原创《地方国有外经贸企业出路》：本论文主要论述了外经贸论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
上世纪80年代,我国为了加快改革开放步伐,在很多省市独资设立了带“中国”字号的地方国有外经贸企业,为推动中国对外经济技术合作迈出了坚实的步伐.30多年来,这些地方国有外经贸企业纷纷走出国门,大力实施对外援助项目的建设,积极承揽对外工程,开展对外投资、对外劳务合作和进出口贸易,为实施“走出去”战略,繁荣国家经济,促进中国融入全球经济一体化作出了巨大贡献.
然而,随着改革开放的逐步推进和市场经济的逐步深入,地方国有外经贸企业在日益激烈的市场竞争中,由于体制和机制的原因,发展十分缓慢,有的甚至已走上破产或被兼并道路,昔日的无限风光已尽然褪去.主要有以下原因：
一是在资产和经营规模上,地方国有外经贸企业普遍较小.目前注册资本最大的地方国有外经贸企业,是2009年9月成立的重庆对外经贸（集团）有限公司,注册资本金30亿元.该集团下辖8个外向型企业,其中6个为20年以上的老国有企业,负担重,业务散,实力弱,30亿元如果分摊支持每个企业,有的仅够解决历史遗留问题；如果侧重支持某一企业,则其他企业仍将处于老弱病残状态.
二是海外机构多,管理战线长,管理难度大.为了大力开拓海外市场,地方国有外经贸企业在全球设立了很多海外机构,但由于所在国地理位置、经济发展、社会稳定、民俗文化等差异较大,管理难度较大,再加上海外管理人员素质参差不齐,国内对国外的管理常常落不到实处,海外机构和国内总部工作经常脱节,信息基本不对称.管理尚且不易,又谈何发展?
三是片面追求海外业绩或短暂业绩,不计代价向外冲闯,损兵折翼.长期以来,为在海外打拼天下,地方国有外经贸企业在国际市场上冲锋陷阵.他们流过泪,流过汗,也流过血,甚至还付出过生命；他们有过成功,有过在异国他乡的辉煌和荣耀,为祖国争得了荣誉；但同样有很多失败,甚至惨败.直到今天,作为国有企业,他们仍肩负着“走出去”的重任,有时为了“走出去”而把大量人财物耗费在不经济的海外项目中,造成了国家财产的浪费和国有资产的流失,严重制约了企业发展.
四是经营时间长,历史负担重.地方国有外经贸企业自上世纪80年代以来,因业务发展招聘了各种各样的员工,尝试了很多成功和不成功的海外项目,因资产处置不当、员工未妥善安排等原因,遗留了大量法律官司,有的至今未了.
五是国际化人才缺乏.外经贸行业需要大量有国际视野和跨文化沟通能力,对中国国情了然于胸,又熟练掌握国际规则的国际化人才.但尽管中国人口数量大,优秀的国际化人才仍然难求.2006年麦肯锡曾做过一项专门研究,他们得出的结论是中国企业需要7.5万名有经验的高中层国际化人才,而当时国内的合格人才只有约5000名.从大环境看,一是国际化人才基数小.国际化人才的最大群体是出国留学人员.截止2005年底,我国出国留学人员总数93.3万人,回国人员23.3万人,仅占出国留学人员的1/4.二是出国留学人员越来越低龄化,这些出国人员大多在条件优越的环境里长大,缺乏勤奋和吃苦意识,追求舒适和享乐,很多人不愿意花费更多精力去刻苦钻研业务,工作上不求进取,得过且过.三是中国应试教育体制培养下的人才,很多不能把理论知识运用于实践,在国际业务合作中显得非常被动,工作开展十分吃力.对于地方国有企业来说,国际化人才缺乏还有一个重要原因,那就是留不住人才.国有企业层级管理繁琐,官僚作风严重,工作效率低下,工作条件和薪资也远不如民营企业有竞争力和吸引力,无法吸引真正有才干的专业技术人员全身心投入其中.
在市场化竞争日益激烈的今天,在国际社会风云变幻的今天,地方国有外经贸企业早已经没有了原先人人艳羡的配额、许可证、专营权和补贴等优势,他们跟其他国有企业一样,在肩负国有资产保值增值,提供公共服务等社会责任的同时,必须通过国际国内两个市场来寻找发展的机遇和谋求生存的空间.
那么,负担沉重的地方国有外经贸企业的发展出路在哪里?笔者认为,可从以下几方面进行探索：
一是借鉴印度经验,创新思路,提高全球资源整合能力.今天的国际社会对高新科学技术的依赖越来越强,我们无法再仅仅依靠廉价劳动力、廉价产品、廉价服务去应对日新月异的国际社会发展.同为亚洲发展中国家,尽管无论进出口贸易,还是FDI,中国都远超印度,但印度却表现出积极强劲的全球战略,并充分运用自身比较优势,将不同国家的资源要素禀赋优势有效整合,为己所用,在国际上有着越来越深远的影响和越来越重要的经济地位.以软件行业为例,中国的对外策略主要倾向于绿地投资,但印度更侧重于跨国并购,且利用原英属殖民地语言交流障碍少、文化融合较易的优势,抢先建立全球竞争优势.位居印度软件行业前四的HCL科技公司近年来连续并购从事BPO外包的英国Liberata公司人寿和保险金业务,印度IT服务公司TCS以5.05亿美元收购美国花旗集团旗下从事BPO业务的花旗全球服务有限公司等都是成功的案例.地方国有外经贸企业可充分借鉴印度的全球战略及对外发展模式,建立符合实际的国际发展战略,利用长期积累的海外人脉资源,加强海内外合作,提高全球资源整合能力.同时,坚决不做自己能力做不到的事.对一味因追求经营规模或海外业绩、短暂业绩而“走出去”,我们已经有过很多惨痛的教训.地方国有外经贸企业虽然海外工作经验相对较丰富,但底子仍然很薄,经不起一再折腾.
二是适时转型,实施专业化和规模化发展,增强核心竞争能力.地方国有外经贸企业在上世纪80年代设立之初,中国改革开放刚刚揭开序幕.这批地方企业在国际市场上摸爬滚打,承揽国家对外援助项目,经营对外工程建设、对外劳务合作、对外贸易和对外投资,涉及行业较多.但随着我国社会主义市场经济的不断深入,企业市场化要求越来越高,这批曾经风光无限的国有外经贸企业被如雨后春笋般破土而出的各种体制更加灵活、产品更加精致、服务更加专业的企业所淹没,前进的步伐已越来越缓慢.这时,只有结合企业实际情况,细心梳理企业的强弱机危,不再像过去一样“大而统”,而是走专业化和规模化道路,顺应市场,将产品做专业,将服务做细致,或许可以找到另外一条求生之道.
外经贸论文参考资料：
结论：地方国有外经贸企业出路为关于对不知道怎么写外经贸论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文上海外经贸论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
