原创《基于战略视角企业财务转型拓展路径》：该文是关于战略视角论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：在社会的发展下,我国企业国际化进程促使企业财务管理面临重要的挑战,财务转型成为了企业发展的关键方向.在财务转型之中财务管理具有重要推动作用,不仅是发展趋势,并且也是实现资源优化的关键因素.尤其在经济理论和管理理论的变革中,传统的框架和模式逐渐呈现出滞后性,因此,以战略视角作为基础积极探索企业财务转型拓展路径具有十分重要的指导意义.
关键词：战略视角 企业 财务转型 财务管理 路径
一、财务转型的概述
现如今,企业的发展促进了社会的进步,在市场快速发展竞争的同时,我国越来越多的公司逐渐发生转型,甚至形成了成长管理、盈利管理以及风险管理为主的发展体系.在企业的发展过程之中,财务管理占据重要地位,并且也是实现企业发展的关键因素.从某种角度分析,财务转型属于一种全面性的战略发展,主要核心为核算,主要目的是实现资源的共享以及优化,宗旨则是实现企业的有序进步.
此外,财务转型的发展基础为改善基本财务的作业流程,为企业提供附加价值的经营业务分析以及绩效管理,积极制定发展战略,促使企业完成战略发展目标.
从某种角度分析,对于以盈利为目的的企业而言,成本效益对比是一个重大问题,财务部门集收集、整理、核算、预测为一体,所以在财务分析的基础上对战略成本效益进行探究,加强战略考核和控制,为企业的发展提供决策支持.
财务管理转型主要分为三个职能,分别是资源配置、过程管控、信息导航,在企业经济活动前段,财务管理结合内部资源,以市场发展为基础,利用预算管理实施合理配置,积极推动企业资产和成本费用的结构性调整,利用在业务开展过程中,积极利用财务分析、财务检查等手段,建立财务预警体系,为企业的发展奠定发展基础,保证经营目标的实现.
二、基于战略视角的企业财务转型拓展路径
根据亨格和恵伦（2002）资料可以将企业战略体系分为三个层次,分别是公司战略、经营战略、职能战略.其中公司战略属于公司层面的战略,是公司发展的基础,经营战略是事业部层面的战略,着重强调了某个产品在细化市场中的重要作用.职能战略则属于职能层次的战略,主要包括了研发战略、生产战略以及研发战略等.从某种角度分析,在公司的发展过程中,财务战略之间存在着一定的关了,经营战略占据主导地位,职能战略具有推动作用.但是如果从战略发展分析,企业财务转型还需要从财务战略管理、财务组织管理、财务运行管理三个角度出发和分析.
(一)财务战略管理
所谓的财务战略是严格按照财务资源配置路径,以此促进企业的发展.一般而言,财务战略管理是财务转型的主要内容,并且包括三个内容,第一个是对财务战略进行制定,第二个是对财务战略进行开展,第三个则是对财务战略进行评定.其中,财务战略的制定属于核心,需要对企业初创期、成长期、成熟期、调整期进行考虑,对企业的外部环境（经济环境、法律环境、技术环境、行业环境）、企业的内部环境（公司治理结构、内部控制状况、企业文化等）、企业的发展战略（企业成长战略、收缩战略）等进行分析,以一种动态保持企业的竞争优势进行探究.在实施财务战略管理的时候,需要及时将财务战略方案转变为战略性绩效,并且以企业发展战略作为出发点,积极构建系统、科学的良性循环系统,以此用来提高价值增值的绩效目标.
(二)财务组织管理
从当前社会发展角度分析,需要从本质出发,积极整合财务组织以此用对全球风险,值得注意的一点便是在对财务组织进行整合的时候需要严格按照相关的标准.目前,从国际角度分析,我国有超过8%的公司在财务发展过程中按照统一的标准和严格的流程进行管理和制定.为更好的实现企业战略转型,实现资源共享和资源优化,财务组织需要制定统一的财务流程以及财务制度,并帮助相关组织人员学习新的技能,积极改变组织人员的思维方式.现如今,在我国财务组织主要扮演的角色仍然以控制为主,财务组织所占据的比例比较小,并且为公司决策所提供的数据比例也比较低,相对应的为公司决策出谋划策的团队成员比例比较低.针对于此,为进一步推进管理模式的转型,进一步实现经营目标,我国财务组织需要不断改进：一要加强和相关业务部门进行联系,积极提高发展能力;二要加强优化决策,将公司的效率以及效益进行整合;三要采取更多的发展对策.总而言之,只有保障企业增长的速度,保持公司的良好运营,保证公司信息的畅通性,才能真正实现价值管理的升华.
(三)财务运行管理
管理属于实践,是一个系统的问题,企业财务转型需要积极构建完善的财务运行体系,提高战略导向的运作能力,为企业的发展提供强有力的支撑.为完善财务运行管理,需要从以下几个方面入手：
1.财务共享
务共享主要指公司严格按照财务流程构建相应的财务共享服务中心.一般而言,财务共享中心是通过多个地点对人员、信息进行整合,实现公司流程的标准化和创新化,是企业整合财务运行的一种制度安排.一般而言,财务共享中心的实施包括简化、标准化、共享服务、外包四个阶段,当企业在集团范围内实现前两个阶段之后,便朝着共享服务中心迈进了一大步,并且在日后的每一步中均会带给公司更多的发展利益.其中,积极构建财务共享中心有着非常多的优点,比如像可以降低管理费用,并且能够提高高质量的服务,改变经营流程,实现流程的标准化,优化应用资本,另外,财务共享贡献能够通过资源整合扩大经济规模.
2.价值管理
企业价值是企业经营决策的结果,如果要对企业实施价值管理,则需要从多个角度分析,在本文中笔者从经济学角度出发,对公司发展过程中对驱动因素进行明确.其中公司的驱动因素包括了三种类型,第一种是 流量,在公司发展过程中占据非常大的比重,需要对其进行准确预测.对公司产品和客户、公司管理水平、行业结构和竞争进行认识和了解,对公司经营环境、经营业务、商业模式、公司战略、竞争优势进行熟悉和把握.第二类是资本成本.在对企业进行评估的时候主要采取的方式包括加权平均资本成本,这种方式可以作为企业融资发展的基础,也可以作为公司价值的呈现,是当前公司发展过程中必不或缺的组成内容.第三类则是在公司竞争优势持续发展的时期,公司会迈入快速成熟阶段,如果公司的资本投资回报率要比资本成本大的时候,那么公司的价值会有所提升,企业的某一个领域发展迅速比较快,那么会提高结束增长期,因此如果相应积极延续企业的增长期,那么则需要积极提高企业的竞争优势以及企业的价值.
战略视角论文参考资料：
结论：基于战略视角企业财务转型拓展路径为关于对写作战略视角论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文战略是什么意思论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
