原创《壹基金十周年战略明晰搭建联合公益平台》：本文关于壹基金论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
很多人感觉,壹基金没有以前“热闹”了.在安静下来的这一年多里,壹基金认真思考自我定位和价值,调整并明晰了未来几年的发展战略2017年,壹基金成立十周年.作为国内第一家民间公募基金会,无论是2011年由非公募向公募基金会转型,还是提出并践行“公益项目产品化、规模化”,十年间,壹基金以创新、突破的姿态为行业做了很多有益探索.从2015年夏天到2016年底,外界明显感觉壹基金“安静”了许多,壹基金秘书长李劲称,2016年是“壹基金自我调整、改变力度最大的一年”.这一年,壹基金梳理自身使命和过往十年公益实践经验,明晰了未来机构发展和业务发展战略,即以联合公益为支点,向现代公益组织迈进.不面向“封闭”,面向“议题”新的行动,从“一JIAN公益”开始.“一JIAN公益”有两个含义,一是一件衣物做公益,即衣物的流转、再利用；二是一键按钮做公益,通过菜鸟裹裹一键呼叫快递员上门揽件,给公众提供便捷的参和公益的途径.“首先,公众对二手衣物再利用存在认知上的误区,认为二手衣物只有捐赠这一种回收再利用方式.”在“一JIAN公益联盟”发布会上,壹基金研究和公益支持部主任李健强公布了一个数据,“事实上二手衣物是要经过分类处理的,只有不到20%可以通过直接捐赠完成再利用,慈善义卖和回收再生是二手衣物更大的出口.”除了公众意识不到位,在李健强看来,二手衣物回收面临的更严峻挑战在于,社会组织对二手衣物处理的规范化、透明度不足,单个组织的处理能力也有限.一JIAN公益的最终目的是通过联合的力量,挖掘更多潜在的公益或企业合作伙伴,引发更多对衣物捐赠业务感兴趣的社会力量参和,形成联合网络,提高整个行业的规范和透明化水平.这是壹基金联合公益平台战略的一个尝试.以往的公益支持类项目主要集中在“组织发展”、“人才培养”、“项目支持”三个方面,但随着公益行业越来越多元化,社会组织不断增多,分工越来越细,单个组织在聚焦某一社会问题或某一服务群体时,显得力量单薄,联合将成为公益行业发展的基本趋势之一.李健强说,壹基金联合公益最大的特色,是“从议题推动着手,联合同一议题领域的公益组织建立议题联盟.”联合公益平台战略模式的背后,是大量复杂的、亟需解决的社会问题,比如环保、教育、救灾、儿童保护等.这些问题的解决无法依靠单一力量、单一技术、单一主体而完成.壹基金作为一家面向公众的公益组织,以“尽我所能,人人公益”为愿景,致力于实现公益参和最大化,但这一目的仅靠任何一家机构也是无法实现的,需要社会多元的参和.“联合公益以某一社会议题为基础,把不同主体整合起来,形成一个多元参和、回应问题的主体,从而推动问题更有效解决.”李健强说.“一JIAN公益联盟”正是由壹基金联合阿里巴巴、菜鸟裹裹发起,20余家社会组织加盟,汇集商业和公益力量,共同搭建的一个规范、透明的包括二手衣物入口和出口的平台.捐赠者通过菜鸟裹裹特有的“公益寄件”模块,自助选择捐赠机构,2小时内快递员上门取件.菜鸟裹裹提供物流支持,扮演衣物入口的角色.20余家社会组织为衣物出口,其中包括爱心衣橱、善淘网、再造衣银行等.每一家机构都有各自专注的处理方向,确保每一件衣物都发挥作用.壹基金在联合公益战略的议题选择上是开放的,但也有标准和要求.李健强介绍,议题选择首先要有公共性,影响着大部分人；其次要有一定的公益基础.“有些议题下面没有专业的机构（公益组织）,那很难用联合公益的形式开展,必须有一批组织认可这个事情并为之行动.”李健强说.比如在“二手闲置衣物回收利用难”这一社会议题上,在“联合”之前,如爱心衣橱、再造衣银行这些“小而美”的机构已经存在多年,在各自的小圈子里,为二手衣物的回收再利用不断做着有效探索.但面对我国每年庞大的旧衣产生量,其努力仍然只是杯水车薪.大多数公众都有过捐赠衣物的念头,却找不到门路,归根到底,还是因为二手衣物回收机构力量弱小,不被公众知晓或信任.