原创《加强企业文化建设管见》：该文是关于管见论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设.结合当前构建和谐社会的大环境,使我们明白优秀、先进、统一的企业文化的建设在企业的和谐和可持续发展过程中显得尤为必要和重要.
在构建和谐企业的征程中,必须下功夫加强企业文化建设,引导员工以弘扬企业文化为动力,努力营造企业的核心竞争力,为发展壮大企业积极工作,为构建和谐企业贡献力量.
一、消除误区,坚定企业文化建设的自信心
企业文化是当前企业最关注的话题之一.但许多企业文化又有落入俗套之嫌,因为在企业文化建设中存在很多误区.
一是将企业文化“虚化”,降低企业文化效用.企业文化追求的目的是以社会文明、人文道德和人生价值作为行为动力和行为准则和目的,驱动可持续发展的经济运行系统,并在经济成果的形成中同时提升人文道德的水平及质量,它并不排斥经济目标,经济目标的实现是企业文化力的一个证明,更是企业文化发展的一个重要支撑.
二是将企业文化等同于管理控制.在不少企业,有些管理者试图通过企业文化控制员工的思想,进而控制员工的行为,提升管理控制的效果,实现凝聚力的增强.在此种认知模式下,企业文化更准确地表达应该是制度硬控制效果不佳时的替代品.作为新管理文明定位下的企业文化是以承认人的主体性为前提的,如果企业文化试图控制人,就将失去文明精髓,就不会拥有顺应人性所产生的巨大力量.
三是将企业文化本末倒置,只重形式,轻视内涵.优秀的企业文化有助于提升企业形象,但若以提升企业形象作为企业文化建设的主要目的,则本末倒置.单纯为了企业形象而进行企业文化实践,常常只注重形式而轻视内涵,追求形式统一而忽略心理认同,这不利于激发组织成员的主体性,无法赢得其真心认同和参和.这样,不但企业文化会沦为企业形象的建设工具,企业形象也很可能因为无法得到成员的广泛认同而受到损害.
四是将企业文化机械地割裂,简单地融合,压缩企业文化成长的空间.企业文化工作和其它工作的整合问题日益引起人们关注.现实中,企业文化和安全生产、经营管理、教育培训、职工娱乐等工作无论是独立分开,还是进行整合,若处理不当,就会造成消极影响.在整个过程中,企业文化和其它工作不是替代的关系,而是要渗透到各项工作的各环节中,使之优化,从而提升效率,这是一种互补的关系.
五是吝啬投入,简单复制,使企业文化缺乏生命力.借鉴其他企业的企业文化成果,是进行企业文化建设和管理的重要因素.因为即便是不同体制、类型、发展阶段的企业,也会有很多共同点.它们可以成为各自企业文化发展的基石.但是,一些企业为了节省投入,无视企业文化自身的发展规律,忽视企业差别,简单地照搬其它企业的企业文化模式,结果只能以失败告终.简单复制,是生长不出带有自身特色的企业文化,难以发挥企业文化内在过程中所应有的功效.
二、以人为本,建设富有特色的企业文化
“以人为本”是一种理念,它体现对人的充分尊重.企业承担着为社会发展和经济建设服务的责任,企业文化的主体是我们广大员工,而每一位员工又是整个企业文化建设链条中的一个环节,员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度.因此,加强企业文化建设,一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位,发挥员工的首创精神,在培育和形成先进企业文化的过程中,保证员工充分参和,发扬 ,集思广益,使先进企业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位,通过广泛深入的宣传,使企业的“诚信、责任、创新、奉献”价值观和“努力超越 追求卓越”的企业精神在员工身上得到充分体现,使企业文化转化为员工的自觉行动；三要重视对员工进行思想素质教育、道德观念教育、服务宗旨教育,增强员工对企业承担社会责任和企业文化理念的认同度,使企业文化理念渗透到员工心灵深处,由接触了解到提高认识.通过企业文化建设,规范广大员工的行为,努力把企业做大做强、做精做优,从而有效保护员工的根本利益.
三、不断创新 实现企业文化有序发展
创新是企业的灵魂,是企业不断向前发展壮大的源泉和动力.我们的服务要创新,制度要创新,管理要创新,文化同样要创新.
着力营造一个文化环境,对于企业创新十分必要.环境决定人,但人也可以改造环境.因此,这就要求我们的管理者要鼓励创新,要有创新意识、要有创新举措,而且还要培养一批创新的个体和群体成员,使企业的文化环境和企业的创新文化相和谐.
要在平凡的工作中,转变传统的思维方法,改变习惯的传统做法.一是加强人力资源管理,建立起以求才、育才、励才、用才、留得住才的人才资源管理模式,要以“任人唯贤”正确的用人导向,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位；二是重视企业“物质文明、精神文明、政治文明”等三个文明建设的协调有序发展；三是严格遵守企业文化“公转”不“自转”的原则；四是加强企业文化管理,通过不断创新,建立起既有自己企业文化特色又能被大家广泛认同的管理模式.
新的时期,我们要充分认识企业的全面发展离不开企业文化战略的实施,一切企业生产经营活动离不开企业文化的渗透和融合；充分认识企业文化是一项长期的建设过程,是一项复杂的系统工作,靠短期突击不能奏效.加强企业文化建设既需要全民动员,转变观念,更需要一代又一代人坚持不懈的努力奋斗.坚持“内强素质”（提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质和队伍素质）,“外塑形象”（塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象和团结进取的团队形象）,用发展的眼光、实事求是的方法,去研究新情况、解决新问题、探讨新思路,坚持全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设等“三个建设”,实现企业的可持续发展目标.
管见论文参考资料：
结论：加强企业文化建设管见为关于对写作管见论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文管见参考论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
