原创《穷，如何救》：这篇穷论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
公益做不了,商业不愿做,那么在市场的机制下,谁来救穷?目前来看,最好的模式可能就是社会企业了.这正是尤努斯所开创的模式,他看到在政府失灵、市场失灵和公益失灵的情况下,打通市场和公益方有出路
救急不救穷.
这是老祖宗传下来的经验哲学.因为一时的急难必须救,也容易救；而长久的穷,积重难返,难以解决.
这也是公益慈善所面临的一个困境.在大面积、长时间的贫穷面前,政府、公益慈善机构似乎都力不从心.关于扶贫,一些慈善家、慈善机构都表达过不知所措的迷茫,他们在中西部地区长达十年、二十年的扶贫试验,最后都未能探索出有效的模式.
2015年5月,我和中国公益慈善界的教父徐永光、格莱珉中国执行长高战先生等前往孟加拉国,参访诺贝尔奖得主尤努斯先生打造的格莱珉银行,以及他发明创造的众多社会企业模式.孟加拉国在区域位置、自然资源、工业基础等毫无优势,加上人口数量庞大,它也因此成为世界最贫穷国家之一.在这个整体贫困的国家,救穷,扶贫,如果用公益慈善救助的模式,显然不可能.作为经济学家的尤努斯,独辟蹊径,发明了格莱珉银行这个迥异于商业银行的崭新模式,为穷人提供借贷服务；同时,他还创造了一系列的公司,为穷人提供就业和生产让他们购买得起的商品.尤努斯的努力,帮助了孟加拉国的千万人口.可以毫不夸张地说,他的救穷,为孟加拉做了“托底”,否则这千万人口不实现脱贫,底层人群就要庞大得多,问题也就更加棘手复杂.
在中国,1978年以来数亿乃至十亿人的脱贫,其力量来自商业.在未能脱贫的贫瘠地区,救穷,扶贫,其力量仍需要商业.不过,这些后脱贫地区,所需要的商业可能不再是目前普遍的商业模式,因为纯商业机构没有动力深入到交通不便、地理复杂、气候恶劣的地区.
公益做不了,商业不愿做,那么在市场的机制下,谁来救穷?目前来看,最好的模式可能就是社会企业了.这正是尤努斯所开创的模式,他看到在政府失灵、市场失灵和公益失灵的情况下,打通市场和公益方有出路.
徐永光等人发起了中国社会企业和社会投资论坛,集合公益和商界力量,寻求用社会企业模式解决公益和商业各自都解决不了的社会问题.针对中西部贫穷这个顽疾,现在是时候用社会企业模式解决了.
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