“一JIAN公益联盟”的发起具备成熟的议题基础,所以能联合阿里巴巴、菜鸟裹裹这样的商业力量,同时也能吸引大量和之相关的公益组织加入.由此,二手衣物由一个环保领域的小众议题,逐步变成社会共同参和的大话题.这样的联合看起来是为了解决饱为诟病的“公益圈封闭”问题,但李劲认为这一看法并未触及到壹基金联合公益的核心,“公益圈封闭是问题的表象,不是实质.联合公益实际上回应的是单个社会组织力量弱小,不能带来长效变化的问题,我们的目的是通过联合的方式促进多元参和,形成解决公共议题的长效机制.”在明确目标的指导下,联合倡导成为壹基金联合公益最重要的一环,通过倡导,使公众的意识、行为发生改变,通过各种合法合规的渠道,影响政府和市场各个层面的行为,“只有整个大环境改变,每个公共议题才有可能真正解决.”就二手衣物问题而言,公益组织在回收衣物过程中面临的最大问题是,公众质疑其所回收的衣物是否真正用于公益,单个组织向公众解释的成本高,很难获得公众的信任.通过建立这个联盟,以集体形象向公众对话,“某种程度来讲,提升了单个公益组织的公信力.”李健强说.不是“转型”,是“明晰”壹基金将搭建联合公益平台确定为机构的发展战略,是从2015年底开始的.“‘一JIAN公益联盟’只是壹基金联合公益计划踏出的一小步,”李健强说.未来,壹基金还将进一步推广联合公益的模式,在垃圾减量、社区共融建设、母婴健康等领域发力,推动议题联盟,对接政府和市场,进行公众倡导和政策建议,推动多元主体参和社会问题的解决.多年来,在外界的传统印象中,壹基金是一个专业救灾和公益支持的机构,将联合公益确立为未来几年的发展战略,看起来好像是其机构发展中的一次“转型”.但李劲并不认同这一说法,他认为壹基金的联合公益战略是机构战略逐渐明晰的结果.“壹基金成立这十年来,2011年初落地深圳成为一家公募基金会可以称之为转型,此后几年的发展中,我们一直在继承自身的愿景使命,逐步实现品牌升级和战略明晰.”李劲说,“这次发起联合公益,是在以往的基础上越来越清晰.”壹基金的联合公益平台,建立在十年的平台战略支持和丰富的社会化运作经验之上.实际上壹基金成立之初便涉及“平台”的概念—打造公益之车,人人参和.2011年转为公募基金会后,壹基金的战略模式为“一个平台+三个领域”,即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三个领域,并支持地方公益组织,打造网络,建立了几个有影响力的公益平台,如壹基金联合救灾、“海洋天堂计划”等.在灾害救助、公众倡导、儿童关怀和发展等领域的项目运营中,壹基金的专业化获得了社会认可,在推动企业和公众理解并参和公益、开展社会议题的社会化倡导、促进和政府合作上,积累了丰富的经验.但此时壹基金的“平台战略”还处在对公益组织的支持、建立网络阶段,转折发生在2013年.当年4月,雅安地震发生,大量资金进入,成立于 地震后的壹基金救援联盟发挥作用,由壹基金牵头,28支队伍加入实施救援,充分发挥了民间组织在灾后救援和重建中的能动性,壹基金的社会影响力得到了质的提升.事实上在此之前,从2011年开始,壹基金即陆续在16个省、自治区、直辖市支持当地社会组织建立了17个联合救灾网络,共有550多家社会组织参和进来,平均每年开展灾害救援50-70次,在灾害管理议题上发挥着重要作用,壹基金由此声名鹊起.这被认为是壹基金联合公益的最早探索,壹基金业务内容的聚焦点也由此发生变化,以至于后来很多人将壹基金误解为一个专业救灾机构.外界对壹基金片面的认知和壹基金内部“人人公益”的使命交织,让壹基金开始重新思索自己的定位.“一个机构不能靠盲目的执行来获得绩效,而应该在战略上领先.”李劲说,“这一挑战不比单纯地将筹款冲到一个新数字上要小.”彼时,壹基金已和全国一千多家社会组织合作,形成了十几个不同领域的公益支持网络,并以“月捐计划”为资源入口,保证资金来源“健康持续”,无论在项目的专业性和社会影响力还是在筹款上,都取得了比较好的成绩.2016年,壹基金开始了调整.