原创《加强内部控制和财务管理探析》：这是一篇与财务管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
摘 要：内部控制体系是现代企业发展的重要保证,是提升企业发展能力的基础.其中,内控体系的建设主要是涉及企业的内部控制管理机制,能够结合企业的发展情况制定相应的管理组织架构.然而,诸多企业的发展都受到内部控制体系建设的影响.企业要想在未来不断地提升发展能力,就需要强化内部体系建设,能够维持良好的发展模式,本文就是结合企业的发展,重点分析内部控制建设过程,结合企业管理和财务管理详细分析相关内容.
关键词：内部控制；财务管理；企业管理
一、建立建全内部控制的必要性
在企业的发展过程中,内部控制发挥了重要的作用.根据企业调研数据可知,内部控制体系的发展将直接决定企业盈利水平和发展能力.在诸多企业由于内部控制机制建设不完整,都出现了不同程度的损失.通过分析内部控制体系的具体作用,主要包括以下方面：
（一）内部控制制度在企业的管理中能够发挥良好的控制作用,保证企业的运营的稳定性.在现代企业的生产组织,需要企业制定完善的发展机制,保证企业能够有效地控制管理各项内容,从而帮助企业实现相应的发展战略,全面强化企业市场发展能力.同时,企业内部控制机制和企业现代化的管理机制有着密不可分的关系,正式现代企业发展要求才促使内部控制体系的产生,这就需要形成全面的企业发展体系.
（二）内部控制制度是能够有效地维护财产和资金安全.在企业的内部控制中,需要企业制定规范化的运营机制,保证各个部门能够完成相应的任务,并且发挥各自监督和约束职责,形成稳定的运营模式.在企业的运行中,任何一个人不能独立于企业体制之外,在企业的管理中也不能由一个人决定企业的发展方向,尤其是重大决策,必须通过企业制定的控制体系,严格遵守各项制度才能执行.其中,内部牵制制度就是现代内部控制体系发展的最早形成,在西方发达国家就是通过“划分职务”和“限制接近”反映出来,通过“不相容”职务就能够形成规范化的运营机制.在我国传统的企业发展模式中,钱和权分立就是保证内部控制的重要机制.在企业的运营中,各个部门应该执行各自的职责,能够促进各自工作的有序开展,禁止各类越权行为的发展,限制不规范行为的发生,从而有效的维护企业的财产和资金安全.
（三）内部控制制度能够有效地控制企业内部财会信息的规范性和正确性,在经过内部控制管理后,企业的财务部门和会计部门所有的流程都要符合规范,能够在企业既定的规则下开展各项会计活动,就能够保证各类会计信息的正确性.其中,在处理各类会计工作,传统的个人管控往往会受制于人,而现代的内部控制制度就能够形成规范化的信息机制,能够落实内部会计信息的控制各方面细节,从而实现各类信息的建设管理,实现会计信息的规范化建设.
（四）内部控制制度能够有效地控制企业内部盗窃、贪污、徇私舞弊等不规范行为,在企业中部分工作人员或者管理人员,在企业内部控制机制不完善的情况下,往往会出现盗窃、贪污、徇私舞弊等行为,这就会严重影响企业的正常发展,内部控制体系就会制定全面的管控体系和办法,杜绝这些行为的发生.
二、内部控制有利于促进企业加强财务管理
内部控制体系是提升财务管理能力的重要保证,企业通过建设内部控制体系,就能够在财务管理中深化各类规范化的管理办法,能保证企业的财务工作形成全面的监管作用.可以看出,财务管理和内部控工作能够相互促进和相互影响,通过建设内部控制体系,就能够促进财务管理的发展.因此,现代企业必须强化财务管理工作建设,通过以下内容全面强化内部控制鞥努力建设：
（1）合法性控制,在财务工作中需要严格执行各类规范及国家规范,保证企业的各项行为符合国家规定要求：
（2）目标性控制,在企业开展业务之前,需要制定符合企业发展的各项指标,从而保证企业能够按照既定的目标进行控制；
（3）群众性控制,在企业开展的各项活动中,需要充分发挥群众的力量,在群众监督下开展各项控制建设体系；
（4）授权控制,在企业管理中,需要保证所有执行经济相关决策和业务都必须由高层领导签署授权,只有获得高层批准的经济活动才能生效；
（5）内部牵制性控制,在企业内部出现各类不规范性行为后,企业的财务人员就需要开展内部牵制性控制,通过相互制约和相互管理实现管控,保证企业活动的合理治理：
（6）会计信息可靠性控制,在企业会计信息管控中,需要制定详细和规范的工作流程,保证所有信息处理符合规范化的要求,从保证会计信息的可靠性；
（7）财产安全性控制,通过规范化的财产安全控制措施,全面提升财产安全性控制力度.
三、几点建议
在企业的发展过程中,必须根据自身的经营规模和业务发展形式,制定相应的内部控制体系.其中,企业还应该重点关注内部控制和财务管理的有效结合,能够在企业中不断深化控制思想,能够制定规范化的运营模式,具体的建议如下：
（一）制定合理的组织机构方案和职责划分.在企业开展活动中,必须强化责任意识,明确职责划分.其中,一个运营高效的企业必须拥有合理的组织机构,能够按照企业内部的职权划分相应的职责,形成相应的管理体系, 强化内部控制能力建设.这就要求企业必须搭建组织机构,具体要求包括：第一,组织符合企业经营要求,第二,组织有助于提升企业运营发展,第三,全面促进资产安全保护建设,第四,强化会计信息的安全性,具体职责划分要求如下：
A、经济业务处理上的分工.在企业开展的各项经济业务中,所有的决策都应该是经过体制认证,而不是由某个人或者某个部门来单独处理.在企业进行相关的业务中,需要制定规范化的运营宝石,包括启动、审批、签审、汇报等内容,能够让企业的各项工作符合内部控制要求,从而保证会计信息的客观性和准确性.B、登记财产账和财产保管工作的分工.会计和财务部门应该保持各自工作的分离,.能够相互监督和复核,保证工作的准确性.C、各部门组织上的独立.内部控制在视线中需要緊密结合内部组织体系,能够形成全面化的控制机制,保证所有内部符合控制要求.同时,在相应的职权实施中,需要保证职责的独立性.
财务管理论文参考资料：
结论：加强内部控制和财务管理探析为关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
