原创《昔日王者，荣耀回归》：本论文为免费优秀的关于王者论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
沉沦十余载,重返巔峰
进入2018年以来,微软公司的业绩频频吸引人的眼球.在2018年1月,微软的股票冲破了100美金,相比于2014年2月史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）卸任CEO时的股票已经翻番.2018年5月,据《财富》杂志网站的报道,微软以7500亿美元的市值超越谷歌,仅以微弱差距落后于市值7800亿美元的亚马逊,在全球最有价值的公司中位列第三名.
在微软的所有产品中,云服务Azure表现非常亮眼——仅仅四年,Azure已经占据了大约13%的云服务市场份额,成为了世界第二大云服务提供商.在2018年第一季度,Azure的增长率大约为100%,获得的利润大约为19亿美金.
可是,就在四年前,微软在许多人看来已经毫无希望,并且在一天天地走向没落.2014年2月7日,鲍尔默宣布卸任.这一天,微软的股价最终停在了36.89美元.在1999年微软的股票达到58.38美元—一个历史最高点后,在2000年到2014年之间,微软的股票一直在20到30美元之间徘徊不前.
与此同时,其他的互联网科技公司却在一路高歌猛进,尽情享受着自己的“黄金时代”.从股票市场来看,苹果的股价已从2000年的2.77美元涨到了87.86美元；2004年才上市的谷歌,更是从79.98美元,疯涨到了570.84美元；与微软一样坐落在西雅图的亚马逊,股价从2000年的44.07美元,在2014年涨到了327.29美元.
许多改变人类生活的科技产品也是在这一时期走进了大众的视野.2004年,谷歌推出了储存量是同期其他邮箱产品百倍的Gmail,惊艳了市场；2007年,身着黑T恤的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）发布了第一代iPhone,开启了一个新的手机时代；同年11月,亚马逊发布了搭载墨水屏的第一代Kindle,迅速获得了消费者的青睐.
在这一时期,在新产品上屡战屡败的微软却似乎陷入了一段“失去的十五年”.在搜索业务上,微软重金投入的Bing搜索引擎在谷歌面前早已忘尘莫及；在手机业务上,希望能与iPhone一决高下的Windows Phone也在市场上屡屡受挫.在2013年,微软豪掷数十亿美金收购诺基亚之举,更被誉为高科技史上最失败的交易之一.
纳德拉将自己的成功归因于一个特质——同理心.但是,纳德拉对于同理心的深刻领悟却是来自于苦难的馈赠.
这个昔日王者,在苹果、亚马逊和谷歌等“后辈”面前,就像一只迷路的大象,显得笨拙且毫无还手之力.
如此艰难的处境下,微软是如何做到仅花费四年时间就以霸气的姿态王者归来,重新活跃于互联网科技公司的竞争中呢?本文将提供一个战略人力资源管理的总体框架,根据企业的使命、战略以及人力资源管理系统之间的逻辑关系,对微软的战略转型之所以能够成功落地、并促进企业绩效迅猛发展的原因进行剖析.
灵魂的搜索,重寻使命
2014年鲍尔默的卸任,也意味着微软的第三任CEO——萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）正式成为微软的掌舵者.纳德拉出生于印度第六大城市——海得拉巴的一个中产阶级家庭.在印度接受完本科教育后,他前往美国威斯康辛大学进行计算机科学的研究生学习.仅仅花费了26年的时间,纳德拉就完成了从一名印度留学生到世界上最具价值公司CEO的转变.
在纳德拉的自传——《刷新：重新发现商业与未来》中,纳德拉将自己的成功归因于一个特质——同理心.
纳德拉对于同理心的深刻领悟来自于苦难的馈赠.29岁时,纳德拉迎来了自己的第一个儿子扎因.出生时只有1.26公斤的扎因不仅视觉受损,还患有严重的先天性脑损伤,以及后天性大脑麻痹症.扎因无法用语言正常沟通,还必须在轮椅上度过余生.在照顾扎因的过程中,纳德拉从一个父亲的角度体会到了对一些特殊人群而言,生活要艰难得多.
但是,这份他和他的家庭的苦难也为纳德拉打开了一扇窗——让他意识到,科技的作用不仅仅只限于让人们收发邮件或者消磨时光.在听说了扎因的不幸后,三名美国高中生共同设计了一个传感器,安装在扎因轮椅的一侧.扎因只需要轻松地点点头就可以触发传感器,从而选择自己想要听的音乐.
这个小小的装置,使得喜爱音乐的扎因可以独立享受音乐带来的快乐.这让纳德拉感到惊喜与快乐,也让他沉思.在与彭博社的一次采访中,纳德拉说：“大多数人都觉得同理心只适用于人们的生活、家庭与朋友.但事实却是：同理心是商业的最高优先级.同理心让你成为更好的父母,更好的同事以及更好的合伙人.”
英语中有一句谚语：“需要是创新之母”.同理心正是帮助人们发现需求、迸发灵感的基础.同理心不光让你知道应该去做什么创新,而且还让你看到这样做的意义,并在看到了创新对他人产生的正面影响之后,获得成就感.而科技,则是将同理心真正转化成为正面影响的重要工具.
纳德拉意识到,微软作为一家高科技公司,其使命和义不容辞的责任,是通过科技,赋能他人,让別人更自由、更高效.从这个意义上说,微软的工作是超越商业的,是社会的一部分.
但纳德拉并没有将自己对于微软使命的理解自上而下地强行灌输给员工,而是带领全公司进行了一次“灵魂的搜索” （soul searching）.2014年2月4日,在上任第一天的CEO演讲里,纳德拉问了微软所有人一个简单而直接的问题：“我们为什么存在——如果微软消失了,世界会失去什么?”
微软早期的愿景是让每一个家庭、每一张桌子上都有一台个人电脑.到纳德拉上任时,这个目标已经基本在发达国家中实现.个人计算机市场在经历的几十年的发展后,现在已经日趋饱和.个人计算机的销量增长缓慢,在移动与搜索业务上远不如近年兴起的智能手机和平板电脑.
王者论文参考资料：
结论：昔日王者，荣耀回归为关于本文可作为相关专业王者论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文王者论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