“这是壹基金自我调整力度比较大的一年,我们认真思 的定位和价值,确立机构发展战略和业务发展战略,塑造人才队伍.”李劲说,“很多人觉得壹基金没有以前‘热闹’了,但我们自己知道,这个‘苦练内功’的过程一定是相对‘安静’的,但也是健康、持续发展的必经过程.”联合公益正是壹基金品牌升级和战略明晰的重要输出,是壹基金平台战略的重要支点,搭建了一个更广阔的公众参和平台,再以相同议题下公益组织联盟的方式有效对接政府、市场和媒体,以克服单一公益组织力量弱小的局限,推动公益走出小圈子,形成更大的力量.李劲将其视作一个“方法论”,“不是说我们发起了一个联合公益项目,而是整合这十年来的发展和我们自身的使命,将整个项目联合化.联合公益今后是我们一个主流的项目方式.”不做“枢纽”,做“支持”从2016年12月正式启动至今,一JIAN公益联盟通过菜鸟裹裹收集了六万多件衣物,其中35%被无偿捐赠,48%回收再利用,已经初见成效.对李健强来说,现阶段数量不是最重要的,关键在于探索二手衣物的处理模式,把线上线下打通,同时也让处理过程更加公开透明,建立行为规范.“未来一JIAN公益能走多远,取决于这个基础模式能不能建立好.”李健强说.除了“一JIAN公益联盟”,壹基金正在着手准备的其他几个议题下的联盟平台,比如义仓发展网络,意在将全国社区爱心仓库联合起来,探索和推广现代义仓服务模式,以推动社区服务,其愿景是“睦邻友好,守望相助”.母婴喂养室联合计划也拟和政府合作,为促进母婴健康出力.但壹基金并不急于将这几个平台推出,尽管联合公益不是一个新事物,已经累积了十年的经验,但在具体模式的实践中仍有许多问题需要总结和解决.联盟的规范化治理是问题的重中之重.每个机构的使命和业务范围不一,只是基于对议题有基本的认同,具有联合做事的基础,但如何求同存异地制定规则,建立彼此都能遵循的规范,是目前壹基金面临的比较大的挑战.“我们推动联盟建设的一个重要原则是自治.”李健强说,“不同的联合公益项目上,壹基金不一定都要作为枢纽机构,联盟成员应该是一个自治的行动主体,我们是退后一步的,提供资金、品牌、技术等全方位的支持,让这些公益組织成为回应需求、解决问题的主体.”如何长期保持成员的积极性,实现可持续发展也是联盟发展的重要一课.“所以我们在联合公益项目设计中,一方面非常在意它们的规范治理,另一方面让每个联盟有自己的核心产品和独特价值,通过这个产品能够进行市场化的筹资,使联盟更可持续,即使没有壹基金,这些项目依然能够长期存在.”李健强说,“比如‘一JIAN公益联盟’的核心就在于建立了一套规范、透明的二手衣物处理系统.”事实上,单个社会组织力量薄弱、不足以解决社会问题的状况在公益行业已不是新鲜的发现,近年来公益行业的联盟越来越多.据不完全统计,仅2016年就有至少6家面向全国社会组织的联盟或平台发起成立.尽管每家联盟都有各自的使命和合作方式,壹基金作为国内领先的公益机构也参和了很多联盟,但李劲认为联合公益下的议题联盟,和其他联盟的独特之处在于指向不同,“壹基金联合公益实际上指向成果端,并非简单的资源共享、‘抱团取暖’,而是通过专业化的项目运作,解决一个个社会议题,力求为社会带来良性的改变.”壹基金存在的价值是什么?李劲打过一个比方：从成立到2015年,壹基金总共收入11亿到12亿元,如果用这笔钱去修建深圳海边的高速公路,最多也就能修三到四公里.“但壹基金的价值就是三四公里的高速公路么?显然不是,我们要做对公益有价值的事情,这个事情可能不是市场导向的,不是简单回应市场需求,但一定是能够引领公益未来发展的.”李劲说,“我们愿做‘探路者’.”
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结论：壹基金十周年战略明晰搭建联合公益平台为关于壹基金方面的论文题目、论文提纲、壹基金的阴谋 cctv论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
