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关于平安保险论文范文资料 与碧桂园的平安保险有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:平安保险范文 科目:学年论文 2024-04-01

《碧桂园的平安保险》:这是一篇与平安保险论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

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中国千亿级城镇化开发商—碧桂园控股有限公司(以下简称“碧桂园”)正将“战略”二字提到前所未有的高度,碧桂园集团执行董事兼CFO吴建斌是这一转型升级的积极推动者.同时,他带领团队所实施的财务战略对企业战略形成了有效支撑,在融资方面的优异表现尤其令市场瞩目.

在吴建斌的任务表上,有两件事特别重要:一是积极推动战略意识逐步被全员接受,尤其是高管层;二是调整碧桂园财务结构,降低融资成本.引入中国平安人寿保险股份有限公司(以下简称“平安人寿”)62.95亿港元战略投资,正是完成这两大任务的关键.

降低融资成本

碧桂园成立于1992年,2007年4月20日在香港联交所主板上市,是以房地产为主营业务,涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的著名综合性企业集团.

2014年4月,曾执掌中海集团财务大权的吴建斌出任碧桂园CFO,履新第一件事就是把融资成本降下来.“在中海时,融资成本在5%左右,可碧桂园的平均融资成本是8.5%以上,甚至有几笔超过10%.”

碧桂园的融资规模600亿元,高出4%的成本意味着利润减少24亿元.吴建斌上任一年,公司融资成本已经下降到平均7%以下,但仍没达到他的目标.“我的目标是平均5%?6%.最近有两笔大额融资如果实现,今年应该可以降到6.5%左右.”

如果平均融资成本从8.5%降到6.5%,利润可增加12亿元.而在吴建斌看来,“现在房地产市场处于毛利率下降通道上,那就要靠节约融资成本、营销成本和管理费用三项支出提高净利率.”

吴建斌提到两笔融资:一笔是通过香港市场银团贷款4亿美元以上,预计2015年7月底完成,融资成本将在5%以下;另一笔是借力国内资本市场特别是银行间市场空间的打开,在国内启动公司债发行,调整长短债务结构.“相关资料已经报到中国证监会审批,乐观计算会在7月底拿到60亿元人民币,成本最多6%.”

从碧桂园可动用状况和净负债率看,境内发行公司债或可降低融资成本.然而,降低成本并不是吴建斌重视融资的最主要目的,他更想要传递一个“要充分利用资本市场”的信息.“以前,公司基本认为把房地产项目做好了市场就会认可,但事实并非如此.”他特别强调,“资本市场是汪洋大海,关注它是CFO最应该做的日常工作.如果只是一心地低头做眼前工作,其实是浪费了CFO这个职位的功能.”

抱着这种态度,他刚到碧桂园就组建了金融部和资本市场信息部.前者负责融资,后者负责与资本市场沟通.在全球范围内比较所有资本市场工具,然后等到窗口时机一成熟,就马上去做.

他强调,CFO绝不要陷入日常事务里,而应着重于高端财务管理,其目标是配合公司战略发展的需要,实行严格稳健的财务管理战略,做好融资工具的运用,努力降低成本,对财务政策做好选择,把公司放置在一个良性的通道上运行.

过去一年多的时间里,吴建斌资本动作频频:从2014年5月的5.5亿美元公募、2.5亿美元私募到31亿港元的供股融资、45亿港元的银团贷款,从2015年上半年提前赎回9亿美元高息债到计划完成4亿美元以上的银团贷款和60亿元人民币公司债.吴建斌认为,选择更适合的融资工具,关键是要对公司静态和动态的财务结构非常清楚,有明确的融资目的.例如,碧桂园即将在7月底完成4亿以上美金融资,吴建斌重点考虑两个因素:一是归还旧债,偿付碧桂园一笔8月份到期的美元高息债;二是借美元强势之机做美元掉期,锁定汇率风险.

吴建斌表示,考虑到当前国内融资环境及汇率波动性,碧桂园调整了人民币与外币债务的比例,由去年年底的50%和50%加大到60%和40%.“但这种比例是动态的,未来一段时间的工作重点是使公司尽早实现投资级信用评级.”

推进六大战略

进入2015年,碧桂园的变化巨大,最根本的改变是对战略的高度重视,吴建斌正是这一变化的有力推手.

在吴建斌的推动下,碧桂园2014年6月成立了集团预算管理委员会.通过这个平台推战略管理是他的重要用意.之后,借助此平台,他领导着团队做了很多研究,包括未来公司发展的定位,甚至有一章内容专门讲战略.“当你契而不舍地去做这个事情,别人终会接受的,包括杨国强主席在内.”

但吴建斌认为,公司开始真正具有全员性的战略意识,主要归因于平安人寿带来的直面冲击.“平安推着我们要重新认识这个世界.”

碧桂园开始逐渐形成未来发展的基本方向.一是围绕社区全力打造全生命周期产业链,这是大定位.二是不再抗拒到一、二线市中心拿地.集团已经做了组织架构调整,派出联席总裁专门组织人员做四个一线城市的地产业务.三是参考波士顿咨询报告对未来中国房地产趋势的研究结果,对市场前景增强了信心并做出相应的资源配置.四是在内部推进合伙人制度.吴建斌在2014年10月份组织起草了“同心共享”合伙人计划.五是说服公司放缓激进的海外扩张战略,确保国内业务仍是“主战场”,“未来可能将已有的两个项目的海外资产做打包上市”.六是优化资产结构,对非核心资产进行盘活或专业管理,包括价值200亿的酒店等资源.

携手中国平安

2015年4月1日,碧桂园宣布引入平安人寿股权投资,以港币2.816元每股向中国平安人寿发售2,236,200,000新股份,约占发行后碧桂园总股份的9.9%,成为碧桂园第二大股东.

此次强强联合的跨界合作,符合地产行业的发展趋势.中国人寿投资保利、万达商业、远洋地产,安邦投资金融街、金地,中国平安投资碧桂园等,几乎都发生在2014年和2015年.平安人寿的入股被市场视为碧桂园在中国经济下行压力下给自己加的“保险”.

平安保险论文参考资料:

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结论:碧桂园的平安保险为大学硕士与本科平安保险毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写平安保险方面论文范文。

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