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放眼陕西产业经济格局,煤炭产业“牵一发而动全身”.从全国坐标上来看,陕西煤业依然举足轻重.然而,在宏观经济增速放缓、能源结构调整等多重因素的影响下,陕西煤炭企业遭遇“挖煤赔本,卖煤折价”的窘境.
恶劣的市场无法承受过剩产能之痛,陕西煤业攸关生和死的“自我革命”拉开帷幕.一批资源枯竭、亏损严重的矿井相继关闭；数万名煤矿工人被分流安置,开始了谋事创业的新征程；在这场声势浩大的深度调整中,陕西确定煤炭去产能目标.7月27日,省国土资源厅厅长王卫华在省人大常委会上透露：未来5年,我省计划退出煤矿76个,年核减产能4706万吨,可谓“壮士断腕”.
数月来,记者走访关中、北上榆林,种种信息显示,陕西省煤炭产业的去产能“战役”取得了阶段性胜利.随着煤炭减量生产进入全面执行期,陕西区域煤炭供给呈趋紧态势,煤价持续上扬.煤炭开采成本的有效控制,让煤企盈利空间得以拓展.7月13日,集聚了陕西煤炭骨干力量的陕煤化集团传来喜讯：上半年生产经营一改颓势,实现利润同比增长36亿元.
一、下调产能,优质煤炭供应趋紧
陕西煤炭产业主要分布在三大区域：关中老区、彬黄矿区、榆林新区.榆林和彬黄地区的煤炭以低硫、低成本、高发热量的优势知名,在全国市场占据绝对竞争力.而关中老区则属于高硫、高灾害、低发热量的劣势产能.
今年4月,陕西省煤管局按照《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》,重新核定省属及地方生产煤矿生产能力,陕西204个省属及地方生产煤矿的生产能力,由原先的25128万吨,下调为21108万吨.三个月后,全省煤炭行业去产能再加码：省国土资源厅厅长王卫华透露,今年陕西已暂停了5个新建和扩大矿区的煤矿审批,计划未来5年退出煤矿76个,年核减产能4706万吨.
去产能是煤炭企业下的“军令状”,是必须要完成的目标.早在2013年初,陕煤化集团首先提出了对渭北老区成本高、品质低,没有竞争力的矿井实施产能退出的结构调整.之后,停产、关停、缓建的力度随市场低迷而加大.在关闭18对、缓建4对矿井的基础上,集团近日决定再关闭4对矿井.去产能必然会出现富余人员.据了解,陕煤化集团已关闭的18对矿井涉及人员4.6万人.为此,集团制定富余人员分流安置意见,鼓励所属企业清理压缩非合同制用工和外包外委队伍,为富余人员安置提供空间.要求各单位积极实施“走出去”战略,通过转岗培训和专业化培训,组织专业化团队,按照市场化原则,对外承包相关业务,同时加大和当地政府的沟通联系,争取社会公益性岗位,最大限度的拓宽富余人员安置渠道,实现重新上岗.
截至6月12日,陕煤化集团煤炭库存仅55万吨.据集团董事长杨照乾介绍,这是集团煤炭库存的历史最低点.而且,目前库存主要集中于关中老矿区,而彬长、黄陵及陕北地区的优质煤炭矿井,库存几乎是零.
随着煤炭减量生产进入全面执行期,陕西省煤炭市场供求形势有所好转,区域煤炭供给呈趋紧态势.来自省煤管局的数据显示,1至7月份,全省累计生产原煤23846.45万吨,同比减少2424.81万吨,下降9.23%.
二、降本提价,煤企拓展利润空间
没有无需代价的改革.忍痛关闭“鸡肋”矿井,一方面意味着企业资产的大幅缩水；另一方面,富余人员的安置问题成了“烫手山芋”.淘汰劣势产能之后,能否压缩成本,拓展利润空间,更是事关企业的核心利益和长远发展.
“在关中地区的国有老矿,人工成本一度占到总成本的49%.”5月18日,韩城矿业公司董事长王世斌介绍说,从2012年开始,煤价下跌,企业逐年亏损.由于煤款拖欠严重,导致职工工资在已大幅下降的情况下,仍不能按时发放.
在韩城矿业公司,经过 程序重新定员定岗后,提出了减少6530人的目标任务.截至目前,公司在人员减少5000多人的情况下,实际产量没有减少,煤质保持在5500大卡以上.吨煤开采成本由五年前的590余元,下降到目前的160余元,达到治亏创效预期目标.
降成本让国有老矿恢复“元气”,和此同时,煤价上涨的利好也接连传来.去产能带来区域煤炭供应紧张,各产煤地煤炭价格逐渐有所上扬.陕西部分煤矿一改往日的冷清,门口排起了长长的拉煤车队.
“目前的煤炭库存,几乎可以忽略不计.现在拉煤车都在矿井外排着队,煤刚生产出来,直接装车运走了.”6月7日,陕煤化运销集团副总经理贺新告诉记者,煤炭行业276天生产政策的落实,从供给侧对煤价的上涨带来了动力.
不同于以往,煤炭企业主导了这一轮煤价上涨行情.4月下旬,彬黄西区、关中老区地销、铁销各煤种每吨提价5至20元；5月1日,陕北矿区地销、铁销煤每吨涨价5至20元,形成了陕煤化三大煤炭产区煤炭价格普涨的喜人景象.特别是陕北矿区今年以来已累计上调价格5次,累计每吨上涨40元,有力地提振了煤炭企业信心.
三、外树品牌,煤炭销售突出重围
在煤炭黄金十年中,煤炭企业挖多少卖多少、挖啥煤卖啥煤,因为只要生产出来就是效益.然而,随着黄金十年的结束,煤炭供大于求,挖原煤卖原煤的单一产品生产方式已经难以为继.
在塞北神木,一条长达42公里的运煤专线——红柠铁路专用线正日夜不停地将神南矿业公司旗下红柳林、张家峁、柠条塔三大矿的煤炭外运到全国各地.就在很多煤企艰难度日之时,这里的煤炭由于高发热量、特低硫等优异的性能,供不应求.
“市场需要什么样的产品,我们就提供什么产品,打造顺应新需求的新供给.”6月28日,神南矿业公司执行董事吴群英向记者介绍说,为了让“好煤卖上好价”,神南矿业突出产品结构调整,由提供原煤向写作化生产、提供洁净化商品煤转变,实现高端产品的分制化和写作化生产,提高产品盈利能力.
市场遇冷还让煤企一改“财大气粗”的形象,俯下身子做经营.今年3月,由陕煤化集团和陕西煤炭交易中心联手打造的“西煤电商”平台上线运行,陕西煤业主动借力“互联网+”,转变营销模式.
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