原创《PDCA循环在医院医保管理中应用分析》：关于免费PDCA循环论文范文在这里免费下载与阅读,为您的PDCA循环相关论文写作提供资料。
摘 要：随着我国医学水平的快速发展,科学技术的不断提高,医院的医学医保管理体系也发生了很大的改变.首先就是PDCA循环模式在医院的医保管理体系中的应用.PDCA循环管理模式有着管理效率高,管理质量好的优点,另外还可以控制医疗费用,提高人们对于医疗医保管理体系的满意程度,下面就PDCA循环模式在医院的医保管理体系中的应用进行简单的分析和探究.
关键词：PDCA循环；医学；医保管理
现代社会的发展离不开医疗保险,所以医疗保险的相关问题一直是我国上级政府所关注的重点内容.虽然经过了不断地改善和改革,但是我国的医院的医疗保险制度还是不太完善,居民们能够快速接受治疗的同时也给医院的医疗方面带来了很多的不便之处.而完善医院的医疗管理制度能够有效的控制医疗费用,提升治疗效率,改善人们的医疗环境.
一、PDCA循环的定义以及实际意义
所谓的PDCA循环指的就是一种控制质量的循环医疗管理模式,其基本的方式就是对于医学医疗管理的方式不断地改善和总结,所以PDCA循环管理模式已经成为了当今医院进行完备管理的一种必不可缺的模式.从具体的内容看来,意义大致上分为以下的四个阶段：计划、实施、检查以及处理.首先是计划阶段,计划阶段的主要内容是根据目前的医院的医疗保险管理体系中存在的问题,分析产生问题的根本原因,探究和此相关的影响因素,以此来达到分析问题的目的；其次一点就是根据现状分析问题之后,在提出解决问题的措施,并且保证解决方案能够行之有效；另外要注意的一点就是执行过程中要按照要求来进行,并且根据以往的经验将之转化成为目前阶段的参考标准；最后一个就是将一些没有解决的问题提出来然后转化到下一个循环过程中使之得到解决.因此可以看出来,PDCA循环模式的管理方案的最大特点就是比较全面,能够在各个阶段中细化问题从而使问题得到很好的解决.和此同时,
还能够在保证目前的问题得到解决的同时,为未来的管理做好铺垫.而就另一方面而言,医院的医疗保险管理工作的主要任务就是进行数据的整理和规划,将PDCA循环模式运用到医院的医疗保险管理工作中能够极大地保证管理体系的全面性.
二、PDCA循环在医院的医疗保险管理过程中的具体实施过程
(一)计划阶段
上面已经提到,PDCA循环在医院的医疗保险管理过程中计划阶段是首要阶段,是整个管理系统能够顺利展开的大前提.由于现在医学模式发生了一些变化,这些变化主要体现在在了以下几个方面：老百姓的人均寿命增加,但是慢性疾病和一些重病的患者也在增加,因此大部分的老龄患者都几乎是在医院里度过了自己的后半生.另一方面,是医疗费用的问题,医疗费用的提高已经引起了很多老百姓的不满,在医疗费用提高的同时,医疗设备也面临着供不应求的状态,这两个问题已经成为了当今社会医院的医疗保险的管理的关键问题.
(二)实施过程
实施过程是在计划阶段之后的重要过程,建立起一个完善的医疗保险考核阶段方案,加大对于医疗保险的监督力度,并且对于地区政策加以宣传是关键措施.而从地区政策的宣传方面看来,医院的医务人员的宣传方式应该有很多种,不仅仅要局限于使用医院的告示栏和颁发宣传单来进行,还可以通过医院会议和医院的信息系统的管理方式进行宣传.并且对于医务人员进行适当的培训,以保证培训能够起到提高医务人员的专业素质水平的目的.也便于医务人员能够了解相关的医学知识,从而回答出老百姓的一些医疗保险问题.在医疗费用方面,医院应该采取合理收费的原则来进行.对于收费和医疗费用医院都应该要建立起一个有效的管理系统,记录每一笔账单,然后进行核对,防止在醫疗保险收费方面出现了问题从而给患者的就诊方面带来麻烦.对于医院的医疗设备和医学药品而言,要进行定期的检验和抽查,保证医学设备能够正常的工作.
(三)自查总结阶段
对于前面已经制定的计划和方案是否能够起到应有的效果,而计划和方案本身是否存在着漏洞和问题,这需要进一步的检查和判断才能够下定论.而医院的管理部门可以采用调查和走访的方式进行检查,在医院定期的召开医学管理会议,询问医学人员的意见和建议,并且通过问卷调查方式调查不同的人群对于计划和方案的看法.总会收集相关的信息和数据,以便于汇总和总结分析.最后制定好图表和表格,并且和以前的数据和表格进行对比,观察是否计划和方案达到了应有的效果.如果达到了预期的效果,那么就说明了计划和方案能够有效的执行下去,如果没有起到预期的效果,那么就说明了计划方案本身存在着问题,然后管理人员就需要进行进一步的分析和探究,针对于问题提出一些合理的解决方式.
(四)反馈修改阶段
在各个阶段的总结工作完成之后,剩下的就是反馈整理和修改工作.而各个阶段的总结工作应该做到标准化和规范化,其根本目的是为了PDCA循环在医疗和医保方面有一个确切的标准和严格的制度,然后再进行下一个循环的复查工作时就能够根据标准和规范来进行,以保证管理工作的高效性和全面性.
但是要注意的是所谓的PDCA循环模式虽然是一个阶段性的工作循环,却又不是简单的工作上的重复.区别就是医院在进行医疗保险管理工作的时候,完成一个循环工作之后要进行下一个新的循环工作,保证每一个工作循环都能够解决一些实际的管理问题,而不是单纯的形式主义.每一个新的循环工作都要以之前所解决的问题为基础来进行,也就是以前的循环基础上再进行一个新的循环,通过建立一个新的计划和方案使得新的工作循环在更高层次上进行.在循环工作中出现的问题或者是难以发现的问题都会成为下一个工作循环的针对目标.这也是所谓的PDCA循环管理工作的针对性.然而,这种PDCA循环虽然能够解决一大部分的医院的医疗保险管理方面的问题,但是却不能解决所有的医疗保险方面的问题.因此在PDCA循环过程存在着一些薄弱的环节也是不可避免的.一个循环中的薄弱环节应该在下一个工作循环中得到足够的重视,针对于这一薄弱环节提出一些改进的方法和措施,最后的效果就是工作循环过程中越来越严谨,存在的漏洞越来越少,而管理工作效率得到极大的提高.
PDCA循环论文参考资料：
结论：PDCA循环在医院医保管理中应用分析为关于PDCA循环方面的论文题目、论文提纲、pdca循环的八个步骤论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
