没有出来.他们跟我们说这是穿戴式的设备,戴上以后可以进入到一个虚拟世界里面,当时那个机器特别大,戴上去我都怕自己会得脑癌.机器里放的是一个过山车视频,效果不是特别好,但我突然意识到原来还有这种玩法,想想手机的变化才不过15年的历史.
07 你怎么看经典?
经典是余温常在的,关键在于今天怎么去表达它.活着的人你可以和他面对面沟通,知道他想要什么,但很多经典人物已经离开了,所以拿捏经典的尺度很重 要.
08 在上市公司的管理团队中年龄偏小,这是种什么样的感觉?
在美国,大家是知道数字王国的,就好像如果迪士尼的CEO今天20岁,你还是会尊重他,但是进入中国的时候,大家会说你是认真的吗?你才二十几岁,会有普遍的年龄质疑.那时候其他主管都是五十几岁的样子,6年前我才27岁,大家怀疑说你能不能把这个公司做好,这两个东西其实都需要用耐心去磨.
09 什么事曾让你感动?
有时候两个公司在谈合作,大家会谈条件、钱、团队,以及为什么要帮你,会有很多的条款,但当你年龄偏小时,有些前辈会觉得你闯荡江湖不容易,会照顾你一把,过去6年,我得到了很多这样的帮助.
10 对未来的畅想是什么?
我们要做一个完整的VR生态群,从内容、硬件到渠道全部打通,就像《头号玩家》里的绿洲那样.之前我们毁灭了世界9次,《2012》《后天》《独立日》都是我们做的,现在要把毁掉的世界重建一遍.
谢安论文参考资料：
结论：谢安:把毁掉的世界重建一遍为关于谢安方面的论文题目、论文提纲、谢安论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
