原创《对军工企业项目管理认知和》：该文是关于军工企业论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
能够体现国家经济水平,科技水平和综合军事发展能力的平台就是国防建设,国防建设作为这个平台其作用十分重要,国防事业的发展基础离不开军工企业项目的研究和发展,基于此要素,同样在国防事业中起到巨大推动作用的还有军工企业项目的高水平管理,所以笔者针对军工企业项目的管理做了细致分析,笔者认为军工企业项目管理具有重要的实际意义和理论价值.
军工文化 安全保障 概念框架
我们可以把军工企业的生产过程分为两个特点：一是军工企业项目生产工艺复杂,二是军工企业项目具有重大危险.一旦发生安全生产事故,造成的人员伤亡和资产上的损失一定会高于一般企业,所以,军工企业的安全生产条件非常高,属于高可靠性的组织.它的高可靠性和高标准要求贴合我国企业发展的重点需求,所以军工企业的质量管理也承载着同等作用力,通过研究军工企业的管理制度我们就可以更深入的对军工企业项目管理进行正确的认知和探索.以便找出更合适和具体化的军工企业管理制度来实行对军工企业项目的操作.
军工项目的管理内容
（1）军工企业项目目标和管理范围
军工项目目标的管理比较特殊化,它是很多因素权衡利弊的结果,主要的内容有对生产时代背景特点的一些分析,还有对项目要求的认识辨别,以及最终项目的目标的确立,确立项目目标的前提条件是在假设调价和约束的基础下进行的,然后利益相关联的人会对项目进行期望和需求的这个过程进行描述.后续项目管理工作要想开展的顺利,少不了军工项目的管理,其也是在范围之内的.军工项目管理的内容主要包括：项目的启动,项目范围规划,对范围进行定义以及确认和范围内变更控制有关的内容,整体和单项工作要求都是在范围管理所要求覆盖的范围之内的.它是为了促进项目更好的完成,同时它还牵扯到界定的内容以及控制项目所包括的全部内容.
（2）项目进度管理
我国现代的国防建设已经发展的井井有条,尤其是我国的国防建设方式直接就是跨越式的,国防在项目管理的进度上也是十分优越,我们既能把项目管理看成一门科学,又能把它看作是一门独特的艺术,怎样让军工项目的进度管理项目表现出其科学性,还要看它是否是按照有效工作日制定的进度计划进行的,以此判定关键路径和非关键路径和它浮动时间的这些因素集合,并且如果是在实践中还会关联到项目所需要的资源的收支平衡,避免出现严重的峰值和低谷现象.它艺术性的一面主要表现在编制的可操作计划性进度上,军工项目的进度跟一般企业的项目进度比,难度大很多,也不容易管理,其受到企业多样化,小批量生产特点的各种影响和限制,要做好进度管理并非易事,国防项目进度管理主要是由项目进度的制定,以及控制等内容构成.
（3）项目费用管理
由于军工项目的费用一般都是国家开支,属于国家军费,其计划性的高度统一体现在统一控制和统一管理上,管理方法也是采用专业性的,这就要求军工项目费用管理的所有工作必须严格按照国家和军队的标准条例进行严格的执行,通过国防项目研制设立相关计划指导,在指导下进行合理的军费支出,能做到对军费最有效的应用,并且在规定经费范围内保证完成规划好的项目目标.
（4）项目质量管理
军工项目费用一定要保证质量第一,统一贯彻质量管理的思想,通过全部人员的共同努力,把数理统计当作实施方法,建立起一个完整体系来保证从开始到结束项目的全部工程的质量管理工作.细分的话就包含控制研制,生产和装备影响的多种因素都要顾及到,只有军工企业产品的质量不断提高,始终把质量管理作为中心思想和服务的全部过程,军工项目的质量管理才能够做到可靠性,可维修性,以及可保障性,最终才能完成和实现工程的全部过程.
