原创《构建现代企业管理文化》：本文关于现代企业管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：一个企业必须要有自己的文化,它才能在这个竞争激烈的社会更长远的立足.企业文化是以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想,对企业的生存和发展的作用越来越大.文章论述了现代企业文化、现代企业文化蕴含的先进理念,探讨了企业文化建设中存在的问题,并有针对性的提出了改进的对策.
关键词：企业管理文化 企业员工 理念 文化创新 文化特色
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）09-279-02
一、现代企业管理文化建设中蕴含的先进理念
企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升,在企业文化建设中要重落实轻口号,重执行轻宣贯.突出企业文化管理,是基于管理学、组织行为学的,认为企业文化是一种管理,是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的.优秀的企业管理文化,能够带动员工树立和组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中和企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用.企业管理文化蕴含的理念有：
1.蕴含公平竞争的文化理念.现代市场经济实质上就是一种竞争经济,缺乏竞争就会缺乏动力.在经济趋于全球化的条件之下,企业的竞争不但体现于国内,而且还遍布全世界.企业经营者及其成员一旦缺乏竞争观念就会造成缺乏动力.而我们所提倡的是一种公平的正当竞争,而不是依赖垄断特权来参和的竞争.企业经营者既不能回避竞争,又不能实施不公平竞争.为此,必须树立起合理的竞争文化观,提高企业的核心竞争力,将企业做大做强.
2.蕴含 管理的文化理念.大量企业在 管理上存在严重问题,家长制管理企业到处可见.因为缺少 管理的文化观念,一些企业的管理监督纯粹流于形式.这种现象之产生并非是偶然的,这和我国长期以来封建家长制密不可分.为此,首先从思想上解决问题.唯有如此,才能树立起 管理的观念.同时,企业经营者一定要加强学习,以相当的高度把握环境之变化,从而实现企业内部和外在环境之间的平衡,并落实企业的短期和长期发展战略.经营者一定要有主见,将自身主见和专家智慧、群体智慧相互结合起来,才能真正取得市场竞争的胜利.
3.蕴含开放包容的文化理念.在一个企业中,开放包容有多层意思,开放是一个企业接受外来先进文化为我所用的重要途径,更重要的是企业对内部员工鼓励开放思维接受先进技术,此两者相辅相成共同推进了企业的发展.包容则是对于犯错误的员工,要包容他们的错误,但是对员工犯错误原因要进行透彻的分析,确保员工们的工作积极性,同时也将员工们的失误降到最低,将上下级的关系处理的和谐融洽.
4.蕴含知识产权保护的文化理念.产品研发和部件专利的研制,是企业全体干部员工的知识的结晶,是用心血和汗水浇灌的企业之花,要倍加爱护和珍惜.在设置企业管理的理念中,加强本企业知识产权的保护,是避免企业损失的重要举措.
二、企业管理文化建设问题
当今社会不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代,企业之间的竞争越来越表现为文化力的竞争,企业文化已成为推动生产力发展的强劲动力.企业文化建设也越来越受到众多企业的重视,但目前很多企业对企业管理文化建设的认识不足,企业管理文化建设中存在许多问题,主要反映在以下几个方面：
1.企业管理文化建设重视形式,忽视本质.长期以来,企业对如何加强企业文化建设,企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知,认为企业文化的实质和内容就是做一些公关宣传活动、广告推广活动、社会公益活动和职工的文化娱乐活动,而忽视了企业文化中最本质的部分,即企业理念和行为方式的确立和推广.也有的企业在做企业文化建设时,将工作的重点放在视觉文化上,认为统一了着装,统一了企业的标识,做了形象设计和形象宣传,就是在做企业文化,使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区.
2.企业管理文化建设重设计,轻教化.企业热衷于企业文化展示,热衷于通过企业文化的展示改变企业的社会形象,热衷于让大家知道企业在做企业文化；而缺乏对员工进行深层次的教化,企业的精神文化没有得到广大员工的广泛认同和接受,没有转化为员工的群体意识和整体行动,没有把企业文化真正转化为企业的财富.
3.企业管理文化建设重眼前效益,缺长远规划.一是缺乏系统的规划设计.企业文化建设的目的是服务于企业的经营活动,如何将企业的文化力转化为企业的竞争力,需要将企业文化建设工作和企业的经营管理活动结合起来,落实到企业的实际工作中去.很多企业各项工作都有年度计划,唯独企业文化建设工作没有计划,工作开展的随意性很强,缺乏全面完备的策划方案和详细可行的长远规划.二是缺乏制度保障.企业的管理层对企业文化的重视不够,没有把企业文化建设作为企业发展战略的重要组成部分来看待,没有把企业文化建设纳入日常管理活动之中,企业文化建设工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障.
4.企业管理文化建设重接受和服从,忽视员工的能动性.一是忽视员工的参和度.有的企业认为企业文化等同于企业家文化,企业文化建设是对企业家文化的总结和提炼,企业家是企业文化建设的主导者和中间力量,员工只需被动地接受和服从.因而企业文化建设中,多采取自上而下的方式,缺乏自下而上的沟通和反馈,员工没有参和到企业文化建设中来,从而加大了企业文化推广过程中的阻力和障碍,难以实现预期的目标,难以充分发挥企业文化的影响力.二是忽视员工的发展.企业文化建设的最终目的是既要提升企业的竞争力,又要给员工一个很好的职业生涯,有的企业在进行企业文化建设中,忽视了企业中最重要的因素——企业员工,没有将文化建设的核心——企业员工作为文化建设的基础,表现在实际工作中重视企业精神文化的贯彻、推广,轻视员工的培训、员工的职业生涯设计和规划,造成员工对自己未来的职业前途和可能达到的职位程度缺乏认识,失去了奋斗的动力.
现代企业管理论文参考资料：
结论：构建现代企业管理文化为大学硕士与本科现代企业管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写现代企业管理做什么的方面论文范文。
