原创《成在实干赢在执行》：本论文为免费优秀的关于赢在执行论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
中铁五局集团第六工程有限责任公司（以下简称“六公司”）,是世界500强企业——中国中铁股份有限公司旗下具备市政工程施工总承包一级、铁路铺轨架梁工程专业承包一级、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级及城市轨道交通工程专业承包资质的国有大型施工企业,主要从事高速铁路、铁路客运专线和普通铁路的铺轨架桥、新线铁路临管运输、城市轨道建设、铁路大型箱梁和各类T型桥梁的预制、各型号钢梁桥的拼装架设,以及公路、水利、市政、机场工程施工.
六公司从1950年始创至今走过了66年的历程.这66年是一部厚重的发展史,更是“铺架王牌军”奋勇前进的奋斗史.一代代铁路建设者勇于跨越、追求卓越,在构筑起铁军共同的精神家园同时,谱写出了一曲曲振奋人心的颂歌.
当国家“一带一路”“长江经济带”“中部崛起”等重大战略在全国掀起后,给六公司既带来新的发展机遇同时,也提出了严峻的挑战.如何把握时代主题,抢抓发展机遇?六公司从领导到每一位员工都在思索这一重大的课题.
六公司党政领导班子认真分析了当前的生产经营形势、职工队伍和企业管理的状况以及深化改革所面临的种种矛盾和问题,一致认为,在经济新常态下,要把具有六公司特色的企业“铺架文化”同强有力的执行文化有机结合,构筑公司行之有效的执行力文化,用执行力去催生员工凝聚力、促进企业发展力.
从心开始 力求认同
从管理学上说,企业文化是全体员工一致认同和共有的企业核心价值观念,它体现了人们的基本思维模式和行为模式,是一种不需要思考就能够反映出来的东西,而且这些思维模式和行为规范在员工的交往中具有凝聚力、影响力作用.从六公司的角度来谈企业文化,它是公司一种经营的道德行为；是一种在公司经营管理过程中所体现出来的做人的价值追求.因而推行“执行文化”,在公司上下受到了广大职工的热烈欢迎.
在中国中铁股份有限公司“勇于跨越、追求卓越”企业精神的统领下,六公司深度挖掘企业发展历史,提炼出“中国铁路铺架王牌军”的文化品牌、“顽强拼博攻坚克难众志成城勇争第一”的铺架精神和“创一流产品争铺架王牌建幸福企业”的企业宗旨；通过对十八大提出的社会主义核心价值观的学习,结合企业发展实际,总结出“团结、共赢、创新、诚信”的企业核心价值观、“立人体促和谐树新风”的企业发展方针、“铺架美丽江山创造企业财富铺架员工幸福担当央企责任”的企业使命；根据国家新近提出的“一带一路”伟大战略,作为这一伟大战略的重要参与者,梳理出“道畅路同缔造永恒”的企业愿景.
在铺架文化核心理念的基础之上,六公司进一步丰富企业文化的理念系统,将执行力文化体系适时融入系统内,提出以“知行合一、令行禁止、雷厉风行、细节取胜”为核心的执行力文化,其系统以“知行合一、行胜于言”为执行理念,以“令行禁止、雷厉风行”为执行精神,将中铁人“勇于担当、敢于负责”的精神作为执行愿景,并树立了“不推诿、不扯皮、强作为”的执行使命以及“细节决定成败”的执行观念.
“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”,“三分战略,七分执行”.任何新思想、新论断、新理论,只有转化为具体行动,才具有强大生命力.否则,即使决策再好、思路再好、制度再好,也只是纸上谈兵.执行力文化必须融入符合公司发展战略需求,体现公司的时代气息、企业特色,并为广大员工所认同,这就为企业改革发展稳定提供了强有力的文化支撑和人力、动力、思想保障.
从干出发 重在行动
“执行文化”在六公司落地上开始了实实在在的行动,并形成了“八字方针,十六字原则,二十四字战略”的文化塑造发展模式,即以“认真第一、聪明第二”为方针,以“结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复”为原则,做到“执行前：决心第一、成败第二；执行中：速度第一、完美第二；执行后：结果第一、理由第二”.
以执行文化提升形象力.品质立业,品牌兴业.早在六公司十二五战略发展规划中,就已将“巩固、提升铺架王牌军企业文化品牌,争当中铁五局排头兵”作为公司最为重要的发展目标之一.2016年,站在“十三五”的新起点上,六公司又提出了“一个品牌、两大板块、三大基石、四项提升”的发展战略目标,其中,狠抓品牌建设工程,淬炼出“国内知名、行业领先”的品牌形象成为了企业调结构、促升级、转方式的关键要点,而加强执行力建设便成为了加快企业发展的必然要求.正是在这个意义上,六公司广泛动员、多方集智、全面规划、分步实施,深入开展“打造执行力文化、建成排头兵企业”的品牌提升活动.
以执行文化激活创新力.制度建设,是企业管理中的一项重要基础工作.长期以来,六公司根据企业发展实际情况,通过制度建设来推进公司的管理创新,不断完善管理制度体系,夯实企业的管理基础.
2014年,六公司下发了《中铁五局六公司督察督办工作实施细则》和《督察督办工作考核办法》,把临时督办与定期督办相结合,对公司的重大决策、重要工作部署、重要事项和各种文件、会议落实情况进行执行力督察,具体由公司办公室、党委办公室负责督办,公司纪委办公室负责对承办部门进行执行力监察的组织实施.承办部门在*过程中如遇到无法解决的问题或因特殊情况不能按期完成时,要书面说明原因,及时反馈信息；对监察事项*不及时、措施不得力的,发现未及时解决的问题,将在公司OA系统通报处罚,被通报处罚的人员涉及的层次从上到下,无论职位高低一视同仁.如此一来,广大干部职工形成了“用制度规范行为,按程序规章办事”的高度自觉,将办事效率低下、推诿扯皮、起不到职能作用等现象坚决杜绝在六公司各部门外.
2016年是六公司“执行力文化建设年”,公司针对过去几年来未归档的文件进行了督察督办,对未能及时进行文件整改的部门运用“望、闻、问、切”的方式进行着重调查.今年以来,公司共对43件事项进行了执行力监察,涉及公司23个职能部门,现已全部办结,使领导干部和员工的执行力得到进一步增强.
赢在执行论文参考资料：
结论：成在实干赢在执行为关于本文可作为赢在执行方面的大学硕士与本科毕业论文赢在执行 余世维论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
