原创《智能家居，谁的菜》：本论文为您写智能家居毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
智能家居是一个新兴的产业,围绕它正在形成一条新的产业链.产业链顶端是整合基础设施入口的平台,整合智能家居的生态平台也处于产业链上最有利的位置.对更多的企业来说,可能要找到一个优秀的、更加开放的、更具有合作机会的智能家居平台去发展；而在智能化与自动化方面都有独特技术的单品企业,可能会成为最优秀的被整合者.
对于传统家居制造企业而言,在产业链找准自己的位置、做好产品的智能化转型,才有机会将智能家居变为自己的“菜”.
智能家居爆发的时点尚未到来,智能家居从点发力到面形成仍然面临很多挑战.但是,企业从现在开始准备智能化转型以迎接未来的爆发点正当时.
智能家居,从点发力到面形成的挑战
一份来自腾讯家电的网络调查显示,高达95.19%的网友表示对智能家居有兴趣.
但有趣的是,如果让网友自己描述什么样的生活叫智能家居生活,实际上有很多人没有办法说清楚.
我们经过市场调研发现,消费者对智能家居的认知是：“可以遥控,与APP连接的家居产品.”“智能家居就是APP下载手机上,你还没有到家就可以操作了.”
这些情况说明,一方面,智能家居经过一波又一波的概念炒作后,消费者对它已经产生浓厚的兴趣与向往,但在实际体验上还没有很好地感知到智能家居的便捷与舒适；另一方面,在目前的市场上,各大厂商仍是各自为战,行业标准不统一,大多数产品的智能化程度还很低,产品性价比低,功能缺乏吸引力,导致用户体验差,产生认知模糊或偏差.
各大厂商单点发力,各自为战
智能家居是一个香饽饽,5.8万亿元的潜在市场规模,不仅吸引了大量资本涌入、巨头积极布局,也刺激了众多传统家居企业加速智能化转型.
目前而言,智能家居的格局是“单点发力,各自为战”.每个企业都想切割一个点作为入口,选择的切割点往往是依据企业原本的优势业务或资源.
例如,谷歌有钱,先后收购Nest、Dropcam、Revolo智能家居公司,同时发布互联网操作系统Brillo与高端路由器OnHub,争夺的是智能家居控制中心.
苹果发布Homeki智能家居平台,通过iPhone与iPad等苹果设备来统一控制家中的各种智能家居产品,争夺的是智能家居入口.
阿里巴巴推出“空气云”解决方案,为净化器厂商提供硬件、软件、大数据等一体化服务,做的还是平台服务.
百度入股智能家居企业海眸科技,核心产品是家庭智能遥控产品.
腾讯则想利用微信遥控空调、电视等智能家居产品,争夺的还是智能家居入口.
海尔推出“U+智慧生活开放平台”,以海尔家电产品为圆心,借助自身品牌、技术、供应链优势,为第三方企业提供通信模块、软件开发、用户资源支持,形成互补优势.
乐视拥有“平台+内容+终端+应用”的娱乐产业链闭环,以家庭娱乐为入口,通过合作的方式招募智能家居领域的超级合作人,围绕在乐视自身的核心硬件产品周边,构建智能家居生态圈等
以上是国内外巨头们的大玩法,它们玩的是通吃战略、生态链顶端制胜,无论是网络操作控制中心,还是入口与平台战略,这些都是很多传统家居企业玩不起的“超级游戏”.
对于大多数传统家居企业,所谓智能家居,其实是产品智能化转型,同时也有概念宣传的成分,例如格力的智能空调,欧派的智能橱柜、智能卫浴,汇泰龙的智能门锁、智能安防,欧普的智能照明等
它们目前仍处在单品智能化的阶段,体现在市场上就是产品自身功能的智能化,但大部分产品之间还没有形成连接与联动.不同的企业、不同的产品采用不同的智能标准,平台之间很多也是相互不开放与不兼容,这导致每个品牌、每个平台都有一套自己的操作系统APP,消费者购买不同品牌的智能家居产品就要下载一个个APP.但对消费者而言,他们并不愿意接受多个智能产品叠加使用的繁琐感,这违背了智能家居的便捷体验设计.
从点到面有哪些挑战?
从概念到产品落地,智能家居花了整整十年.
那么,从产品智能到真正的全屋智能家居,又将需要走多长的时间呢?
可能不需要再一个十年.但是,整体家居“从点发力到面形成”也并不容易.
什么是真正的智能家居?智能家居是以住宅为平台,基于物联网技术,由硬件（智能硬件、智能家电、智能家具、安防控制设备）、软件系统、云计算平台构成的一个家居生态圈,实现人远程控制设备、设备间互联互通、设备自我学习等功能,并通过收集、分析用户行为数据为用户提供个性化生活服务,使家居生活安全、舒适、节能、高效、便捷.
这就意味着,智能家居不是一家公司依靠一己之力就可以实现的！
就算是国内外巨头们,想要实现从点发力到面形成的智能家居局面,也面临着巨大的挑战与竞争.同时,围绕着“家居”的众多产业对智能化转型推进的程度,也将影响整体智能家居的进程,智能家居讲究的是各个家居环节之间的配合与联动.
而对传统家居企业,虽然有一定产业优势,但是面临的挑战更加巨大.
一是创新技术的开发与运用的挑战.智能家居的基础就是技术运用,例如物联网技术、信息技术、数字技术、语音技术、感应技术等.但是大多数家居制造企业,例如家具企业、卫浴企业、门窗企业等,并不是技术型公司,产品本身对创新技术的运用也不多,这是先天、基因里的缺陷.所以,目前在家居领域,是家电类产品的智能化程度比较高,也是家电企业对智能家居布局比较深、投入比较大,例如海尔、美的、格力等.因为家电产品的科技含量、技术基础本身就比家具、门窗类产品要高,因而更容易实现互联网的连接.
二是企业的整合能力必须强大.暂且撇开物联网技术公司、智能元件公司、软件系统公司不说,仅仅是家居产品,家电、门窗、门锁、家具、照明等涵盖的行业有几十个,每个行业都有数不清的品牌.一个企业做智能家居,所有家居产品都是自己生产不大可能,最终是用整合的方式把所有产品与合作商都整合进来.就像海尔的“U+智慧生活”,虽然一开始以海尔产品为圆心,以后它还是要开放平台的,不仅让更多的第三方服务商进来,也让更多产品商、品牌商进来,包括与海尔相关的产品或竞争对手.
智能家居论文参考资料：
结论：智能家居，谁的菜为关于本文可作为相关专业智能家居论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文智能家居论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
