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《精益制造001：5S 推进法》
图文解说,简明易懂,便于操作,可以让我们轻松学习日本制造业的看门绝技——5S 如何在企业里运行,以实现企业优势最大化和特色差别化！
作者：[日]越前行夫
译者：尹娜
出版社： 东方出版社
定价： 28.00 元
精彩段落抢先读：
“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketu）和素养（Shitsuke）这 5个词的日语罗马拼音缩写.开展以整理、整顿、清扫和修身为内容的活动,称为“5S”活动.
何谓 5S?
整理（Seiri）：丢弃不要的物品清扫（Seisou）：时常保持整洁整顿（Seiton）：做到随时能取出想
找的物品清洁（Seiketsu）：时常维持整理、清扫、整顿的状态素质教育（Shitsuke）：遵守既定规则
5S的目标是什么
为什么要实施 5S呢? 5S的内涵极其深奥,并且它所带来的成果也是数不胜数的.因此我打算围绕 5S的四个主要目标展开说明.
1.创造舒适的办公环境
没有无用之物、干净整洁的办公环境无论从物质层面还是精神层面来说,都是令人舒畅的.
2.获得客户的满意
在确立了 5S制度的工厂,优质的产品能够按客户的要求如期交付.来工厂参观的客户看到这样的工作环境也能对产品质量感到放心.
3.测算工作的效率
如果整顿工作做得彻底,就基本可以省去寻找物品的麻烦.操作台上也会井然有序,在没有杂物的操作台上工作的话效率也会提高.
4.提高可视化
随着杂物的减少,保管的空间也会减少,货架的高度可以降到肩部以下了.这样现场的情况就会一目了然,能够及早发现问题,解决问题.
当然,仅靠 5S也不能解决所有的问题,但如果不实施 5S的话,事倍功半的情况就会时有发生.
5S的目标就是,对自己、对客户以及对社会有所贡献.
《精益制造013：成本管理》
成本管理不再是管理者和会计的专属,而是要把设计人员、采购人员、技术人员以及经营、管理人员全部纳入其中的全员推进！
作者：〔日〕掘口敬
译者：王占平
出版：东方出版社
定价：30.00 元
精彩段落抢先读：
首先从产品类别成本合计开始
类型 A 以组装费为中心的成本合计
下面就每当总公司订货时将分配来的零件组装后发货的“以组装费为中心的企业”的成本计算来进行说明.
合计产品成本的顺序：
步骤 1：用“全部直接员工的年工作时间”除以“从工厂的生产成本中去掉零件材料费的东西”计算工资率（人工小时率）.
步骤 2：测定组装 1个产品所需的时间.
步骤 3：在工资率上乘以组装时间计算组装费.
步骤 4：合计 1个产品的零件.
步骤 5：合计组装费和零件计算产品成本.
要点：打算以车间为单位设定工资率（人工小时率）进行高精度成本合计的企业很多.但如果以车间为单位设定工资率,需要进行工厂共同部门费用的分摊计算等麻烦的工作.而且由于现在各车间之间的援助及调动等工作频繁,即使设定车间工资率也几乎没有意义.最坏的事例是冒出来误以为“复杂的成本计算就是本职工作”而干劲十足的部门.但实际上他们对公司的利润几乎没有什么贡献.如果存在这样的部门,应该在工厂统一工资率,让他们能专心进行降低成本的工作.
类型 B以设备折旧费为中心的成本合计
下面就机械加工、冲压、塑料成型、半导体工厂等“设备折旧费为中心的企业”的成本合计进行说明.
合计产品成本的顺序：
步骤 1：用“全部设备的全年运转时间”除以“从工厂的生产成本中去掉零件材料费的部分”计算工资率（机器小时率）.
步骤 2：测定加工 1个产品的设备利用时间.
步骤 3：在工资率上乘以利用时间计算加工费.
步骤4：合计 1个产品的物料.
步骤 5：通过合计加工费和物料计算产品成本.
书架论文参考资料：
结论：企业书架为关于对不知道怎么写书架论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文书架论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
