原创《饿了么下一个十年》：本论文可用于饿论文范文参考下载，饿相关论文写作参考研究。
4月2日,饿了么上*部一切照常.
在阿里宣布收购饿了么后,《财经天下》周刊见到了张旭豪,他身着深蓝色西服外套,走进办公室时用力扯了扯领带.
创业十年的公司卖了,会不会感觉遗憾?被问到这个问题,张旭豪不自觉伸出双臂,张开五指,认真强调：不是遗憾,更多是激动.“我思考了很久,从大学生宿舍起步做到今天,我们对饿了么的情感是很多人难以想象的.”张旭豪说,但商业终究要归商业本质.从公司未来发展、实现公司最初所有小伙伴的梦想、为股东创造价值等方面来讲,卖给阿里是最好的选择.
采访中,他说话客客气气,更愿意聊饿了么的愿景、与阿里的资源协同.但谈及行业新竞争态势,1985年出生、创业十年的张旭豪刻意压下的桀骜不驯还是冒了出来,“我们和阿里整合后,可以无视所有的竞争对手.”
中国互联网史上最大收购
4月2日上午11点左右,饿了么官方微信发布公告,确认阿里巴巴全资收购饿了么,金额为95亿美元.这也是中国互联网史上最大的一笔全*收购.
公告发出不久,饿了么早期投资人朱啸虎在朋友圈转发新闻：“祝贺旭豪和饿了么团队,十年创业,从闵行校区起步,终成近百亿美金公司,这是中国互联网史上最大的一笔全*收购.”
在交易金额之外,一则人事变动引起外界注意.依据公告,待交易全部完成后,饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持.
尽管阿里巴巴方面强调,饿了么将保持独立品牌、独立运营,但有媒体认为这次变动意味着饿了么创始人张旭豪出局.
张旭豪对这个话题并不避讳,他否认出局说法,“我并不是离开公司,我的身份是董事长,董事长是帮助饿了么协调阿里内部和外部的资源,同时在整个未来的策略、战略方面提供支持和决策.”
替代张旭豪CEO职位的是阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）.王磊是阿里巴巴的老人,自2003年进入阿里巴巴,在包括客户管理业务、广告业务、无线业务等多个部门担任过职位.2013年至2015年,王磊担任淘点点事业部总经理,这段经历或许是他此次受命的主要原因.
既往的互联网收购案中,出于团队稳定考虑,多数合并会设置联席CEO.2015年2月14日,滴滴收购快的,快的吕传伟担任联席CEO；两个月后,58同城收购赶集网也采取了相同的做法,杨浩涌任联席CEO.
不过,联席CEO制度终究没能维护稳定.吕传伟的联席CEO只当了不到一个月,此后,他将所持有的快的股份都卖掉,抽身退出,滴滴也逐渐占据主导地位,快的退出历史舞台；杨浩涌在58赶集集团联席CEO的位置上也只待了半年,就选择辞职,投身二手车创业.
快的与赶集的做法也有许多无奈,饿了么团队却主动要求任命新CEO,并将此作为交易的必须事项.对此,张旭豪给出的理由是：饿了么创始团队从学校做起,在一些方面缺乏经验和体系.“希望阿里巴巴派一个经验丰富的CEO加入进来,帮助饿了么运营体系的搭建和组织能力的提升,为饿了么下一个十年做好准备.”张旭豪告诉《财经天下》周刊.
饿了么早期投资人、经纬张颖曾问张旭豪,最终你想要什么?当时的张旭豪答,“老子就想着独立发展,最终有一天能去敲钟、能去上市,能把这个事情做到中国第一.”
张旭豪在尽力维持独立意愿,但他也意识到个人情感需向商业本质让步.
再提上市,他已经没有太多热情.“饿了么现在是估值近100亿美元的超级独角兽,很多上市公司可能都没有到100亿美元.上市不是评价我们的重点,也不是我们关注的目标.”现在的张旭豪认为,估值100亿美元的饿了么拥有很多优秀的投资人,这已经是一种高度认可,“我们关心的是如何给用户、给社会创造价值.”
下个十年,一切30分钟送达
在公开信中,阿里巴巴CEO张勇将收购饿了么視为阿里从新零售走向新消费的重大进展：
本次饿了么加入阿里大家庭,战略意义在于：作为本地生活服务的最高频应用之一,外卖服务是本地生活重要的切入点.饿了么的外卖服务将与口碑的到店服务一起,为阿里生态拓展全新的本地生活服务领域,完成新零售走向新消费的重要一步.同时我们可以清晰地看到,依托外卖服务所形成的庞大立体的本地即时配送网络,将成为广大新零售场景下必要的商业基础设施.
张旭豪透露,饿了么的配送系统将会接入阿里巴巴,与菜鸟相配合,为淘宝、天猫、苏宁、盒马鲜生提供30分钟以内的上门服务.这也是饿了么被收购后的发力重点.“下一个十年,希望饿了么形成一个30分钟速配网络‘Make Everything 30min.’”张旭豪说.
《财经天下》周刊了解到,此前,阿里有意将口碑与饿了么合并.今年1月初,口碑被纳入新零售体系,业务汇报线从原来的蚂蚁金服调整至向阿里巴巴CEO张勇汇报.
对此,张旭豪解释,饿了么不会跟口碑整合,更多是协作,两者定位并不同.“口碑的理念是在线下赋能餐厅,关注于到店以及餐饮后台的供应链服务和数字化的建设；而饿了么是外送30分钟的深挖.”
饿了么与口碑确有明显的协同效应.前者主攻以外卖为主的到家消费,后者主攻到店消费业务.与此同时,阿里旗下的盒马鲜生、大润发、银泰等也与二者形成分工配合,在线下的餐饮、快消、休闲娱乐、丽人等垂直行业全方位铺开新零售.
实际上,饿了么与阿里的协作早已开始.2017年1月,饿了么和阿里云合作,为自己的外卖平台研发人工智能调度引擎.到了10月,饿了么接入支付宝首页和口碑网首页.
饿论文参考资料：
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