原创《分析如何用财务管理架设企业桥梁》：本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：财务管理是企业管理的一个重要组成部分,加强财务管理能够促进企业的发展,使企业变得更加强大.目前我国许多企业财务管理制度不健全,对企业的发展十分不利,因此需要通过合理的方式,加强企业财务管理,提高企业的核心竞争力.
关键词：财务管理 全面预算管理 经营成本
经济的快速发展使企业之间的竞争变得更加激烈.因此,企业要想获取成功,就必须要加强对企业财务管理的重视程度,调动一切积极因素,加强财务管理,促进企业发展.
一、企业中财务管理的作用
企业中的财务管理就是在特定目标下,针对资产购置,企业 流量和资本融通,利润分配管理等内容进行管理.财务管理是企业不可分隔的一个部分,严格的依据财务管理原则,组织企业的财务管理活动,对企业中财务关系进行科学处理的一项工作,财务管理在企业发展过程中的作用体现在以下几个方面：
1、确保企业的资产价值,这是企业中销售、仓库管理等部门无法做到的,财务管理部门对其的管理可以从企业资产角度入手对财务进行管理.
2、控制企业的经营成本,企业财务管理可以从盈利和经营成本两方面入手,对产品目标的合理性,产品费用的高度进行控制,对费用的管理,只有财务部门才能通过货币进行统一管理,从而实现对成本的控制.
3、确保企业投资的合理性,企业快速发展中,投资的筹集和预测对企业的发展来说意义重大,而财务管理可以通过“管理”,对企业的筹资和投资进行合理的运作和筹划.
4、影响企业综合管理,财务管理会对企业的综合管理造成一定程度的影响,主要体现在预算管理、项目研发、内控等多个方面.在这些方面的规划和预测如果使用得当,对企业的正常运行将会产生良性影响,这种影响不但体现在数据方面,而且还包括企业中人员的综合素质以及各项流程等多个方面.
二、采取全面预算管理,保障企业经营目标的实现
全面预算管理指的是对预算管理进行应用对企业中的各个单位、部门及非财务资源进行分配、控制、考核,从而对企业的生产和经营活动进行协调.企业在发展过程中要想实现战略目标,确保发展的科学发展、和谐发展,进行全面预算管理是必要的,使企业管理处于预想、预知、预控状态,确保企业经营目标的实现.
(一)健全预算管理机构
为了促进强化企业预算管理工作,确保企业预算管理的顺利实施,应当在企业内部建立以领导为主的预算管理机构,负责企业的全面预算管理工作的开展,制定一套合理的预算管理体系,明确企业中各部门以及单位的工作责任和权益,协调并解决在预算管理执行过程中出现的问题.
(二)预算指标的编制
预算指标的编制要以企业战略目标作为导向,将业务预算作为企业获取经济效益的基础,开展详细的市场调查活动,掌握对企业预算可能会造成影响的客观性和政策性因素,同时在处理上应适当的参照历史数据,双向沟通,尽量和实际情况相一致.企业的预算一旦下达,执行单位就必须严格的依据下达的指令实施,分解预算指标,将指标落实到每一个岗位上,确保预算指标的顺利执行.
(三)预算执行的控制
预算执行中,为了激发企业员工参和预算管理的主动性和积极性,应当采取相应的激励措施,同时在预算执行过程中要进行动态跟踪,对预算执行产生不利影响的因素要进行适当控制,发挥出企业预算管理机构的作用,定期针对预算执行情况,召开会议,对预算执行出现的偏差进行针对性分析,找出管理上存在的漏洞,对工作经验进习积累,提出具有针对性意见,解决对预算执行造成重大影响的因素.
(四)考核和评价预算执行结果,
考核和评价预算执行结果是预算管理过程中的一个重要环节,如果在预算管理过程中,未对预算执行进行严格的考核和评价,则无法起到相应作用.由此可见,在企业中对预算执行情况进行考核过程中,应当将考核责任和员工业绩挂钩,奖惩要做到有理有据,通过这种方式,使企业员工的权、利、责三者形成一个整体,将责任落实到每一个岗位上,每一层的考核都具有考核体系,调动企业中每一名员工的创造性和积极性.通过对预算结果的考核和评价,促进企业中各个单位和工作人员不断改进工作方法,努力寻找在工作中存在的不足,通过先进方法,使企业预算目标得以实现,从而促进企业的健康发展.
三、强化 管理,保障资金合理运行
企业的稳定运行需要 流的保证.企业在发展过程中,财务管理需要树立资金管理为指导的管理理念,强化 管理意识,加强对企业 流的重视程度.企业在发展工程中,主要依据自身的实际情况,确定投融资规划和目标,完善资金批准、授权、管理等制度,对企业中的资金应当采取集中管理,进一步明确投资、筹资、运营等各个环节岗位和职责权限的分离需求,对资金的活动状况进行不定期和定期评价,建立相应的责任追究制度,并进行落实,确保企业资金运行的有效性和合理性.
(一)强化投资和筹资管理
筹资在一定程度上可以视作投资的基础,是企业进行投资的保障.企业在运行过程中,如果筹资决策出现失误,将会导致企业的资本结构出现问题,很有可能会导致切背上较高的债务；企业在投资过程中如果出现失误,盲目扩大投资范围,可能会导致企业资金链发生断裂或资金使用效益偏低.企业财务部门对企业资金管理过程中,应参和到企业投资可行性研究会议中,对企业的筹资成本及投资项目的风险和可能获取的收益进行评估,从而为企业决策提供合理的数据支持.
(二)强化资金运营管理
企业在发展过程中对资金的管理需要坚持“量力而行、留有结余”原则,统筹协调内部生产过程中需要使用的资金量,发挥资金管理过程中,全面预算管理的作用,依据预算要求对资金进行协调组织,确保企业中资金收入及时,实现资金的使用的良性循环,提高对资金的使用效率.定期针对资金的使用情况召开会议,对资金的应用进行安全检查,分析资金预算执行情况,如果发现异常,需要及时采取合理的措施对发现的问题进行处理,避免企业在运行过程中资金链锻炼或出现较大的冗余性,影响企业的发展.
财务管理论文参考资料：
结论：分析如何用财务管理架设企业桥梁为关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文物流管理专业就业方向论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
