原创《建筑施工企业的财务风险》：本文关于财务风险论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：在市场经济条件下,建筑施工企业面临着前所未有的发展机遇,然而机遇总是与挑战并存,同时还存在风险.在各种风险中,财务风险是最容易影响企业兴衰的因素.所以对于企业的投资人和经营者而言,如何消除财务风险、引导企业健康、有序发展,创造效益尤为重要.本文就建筑施工企业存在的财务风险及如何应对提供合理化建议,仅供行内人员参考.
关键词：建筑施工财务风险控制
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）009-000-01
一、引言
当前政府投资基础设施建设资金不断加大,建筑施工企业迅速成长,市场竞争异常激烈.工程项目通常具有施工时间长,施工地点距离企业总部较远的特点,使得工程项目形成了单打独斗的特点,面临着各种各样的风险,其中财务风险尤为突出,因此通过分析建筑施工企业存在的财务风险,研究应对这些风险的措施,对于建筑施工企业正常运转是非常必要的.
二、建筑施工企业风险的成因分析
1.投标风险
为考虑投标风险的规避,应当明确投标目的,若为了进入某个市场或某领域,其代价则相对偏高.否则的话就应当以“盈利”为目标,不能为了完成经营任务而中标,针对投标项目应当通过前期调查：明确业主资金到位情况、是否需要交纳保证金或低标保证金情况、业主资信情况等；针对业主信誉较差、资金不到位、拖欠工程款、收取高额低标保证金、工程款支付比例低的项目.在报价之前要结合企业情况,对企业力所能及的范围内进行权衡,慎重投标,过程中做好二次经营工作,对不可预见因素加以考虑,本着谨慎性的原则,既不夸大收入,也不少计成本；力争做到测算的成本数据真实有效,指导投标.
2.融资风险
如业主资金不到位或拨付比例较低,就可能导致施工企业进行融资,施工企业融资途径一般比较单一,一方面是向银行贷款；另一方面就是赊购；无论采取哪种方式进行融资,势必会加大财务费用或采购成本,最终会降低项目收益或带来亏损.对于业主拨款不及时或者拖欠工程款的项目,施工企业是否需要融资,要提前预测业主的后续资金情况,在综合考虑的基础上适当少量垫资,减少企业财务风险.
3.投资风险
建筑施工企业以投标方式取得项目,在市场竞争相对激烈的时候,有些个别施工企业为了中标,不计成本,压低标价,导致出现同业间恶性竞争的局面.一个相对规模的工程项目从中标到完工,往往需要几年的时间,在施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力.因低价中标,导致项目长期收不抵支,债务越来越大,使项目负担沉重,引发大额亏损,甚至履约风险.
4.合同风险
投标前必须就招标合同进行仔细详实的研究,并做好成本测算,避免合同漏项,对测算亏损的项目应慎重考虑.对盈利项目应做好合同外工程量的估计及设计跟踪,做好过程优化,确保利益最大化.对合同工期、质保金、审计预留金等业主要求关键指标做好评估和测算,对不能满足要求的项目要同业主方进行详细的沟通,及时修改合同条款,避免履约风险及无法回收质保金等方面带来的资金风险.
5.安全质量风险
在工程项目施工过程中,安全质量尤为重要,施工过程中必须做好安全培训,避免伤亡事故发生,同时确保施工工艺按设计进行.目前施工检测使用的是现代化的雷达等高端检测仪器,一旦工程项目出现安全质量问题,可能会存在返工、罚款等情况发生,不仅影响企业声誉,甚至会面临停标、退出市场等处罚措施.因此安全质量无小事,施工过程中必须高度重视安全质量,在确保安全的状态下施工,施工过程中确保工程质量合格,避免偷工减料等情况发生.
三、如何增强建筑施工企业抵御财务风险的能力
1.提升建筑施工企业防范财务风险能力
首先项目要高度重视财务人员在施工过程中的管理作用,要提高财务管理人员在项目管理中的地位和作用,加强财务人员的培训和学习,在项目管理过程中充分重视财务管理的地位和作用,以资金为王,将财务管理放在项目管理的首位,发挥财务管理的作用,严控项目成本,适时做好预警机制,确保项目资金流顺畅,实现正资金流向.其次要做好全面预算、成本分析工作,做到事前、事中、事后等各个环节的管控,确保过程中各个环节可控,杜绝秋后算账的做法,将项目成本管理前移,实现成本可控.最后是强化债券债务管理,施工过程中应本着“以资定产”的原则组织协调生产,避免冒进、盲目投入而拿不到钱的情况发生；推迟债务支付时间,确保项目有充沛的资金流可支配,确保项目生产正常进行.
2.完善财务管理制度建设
首先建筑施工企业要完善成本核算办法,建立全面预算管理体制,实行精细化管理制度,做到人人管成本,人人控成本,树立全员成本管理意识.其次加强财务人员及项目管理人员的执行力.再好的制度都要执行到位,否则都将是纸上谈兵,无法发挥作用,通过严抓执行力建设,使各项制度落实到各职能部门、每个岗位,真正发挥制度在项目管理中的作用.最后加强清收管理,由于建筑施工合同期限一般较长,因此清退质保金、审计预留金等时限也相对较长,使得很多款项无法及时回收,少则两三年后,多则四五年后才能到期回收,时间久跨度大,给施工企业造成了很大的资金压力,因此加强和完善应收账款的管理尤为重要.项目在施工结束后,可以申请提前退还审计预留金或用保函置换质保金等方式提前收回质保金,取而代之的是银行出具的保函,这样就避免了质保金、审计预留金等大量资金闲置,提高项目资金使用效率.
3.及时*验工计价、竣工决算、二次经营等工作,控制过程风险
项目在按着设计要求完成施工后,就要及时*验工计价,及时取得结算款项,确保项目后续生产顺利进行,对业主拖欠工程款情况应及时作出摸底评估,如业主方确实无资金来可考虑暂停施工,待资金正常后再进行后续施工,避免因垫付资金造成的风险.项目结束后,及时*竣工验收,验收后方可申请质保金等款项退回.根据施工合同做好二次经营工作,对超出设计范围、超出合同量外的工程量及时梳理上报,成本部及经营管理部门应当重视索赔的实质、方式和方法,当工程施工中出现合同内容之外因素时,应及时收集相关证据,认真分析,提出索赔申请,及时取得合同外计量,增加收益.
建筑施工企业因行业性质存在着各种财务风险,项目管理者在施工过程中应高度重视财务管理的作用,以资金为王,狠抓成本,以资金规模协调生产,将资金流作为项目财务管理风险把控重点,以避免垫资、减少赊购、及时收款、加快变更等方式减少项目财务风险,实现项目盈利目标.
财务风险论文参考资料：
结论：建筑施工企业的财务风险为大学硕士与本科财务风险毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务风险方面论文范文。
