原创《裁员后团队管理》：这是一篇与团队管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
业裁员,肯定会对仍留任的团队员工产生影响.如何处理,才能稳定团队?企业管理顾问保罗·法康（Paul Falcone）日前撰文,为团队领导者面对裁员后的团队管理做了如下建议：
一、公布实情
裁员肯定会让团队成员人心惶惶,同时也会让留任员工对自己将来的去留存有疑问,当然也免不了一些不实的猜测.
所以,团队领导者必须第一时间召开会议,向团队成员讲明实情,来阻断不实的猜想.当然,如果公司没有进一步裁员的打算,领导者就应该及时向员工宣布这个消息,以解除员工的忧心.
如果因为某些原因,领导者不能向员工详细地讲明情况的来龙去脉,以解答员工的疑问,领导者也应该向大家说明：如“很抱歉,我不能向你们讲述太多细节,但可以告诉大家的是：公司是在深思熟虑后做出的决定,是我们在仔细了解了相关人员的情况后采取的措施,希望大家给前任同事以尊重,不要再对事情进行捕风捉影的猜测,同时,公司也祝愿他以后会越来越好等”
对裁员员工的态度很容易引起在职员的共鸣,对任何员工而言,谁也不担保能在一家公司永远地工作下去,如果领导者能用正面、尊重的态度来处理这件事,留任员工也会感受到被尊重.
二、不乱承诺
即便公司不再有裁员决定,领导者也应该抱持谨慎的态度,而不应向员工承诺诸如：“请大家放心,我保证公司不会再裁员了.”这类的承诺,而是应该强调在裁掉一些职位后,公司会变得更加精简,如果大家齐心协力,就会令公司更加高效,使公司发展得更好.
三、分配工作
安抚好员工心态的同时,也应该着手离职员工的工作安排.对于因离职员工而导致工作任务增加,这是大部分员工都不太愿意的.那么,领导者就应该单独和被分配工作的员工谈话,强调身负重任的员工对公司而言是更重要的,同时,也应强调新的工作会带来新的挑战,让员工有更多的成长空间.
法康提出,很多领导者认为,在裁员后最好什么都不要谈起,而是让时光去冲淡裁员所带来的不利影响,而事实上,沉默可能会引发更多的猜测,使团队的情况往更坏的方向去发展.
团队管理论文参考资料：
结论：裁员后团队管理为关于团队管理方面的论文题目、论文提纲、管理团队的方法和技巧论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