军工企业项目管理中出现的问题和解决方法
（1）军工企业项目管理中出现的问题
经过翻阅资料记载,我国对军工企业项目的管理措施最早出现时间大约在20世纪60年代,当时最典型的案例就是轰动一时的“两弹一星”计划,军工企业的项目管理在这个计划当中起到了重大的影响作用.尽管两弹一星体现了我国军工企业项目的管理水平很好,也同时为我国的国防事业尽了一份力,但是不得不承认,我国的军工企业项目在管理上是不成熟的,还处在发展阶段,仍有不少问题有待解决.就军工企业管理项目上出现的问题表现为三点,第一是在相关法律法规上的缺失造成的执行难的问题,第二是还有很多工作人员由于自身的水平有限对项目管理的认知度不那么高,使管理项目的方法难于推广,第三是缺少综合型技术人才,所以项目管理方法在实际应用上比较困难.由于军工产品具有的特殊性,所以为了保持它的连续和稳定性,国家和军队也不可能迅速的就把军工企业的管理项目全部都实行市场化制度,这就让一部分的干部产生了错觉,他们觉得是国家需要他们,他们占据着重要的位置所以国家也离不开他们.慢慢的就居功自傲消磨了进取心,还有一些老干部,他们年齡都很大,对新鲜事物的接收也没有积极性和热情,管理思想也比较落后,只对自己的管理方法保持肯定,不能接受新的事物,这就会使企业管理的推广遇到了很大困难,使其处于长期停滞不前的状态.如此以来军工企业的项目管理研发过程必定会出现很多问题,领导方面是一部分,当然还会出现其他问题,比如信息反馈上的不及时,以及技术手段缺乏先进性,机制间的协调也不够完善,等等一系列人为因素以及非人为因素都在影响着军工企业管理的研发进度.
（2）军工企业项目管理中的解决方法
针对军工企业的项目管理上一些问题,笔者提出以下建议,希望可以对军工企业项目的顺利研发带来帮助.笔者的建议大致可分为三点：第一要想做好企业项目的管理就应该积极建设人力资源,可以组建强有力的团队,团队在项目管理实施中就可以起到驾驭全局的作用,它就好像是目光高远的领导,可以在企业工程的总体上进行整体把握,而且它还是一个高科技的团队,具有高素质高科研探讨精神,如果做好这些基础措施,那么军工企业管理的每一步都是经过专业人员的都护下进行,不仅能够使军工企业管理具有目标性,还可以对制度的合理性制定起到规范作用,任何企业项目之所以能够成功,都是离不开科学合理的的项目计划的,作为项目管理的核心,科学性计划是一切项目可以成功运行的基础条件.
其次想要军工企业项目的管理能够内外部的力量得到协调,就要积极争取全面的支持,如此一来才能够加强项目团队间的合作力度,协调能力是项目经理必须具备的,如果能发挥好项目间的协调作用,才能使资源得到保障,遇到实际的问题的时候要学会从各方情况做出精准的分析和判断,继而大家再对所有的意见进行可行性分类,作为企业,也应该不断引进新的储备力量,锻炼一些实践型人才.最后,军工企业项目管理最应该做的是健全其监控机制,只有保证了信息的安全可靠,才能使军工企业项目的产品研制和有效监督有效的结合在一起,军工企业项目的生产过程由于其时间缓慢性,更要加强对信息的安全和健全体系,注重对军工企业项目的保密性采取一些重要措施,使军工企业项目的各个方面都能在万事俱备中顺利完成.
军工企业项目是国家的战略性产业,它具有的不仅仅是这个特征,它的项目发展还具有推动经济社会发展的重要影响,具有重大意义,由于军工企业项目的属性是体现在维护国家的安全性上,所以务必要提高它的质量管理水平,基于这个原因,尤其针对企业管理项目中容易出现的问题,更需要想办法及时解决,提高企业项目的管理质量为我国的国防事业做出更好的保障.
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军工企业论文参考资料：
结论：对军工企业项目管理认知和为适合军工企业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关军工企业是什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
